第二部分是管理思维。企业管理是复杂的，就我们公司目前的情况来看，我认为以制度约束和人教人为主是比较可行的。我们的公司可以细分为几个独立的小团队，这种情况下，家族式管理模式应该是有效的。每个分厂和车间的管理者要以身作则，以人性化管理的方式引导员工，做好每一件事。对于企业发展来说，现代化管理模式是必须的。尽管近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是现代化管理。然而，在企业还没有发展到这个阶段之前，盲目应用这种模式是非常危险的。现代化管理实际上没有一个固定的模式，但在根本上，它是以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事规范的一种方式。这种模式在我们的筒染分厂实施起来是可行的（当然必须要有强大的执行力）。在未来实现公司的良好管理，还有很长的路要走。

第三部分是招聘与培训。招聘和培训是人事部的主要工作，但与人事管理的要求相比，我们还有很大差距。考核与评价是一个系统工程，需要大量的人力和时间。今年以来，在人事管理方面，我主要的工作集中在招聘、新员工入职前的安全教育、制度纪律教育和思想道德教育等方面。我们主要通过海宁市人才网和海宁市行政中心的招聘会来招聘管理人员，对于一般员工，我们主要通过离先锋小区近的优势来选择优秀人才。在紧张的时候，我们也会去劳动局招聘会，但效果并不理想。我们还通过园区人才市场发布招聘信息。今年来看，我们的人力资源虽然有一定压力，但总体情况还是可以的。明年的人员需求肯定不会轻松，特别是办公室主要工作岗位。在这个问题上，如果处理不当，明年就会有很多管理上的麻烦。所以我希望给予这些看似无关紧要但同时又不可缺少的岗位合理的工资，为来年各岗位的顺畅工作打下良好的基础。

第四部分是其他事项。这些事项都在行政人事部的职权范围内。由于篇幅限制，我会尽量简洁地说。门卫管理方面，今年我们采取了一些措施，但效果不大。一方面，我们只有几个门卫员，他们年纪大了，人基本上还是可以的，但和保安相比还是有差距的。另一方面，我们是一个加工型企业，外来人员复杂，加上三个分厂的上下班时间复杂。此外，分厂车间无法及时告知门卫员变动情况。因此，门卫管理确实比较困难。在这方面，我们还需要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导者开始改变，才能改变员工。食堂卫生和食品安全基本正常，只是吃饭时间的控制不够好，这个问题主要在管理人员身上。对于卫生清洁，明年考虑换掉牛仔楼上的一名员工，因为她不够干净。我计划在年前召开门卫、食堂和清洁人员的会议，对他们的工作进行总结，并明确他们来年的工作要求。行政工作实际上是一项服务性工作，需要各部门的配合。我们需要让员工感到在公司就像在家一样温馨，只有让他们有归属感，他们才会心甘情愿地长期留在公司工作。我们要讲求公正和公平，有了这些，奖励和惩罚才会得到员工的理解。关于奖励的问题，今年老板曾经安排我每月发放1000元的奖励款项，要求给员工奖励。我没有继续做下去是因为考虑到可能出现的副作用。虽然对表现突出的员工进行了宣传和奖励，但全面实施这样的奖励确实很困难。不过，我个人认为这样的做法很好，如果明年要做，我们可以这样做。首先，我们可以准备一些奖励券，发现表现优秀的员工，可以直接给他们一张券，他们可以在月底到财务部领取现金。金额可以设小一点，如30元一张。长期以往，把大多数员工团结在管理人员身边，共同树立正气，企业也会越来越顺利。

我们是一个染整加工企业，所以对于一些标准化问题，如ISO9000、ISO14000等，暂时不需要去做。包括品牌建设等，我们可以在心里做准备。我认为在这些问题上暂时不需要做运动，因为如果涉及到资金问题，行政人事部只能化钱，而我注重节约。当然，在某些方面花钱是必须的，如制作禁烟牌、筒染的标牌等。明年根据总经理的要求，筒染分厂还需要贴一些宣传单。对于食堂和部分办公室，我计划贴一些符合要求并能降低检查风险的规章制度等。

