1、及时完成了全区3757名教职工的工资提升工作。

2、召开座谈会，了解了2009-20__学年度的支教情况，并发放了支教证书。

3、对新招聘的30名教师进行了岗前培训。

八月份：

1、制定并传达了20__年优秀教师评先通知。

2、制定并传达了20__-20__学年度的支教工作计划。

3、对43个单位244位教师的专业技术职务进行了调整。

目前正在进行的工作：

1、收集整理汇总优秀教师评选材料，并对评选结果进行审核。

2、落实新学年的支教工作计划。

3、制定特级教师的评选方案，并向省厅推荐特级教师候选人。

二、存在问题与整改措施

1、工作繁琐、事务繁杂，有时会出现拖延和处理问题时的烦躁现象。我们高度重视这个问题，并召开了专题会议，每个成员都反省了自己的工作态度，并决心改善工作态度，提高工作效率。

2、针对一些负面反映，我们又一次召开了会议，每人都深刻检讨自己，并形成了统一意识：正确对待网络上的反映，积极改进工作，欢迎接受监视与检查。

3、深入基层调研不够，今后我们将努力克服不足，加强学习和研究，深入一线了解教师的需求和意见，提高工作的科学性和针对性。

三、对人事工作的体会

人事工作涉及到教师的利益。在工作实践中，我们深刻体会到人事工作不仅要会做，还要会思考，要有全局性的眼光，坚持原则，公平公正地执行工作。同时，我们也要树立正确的人事观念，将服务广大教师放在第一位，耐心细致地处理工作，体现人性化服务。

以上是我们股室近期的工作情况和问题整改措施。我们欢迎大家提出批评和意见，以便我们不断改进。

公司人事部人员个人工作总结精选4

__有限公司在20__年经历了两个公司整合重组并在__挂牌运行的第一年，同时也是公司历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这标志着公司整合改制取得成功，并展现了公司作为一个优秀团队的实力。在各级领导的正确决策和强有力的领导下，人事劳资部以内外部人才市场为导向，以实现公司生产经营目标为出发点，加强了人事劳资工作的管理，充分利用了内外部人力资源，建立了灵活多样的用工机制，为公司全面完成各项生产经营目标奠定了良好基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：

一、建立了法人治理结构，优化了员工结构

公司成立了人力资源中心，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制。公司设立了董事会、监事会，并聘任了公司总经理，通过竞聘方式聘任了公司副总经理、部门主任、分公司经理等15人。此外，公司优化了员工配置，建立了一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。公司员工结构日趋合理，员工的年龄在21-40岁之间，大专以上学历的员工有65人，中级职称的员工有15人。公司员工队伍年轻化，充满活力。

二、创新人事劳资工作

公司对人事劳资业务流程进行了再造，制定了相关规章制度，包括岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、工资奖金发放等。公司认真搞好员工工资和奖金的发放工作，保证了工资和奖金及时发放到每位员工手中。此外，公司还对员工工资进行了两次套改，尽量做到公平合理，使员工获得实惠。

三、加强绩效考核

公司以搞活内部分配机制为突破口，实行绩效考核挂钩，调动全体员工的生产和工作积极性。考核主要以责任单位和部门的工资总额为依据，与绩效完全挂钩。公司全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。同时，公司对领导班子实行风险抵押金政策。

四、处理好人事关系

公司积极加强与各部门、分公司的联系和沟通，及时掌握员工的情况，保持员工队伍稳定。公司还加强了人力资源中心人员的管理，做好集体工的稳定工作，续聘和新聘劳务合同工，并清理了长期不在岗员工。

五、加强员工培训

公司给员工提供了继续培训、转岗培训等多种机会，提高员工整体素质。公司成立了培训领导小组，制定了员工教育培训计划。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训等，培训人员达216人，员工培训率达38.7%。

六、建立新的薪酬与绩效考核体系

公司进行了薪酬改革，制定了新的薪酬与绩效考核体系，旨在激励员工，提高企业竞争力。目前，整体设计方案初稿已经完成，明年有望实施。

面对明年的工作，公司需要改进工作思路，正确领会上级领导的意图，并加以贯彻实施。重点工作包括加强人事劳资工作的日常管理，宣传贯彻新的薪酬和绩效体系，加强员工培训，建立人力资源储备库，继续学习__精神，加强与各部门、单位的团结协作。公司将努力成为一个最优秀的团队。

公司人事部人员个人工作总结精选5

根据20xx年的工作情况和存在的问题，结合目前酒店的发展状况和未来的趋势，行政人事部计划在2021年从以下几个方面展开工作：

一、优化团队，做好人力资源规划

1、完善酒店的组织架构，确定每个部门的岗位设置和工作职责，确保酒店正常运行。

2、进行各部门职位的工作分析，为招聘和薪资评定提供依据，确保工作分配和流程设计更加精确。

二、招募优秀人才，满足企业发展

除了日常招聘工作，重点做好优秀人才的储备工作，提升酒店营业部门员工的学历水平。同时，加强应届毕业生的招聘和选拔工作，培养酒店所需的人才。