三、完善培训体系，加强员工培训

加强员工的岗位知识、技能和素质培训，通过内部和外部培训，提高员工的工作效率和品质。根据培训需求和酒店发展要求，制定培训计划和内容。

四、加强规范管理，提供优质行政服务

严格按行文程序办理酒店的文稿、资料和文件，确保文稿质量。加强后勤服务，提供良好的生活环境和饮食条件。关心员工，做好与员工的沟通和服务，解决他们的问题和困难。

五、建立以人为本的企业文化，促进酒店持续发展

通过各种形式的宣传和活动，让员工更深入地了解企业文化。行政人事部要提供专业化的服务，在与员工相关的管理环节上做到细致入微，维护公司和员工的双重利益。

在即将到来的2021年，行政人事部将继续努力，克服困难，改进方法，加强管理，提供更好的服务，为酒店的快速健康发展做出新的贡献。

公司人事部人员个人工作总结精选6

20xx年已经过去了，回顾这一年的工作，我在领导和同事的支持下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。现在我将2020年的工作总结如下：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。

1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作关系，并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。

2、因2020年的用人需求比较大，我从一月份就开始投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗约100人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。

二、存在的不足

经过一年的努力，我的部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中逐步改正和完善。

1、制度化建设方面：作为公司人力资本战略实施的第一部门，我的部门在制度化建设方面显得不够完善，各项制度不完善，尤其是一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。

2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够满足公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无法解决，这一方面还需要进一步改善。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入。下一步的计划是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底转变的关键。

4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对积极。只是没有相应规章制度的支持，我们现在只做到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相对比较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。

总结：

目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步改进、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业的人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！

公司人事部人员个人工作总结精选7

企业的最终目标是追求效益和利润最大化，而人员过剩会成为企业沉重的负担。为了达到最佳的人员配置，我们采取了一系列措施来进行人事改革。

首先，我们合理调配现有的人力资源，以实现最佳配置。通过调整机构设置，我们成功完成了竞聘上岗、优化组合和内部招聘工作，将管理部室和车间从21个精简到了15个，并分流了68名员工。现在，我们的员工人数从年初的615人精简到了547人，同时根据公司的生产经营情况及时调配人员，确保了工作的顺利进行。

其次，我们采用三级管理考核办法，做好各单位的人事评价工作。为了更好地开发和利用人力资源，我们建立了灵活的用人机制，采用自评、互评和领导评价的方式对员工进行综合素质评价。通过这种评价方法，我们对463名员工进行了评价。

第三，我们加强了劳动合同管理。劳动合同是劳动者与用人单位之间确定劳动关系和权益的协议。为了充分利用劳动合同的作用，我们根据员工的综合素质评价和意向，对骨干员工采取了长期合同管理，对其他员工采取了中期或短期合同管理。通过这种方式，我们确定了续签劳动合同的人次为554人次。

第四，我们改革了内退人员的管理。为了调动在岗职工的积极性，我们重新调整了内退人员的工作安排和待遇，并与他们保持沟通，让他们了解公司面临的压力和困难。通过与内退职工子女的座谈工作，我们进一步加强了与内退人员的联系。

第五，我们出台了优惠政策，鼓励员工自谋职业。为了促进员工的合理流动，我们制定了新的辞职管理规定，鼓励员工自主选择职业。同时，我们及时进行了调动、辞职和不再续签劳动合同的工作。

最后，我们加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。通过修订劳动保护用品管理办法，我们规范了劳动保护用品的发放和使用管理。

通过这些改革措施，我们成功实现了人员精简、效率提高和合理分流，为企业的发展创造了良好的条件。

公司人事部人员个人工作总结精选8

时间过得真快，我进入公司已经一年了。现在是时候对这一年的工作进行总结，并为2020年制定工作计划。

一、工作总结

在这段时间里，我逐渐了解了公司的文化氛围和员工的工作风格。我负责了人事档案和资料管理、食堂和卫生管理，以及宿舍监督管理等基础工作。

我建立了人事档案的电子版本，将其分成不同模块，方便查阅。我还制定了详细的管理程序文件，以适应公司的现状和未来的发展规模。此外，我还着手管理食堂的卫生和整洁，并调查了员工的就餐满意度。我确保了卫生区域的清洁，并安排人员清理死角。

虽然在这一年多的时间里，我没有做出令人瞩目的成绩，但快速适应新环境、融入团队并逐步进入工作状态是一个职业经理人必须经历的阶段。我完成了基础工作，为未来工作的开展和各部门之间的协作创造了良好的条件。

二、存在的不足

由于个人性格原因，我在新环境中没有建立起足够的威信。我没有采取激进的工作风格，而是逐步开展工作并落实。