马上就要过年了，一些年前和年后的工作正在安排中。如果初八上班的话，我计划从初六开始招工。

一年转瞬即逝，回顾过去一年，我做了一些工作，虽然不算出色，但我认为我努力了。工作的好坏是由别人来评价的，我希望我做的工作没有让老板失望。如果确实有不如意之处，我希望能得到明确的指正。

公司人事部人员个人工作总结精选6

在过去的一段时间里，我在公司度过了人生中非常重要的一阶段，我学到了很多东西。公司的领导们对我的支持和关心让我明白了人间的温情。在这里，我要衷心地感谢公司的领导和所有同事们。有你们的帮助和理解，我在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，公司得以进一步发展，成功地完成了各项工作任务。

在人事管理方面，我完成了与人事管理相关的文件资料，并逐步完善并下发给各部门。我对公司和各部门的文件资料进行了修改和完善，并进行了会签和下发。我解释并监督各部门执行已下发文件的情况，并进行进一步指导。我还建立、建全和规范了人事档案的管理，对现有员工进行了建档工作，使员工档案齐全。我对各部门和员工进行了分组建档，方便工作操作和核查、调动和管理。我办理了公司新进、离职、调动等手续，并对离职人员进行了分类整理存档，方便查证。同时，我做好了调动、提拔人员等档案资料的信息保管，并将新进、离职、调动人员的资料传到财务部。我还负责统计各部门在职人员的人数，并对离职、新进、调动人员进行核对，方便部门、人事和财务查找和结算管理。我还及时收集、整理和归档档案材料。

在人员招聘方面，我根据各部门的实际需要招聘了合适的员工，通过广发招聘信息、网上招聘和定点招聘等多种方式吸引了人才。

在员工住宿方面，我每月统计员工的住宿情况，并向财务部上报外宿员工的名单，确保按照公司的规章制度发放住房补贴。

我严格执行劳动纪律，加强考勤管理，规范考勤制度。我对请假制度和放行条管理进行了加强，对未履行请假手续或未开放行条的员工进行了处理，维护了考勤制度的严肃性，激励了在岗员工的积极性，改善了公司的工作作风。

我认真做好了常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其他的核定审查工作。我还负责办理工牌和补办工牌，并做好档案材料的收集、整理和归档工作。

在行政、办公室和总务方面，我贯彻执行公司领导的指示，做好上下联络沟通工作。我起草了有关规章制度、工作计划和其他文稿，并负责处理公司的来往信函和文件通知、审核、传递、催办和检查工作。我加强了办公文件和档案管理，并按时按质完成了文字材料的草拟和打印工作。我协助公司领导完善和制定公司规章制度，并执行贯彻公司的规章制度。我加强了与员工的沟通，解决了他们工作中的问题，提高了工作质量。我还监督、管理和检查公司各部门的环境卫生、消防和纪律情况，处理了违纪、违规等不良现象。我收集信息，了解和掌握各方面工作的情况，为公司提供正确的决策。

我管理了办公物资和库存工服，对办公物资进行了统计和分类建档，保证了物资的安全使用。我负责了公司办公设施的管理和维修联络。我还管理了办公用品的采购、发放、保管和使用登记，严格控制和管理了办公用品的出入库和领用。我还管理了库存工服的出入库交接和保管。

我负责了公司的日常行政、人事和办公事务管理工作，并协助总经办处理日常工作。我还做好了公司的后勤保障工作，包括会议安排和记录以及来访客户的接待工作。我对保安和司机进行了监督和管理，处理了他们反映的问题和日常工作情况。

在20xx年的工作计划方面，行政人事总务部计划加大后勤服务和监督力度，完善后勤服务的规章制度，配合公司促进工作，加大行政管理力度，加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制劳动用工。行政人事总务部还计划完成日常人力资源招聘和配置工作，严格执行公司各项规章制度，加强办公室和办公用品的管理，加强内部人力和人才的开发，做好人员流动率的控制和劳资关系的维护。

