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人力资源部个人工作总结15篇
大小:483.2KB 7页 发布时间: 2023-11-19 13:23:51 6.13k 5.44k

1.根据人事培训部的工作计划,我们计划在12月底验收员工宿舍和饭堂,但由于工程尚未完工,验收工作尚未进行。

2.招聘基层员工的线路和地点尚未最终确定,将在1月份确定。

下个月的重点工作包括:

1.完成上个月未完成的工作。

2.完成人事培训部的岗位职责。

3.制定人事管理部分规则,如员工手册和相关制度。

4.按照人事培训部的工作计划进行其他事项的处理。

人力资源部个人工作总结12

行政人事部是公司综合管理的核心部门,负责管理公司的行政和人事事务。行政管理和人事管理是公司有序发展中不可或缺的一部分,通过提高管理水平和团队凝聚力,使公司进入一个管理标准化和规范化的状态。

在过去的半年里,公司经历了从组建到发展的阶段,现在已经进入了快速发展期。回顾这半年,领导对行政人事工作的关心和支持给了我们很大的鼓舞,使我们取得了新的突破。在此,我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢。正是有了你们的理解和协助,我才能在工作中更加得心应手。也正是有了你们的帮助,我才能更好地完成各项工作任务,推动公司的发展。下面是我对这半年工作的总结:

一、人员招聘

1、管理各部门新增岗位的工作。

2、根据各部门的实际需求,有针对性地招聘合适的员工。通过广发招聘信息、网上招聘和现场招聘等多种方式,我们成功地完成了上半年40个人才需求的招聘工作。

二、建立、完善、规范人事档案管理

1、对现有员工进行档案建立工作,包括合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址等信息,现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生的户口和档案管理工作。

3、办理社保工作,并按时处理每月新增正式员工的社保手续。

4、完成员工入职、转正、离职和绩效评定涨薪等管理工作。

5、各部门负责人每月对在职人员进行统计,并核对离职、新进、调动人员的情况,更新员工通讯录。这样方便各部门和财务查找和结算管理。

6、及时收集、整理和归档档案材料。

7、进行人才库档案管理,提高招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职员工的职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度和工作汇报等。特别是加强考勤管理,规范打卡和外出登记,严格请假制度,对不履行请假手续和擅自离岗的员工进行查处。这样不仅维护了考勤制度的严肃性,还激励了在岗员工的积极性,改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的技术培训工作,并按时通知每月的培训内容。

3、与人力资源行业专家联系,计划邀请专家为公司进行管理培训。

四、绩效和薪酬管理

1、采用等级评估法进行绩效考核,对员工的工作任务、职业化和岗位要求进行评估。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导的指示,做好上下级之间的沟通工作,及时向领导反映情况和反馈信息。协调各部门间的关系,督办和检查各项工作和计划的执行情况。协助总经理处理日常工作。

2、协助公司领导制定和完善公司的规章制度,并执行贯彻。

3、加强与员工之间的沟通,及时发现和解决问题,让员工了解和支持行政工作。取得了良好的效果,并注重提高行政工作质量。

4、负责公司快递、信函的处理和收发、登记、传阅。做好文件的通知、审核、传递、催办和检查工作。加强办公文件和档案的管理,方便公司查询和结算管理。

5、每天对公司各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律进行检查。发现违纪、违规等不良现象及时处理。收集信息,了解和掌握各部门工作的情况,为公司的决策提供准确的信息。

6、负责办公物资的采购和库存管理,审核办公用品的出入库管理、使用登记和维护工作。对公司各部门使用的固定资产进行统计和档案保存。

7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保为公司提供方便和快捷的服务。

8、安排、记录和整理公司的办公会议,根据需要发文。

六、工作计划

根据上半年的工作安排,结合公司目前的情况和发展趋势,行政人事部计划在下半年从以下几个方面开展工作,全面推行目标管理:

1、加大行政管理和监督力度,修改和完善行政管理相关的规章制度,使其更符合实际工作的需要。

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