执行纪律也需要依靠思想政治工作。思想政治工作是对员工进行耐心说服和正确引导的过程，使他们自觉遵守纪律。执行纪律的目的是维护人民的利益，维护单位的正常工作秩序，并对违纪者进行教育。在执行纪律时，要坚持公平、公正的原则，避免滥施惩罚。同时，要注意以教育为主，不滥施惩罚。

搞好工资管理也需要依靠思想政治工作。工资管理是人事行政管理中重要的一部分，通过加强工资管理，可以调动员工的积极性。为了充分发挥工资管理的作用，必须进行思想政治工作，教育员工转变观念，使他们认识到工资是按劳分配的，提高思想觉悟和道德水平，促进精神文明建设。

总之，无论是建立规章制度、执行纪律还是搞好工资管理，都需要依靠思想政治工作。思想政治工作是对员工进行教育和引导的过程，可以帮助他们提高思想觉悟，增强责任感，自觉遵守规章制度，为企业的发展贡献力量。只有做好思想政治工作，才能建立良好的管理制度，调动员工的积极性，实现企业的目标。

人力资源部个人工作总结5

经过一年的努力，组织人事部在校行政的正确领导下，以及各级部门的积极配合下，按照年初制定的工作计划，在组织、统战、人事、内部管理四个方面取得了一定成绩。

在组织工作方面，我们深入开展了学习实践活动。通过组织集中培训班、举办各类讲座和报告、开辟学习实践活动专栏等方式，促使干部的思想认识得到明显提高，组织纪律性也得到普遍增强。此外，我们还积极推进了发展和组织建设工作，以及加强评议和考核工作。

在统战工作方面，我们按照省市的工作安排，进行了日常的统战工作，搜集整理了统战对象的个人资料，并加强了工作的管理，确保各类人员从事正常，制止非法活动的发生。

在人事工作方面，我们积极进行了人事招聘和师资培训工作，为学校引进了一批优秀人才。同时，我们也组织了职称评审和工人考级工作，为教职工的职业发展提供了支持。此外，我们还做好了劳资及社保工作，认真关心退休人员的生活。

在内部管理方面，我们分工明确，明确了各类人员的岗位职责，并制定了工作流程，提高了工作的规范性和透明度。

然而，在工作中我们也存在一些问题和不足。由于人手紧张，对职工的了解还有待加强；对教职工劳动纪律的检查指导还不够充分。

为了解决这些问题，我们将继续坚持解放思想、实事求是、与时俱进的方针，加强对全校组织人事工作的指导，制定合理的政策，调动广大教职工的积极性、主动性和创造性。同时，我们也将继续加强管理和服务工作，以及推进岗位设置工作。

我们将继续努力，为学校的改革发展稳定做出更大贡献。

人力资源部个人工作总结6

20xx年是公司人事工作取得重大进展的一年。在这一年中，人事部根据公司工程建设和生产准备的实际需要，切实做好人力资源管理、教育培训、薪资福利等各项工作，并不断建立、完善各项人事档案及制度，为人事管理提供有力依据，为相关部门提供优良服务。在完成工作的同时，我们还不断加强自身的业务技能学习，以提高工作质量及效率。经过部门全体人员的共同努力，本部门较好地完成了全年的工作任务。

一、人力资源管理

1、调整组织机构并进行定岗定编。

根据公司领导的综合考虑，结合各部门的意见，人事部拟定了多次组织机构方案，报批后进行了实施。优化了人员结构，提高了各部门的工作效率，并分别于7月份和10月份对操作人员进行了初步定岗和最终定岗。

2、员工的招收录用

虽然大批量的人员招聘工作已于20xx年完成，但一些遗留和新增岗位的空缺使得20xx年的招聘工作未能间断。根据组织机构的要求，通过异地招聘、报纸刊登、网络发布、专场招聘、内部员工推荐等方式进行欠缺人员的配备。

3、员工劳动合同、协议签订

及时做好新招聘员工的劳动合同签订工作，2020年度共签订劳动合同135份，并及时备案;因泰富公司成立，改签原储运部员工劳动合同80份，并及时备案;还签订了部分聘用协议及劳动薪酬补充协议。

4、员工转正定级

依据员工试用期转正考核相关规定，认真做好员工的试用期考核工作。2020年度共有173名员工转正，其中技术骨干13名。

5、员工落户

负责应届大、中专毕业生及个别有高级职称员工家庭的落户管理工作，同时办理员工户籍调动工作，到目前止，已有105名员工落户到公司集体户口中。

6、员工异动手续办理

根据部门或员工需要，人事部及时为员工办理报到、借用、调动、离职、辞退手续。2020年共办理了135名员工的入职报到手续，221名员工借用、调动手续，5名员工升迁、竞聘手续，43名员工离职手续。同时还通过推荐、自荐、竞聘等方式，进行内部人才提拔。

二、各项培训计划的落实

根据年度培训计划及公司实际工作需要，经过一年的组织落实，目前，员工的各项培训工作都取得了较好的成效。

1、全员培训

20xx年，人事部共组织全员培训4次，即：如何提高执行力的培训;石油化工专业知识的培训;石油化工安全、环保、消防、职业卫生知识的培训;企业文化建设培训。通过一系列全员培训活动，让全体员工在企业管理、石油化工行业知识、企业文化内涵等领域得到进一步提升。

2、管理人员和技术骨干培训

(1)组织管理人员和技术骨干开展相关知识的学习与培训。主要有以下3次培训，即：企业预算管理专项培训、能源高效利用及环境保护培训、合同法及相关法律知识培训。

(2)开展师徒结对培训。公司为培养优秀的专业人才，于20xx年x月xx日开始对12名员工进行了师徒结对培训。经过一年的培训，许多徒弟已经在公司的重要岗位施展自己的才华。

(3)积极配合相关部门做好技术骨干培训、参观、技术交流等审批、安排、跟踪及费用审核等工作。

20xx年，公司先后派出了综合管理部、调度室、生产筹备部、储运部及HSE部等各个部门的技术骨干到南京金陵石化、西安横河有限公司、上海石化等单位进行开停工学习，参加DCS、ESD、环保管理等专项培训和技术研讨，为公司培养了各种技术人才。

3、操作人员外培

20xx上半年，公司共有276名操作人员参加了外培。外培期间，人事部除做好培训跟踪、服务工作外，还组织了两次外培考试，第一次考试有210人参加，第二次考试有221人参加。

4、操作人员内培

今年6月底，操作人员外培工作全面结束，与此同时，内培工作随之开始。在内培期间，人事部随时了解培训进度，并组织了一次内培中期考试及一次上岗考试，以检验培训效果。中期考试有247人参加，上岗考试有295人参加。