最后，我建议公司领导们重视并支持行政人事总务部的工作。行政人事总务部的工作是公司成长和发展的基础，需要各部门通力合作。公司领导们的转变观念和各部门的支持与配合，是行政人事总务部工作是否成功的关键。我请求公司领导和各部门在制定年度目标后，给予行政人事总务部大力协助。

我在过去的一年里充满热情地投入工作，兢兢业业地履行了行政、人事和总务等各项工作职责，并执行了公司的规章制度，较好地完成了各项工作任务。当然，在今年的工作中，行政人事总务部还存在不足之处，我将在来年的工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，我将进一步加强人才招聘和员工培训，并严格执行公司的规章制度，为公司的发展做出更大的贡献。

公司人事部人员个人工作总结精选7

过去一年，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，遵循自治区和自治州的相关部署，总结了去年的经验，分析了面临的形势和任务，加强了业务知识学习，认真履行了工作职责。在这一过程中，我们不断完善了事业单位人事管理机制，提升了专业技术人员管理水平，深入推进了职称制度改革。下面是我们一年来完成的主要工作：

一、事业单位人事管理方面

1、我们认真做好了去年面向社会公开招聘工作人员的相关工作。根据自治区的要求，我们及时下达了招聘人员计划通知给县市和州国土资源部门，并组织了报名登记、组织考试等工作。最终，我们确定了1577人具备笔试资格，年前将完成全部招聘工作。

2、我们认真组织了县市的高级专业技术岗位设置管理调查工作，为下达本年度增设岗位数提供了依据。我们要求县市对所属事业单位开展了调查摸底工作，准确了解了已聘和未聘的专业技术人员情况。

3、我们认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。按照自治区的要求，我们在县（市）及所属乡镇、教育行业、科技行业、文化行业、卫生行业、农业行业、林业行业、畜牧行业开展了岗位设置和聘任情况的统计工作，并按时上报了相关报表。

4、我们认真做好了其他事业单位人事管理工作，包括人员调动、考核、奖惩、统计等工作。

二、专业技术人员管理方面

1、我们认真做好了去年少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。我们在全州各类企事业单位中推荐了少数民族中青年科技骨干人选，共有5人入选。我们及时通知了入选学员所在单位，并督促他们与学员签订培养协议，宣传培养结束后的待遇。

2、我们认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格及农牧民高级技师的相关工作。我们按照基层推荐、县市审核研究和公示的要求，对推荐人选进行了认真审核。最终，有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师职务任职资格。

3、我们认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类学校和机构的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了全程跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。

4、我们认真做好了自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作。

以上是我们一年来的工作情况总结。在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提升人事管理和专业技术人员管理水平，为事业单位的发展做出更大的贡献。

公司人事部人员个人工作总结精选8

公司在过去半年里迅速发展，由于领导对行政人事工作的关心与支持，我们取得了新突破。在此，我要向公司的领导和同事们表示最衷心的感谢。有你们的理解和帮助，使我在工作中更得心应手，也更好地完成了各项任务，推动了公司的发展。以下是我的工作总结：

一、人员招聘

根据各部门的需求，我们有针对性地招聘了合适的员工。通过广发招聘信息、网上招聘和现场招聘等多种方式，我们成功完成了上半年__位人才的需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

我们对现有员工进行了档案管理，确保员工档案齐全。同时，我们完成了应届毕业生的户口和档案管理工作，并办理了社保手续。我们还负责员工的入职、转正、离职和绩效评定涨薪等管理工作，以及档案材料的收集、整理和归档。我们还建立了人才库档案管理工作，提高了后期招聘的效率。

三、员工培训工作

我们完成了新员工的职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度和工作汇报等。我们加强了考勤管理，规范了打卡和外出登记，并加强了请假制度的执行。我们还协调开发部门的技术培训，并按时通知每月的培训内容。我们计划邀请专家为公司进行管理培训。