今天小编为大家整理了有关于人力资源专员工作总结和工作计划13篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

人力资源专员工作总结和工作计划1

经过一年的努力，人事部在人员管理、工作流程和规章制度的建立与执行方面已经日益成熟。这为人事部的日常管理工作创造了便利条件，同时也使各项人事工作更加规范、系统和科学。在企业的管理年里，人事部在员工培训方面做了大量工作，并通过部门间的交流培训来加强对其他部门工作的了解，提高自身的工作能力。为了进一步提高业务技能，我参加了劳动和社会保障局组织的《企业人力资源上岗证》培训，并成功完成了考试。此外，我还参加了助理人力资源管理师的培训与考试，不断学习专业知识，拓宽了视野，提高了处理问题的能力。

在今年的社会保险管理中，我们及时、准确地完成了企业员工保险基数核定的工作，为日后的保险工作打下了基础。另外，在社会医疗保险方面，我们为全体员工补充了太平洋保险企业的医疗保险，将报销基数降低到每年500元，解决了员工看病的问题，体现了企业对员工的关心，提高了员工的工作积极性。

在工资管理方面，根据企业领导的要求，我协助人事部经理制定了企业的工资改革方案，并成功实施了新的工资方案。通过与财务部的合作，我们及时了解了各部门的费用情况，并解决了问题。此外，为了放松员工的压力，企业还组织了九寨沟度假活动，充分体现了对员工的关心和支持。

总的来说，我在今年的工作中取得了一些成绩，但也发现了自身的不足之处，需要加强工作的条理性，避免粗心大意，努力提高工作质量，为下一年的工作做好准备。

人力资源专员工作总结和工作计划2

随着新年的到来，我们迎来了充满期待的20xx年。回顾过去一年的工作和生活，我们看到了公司和身边的人发生了巨大的变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，为实现共同的目标而努力奋斗。新的一年带来了新的挑战，我们准备以全新的面貌迎接新的一年，同时也要回顾和总结过去一年的努力。

人力资源部成立一年半以来，我很荣幸参与了它的成长历程。从最初的不完善到现在的成熟，人力资源部的团队不断壮大，引进了专业人才，专业水平得到了大幅提高，人力资源建设正在逐渐规范化，职能作用也逐步得到体现。

公司领导非常关心人力资源部的建设，这对于我们来说无疑是最大的动力。过去，我们可能对“人力资源”这个词有些陌生，不知道公司设立这个部门的真正目的。但通过大家的共同努力，我们逐渐获得了公司其他部门大多数人的认可和支持。

上半年由于人手不足，一些工作无法顺利展开，我们一直在做基础工作。今年上半年，总监对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使工作分工更加细化。现在来总结一下今年的工作：

首先，我们对公司员工的人事档案和其他资料进行了搜集和管理，使其更加完善。我们坚持保证公司档案的完整性，为后续的分析工作提供正确的信息。由于档案资料涉及公司机密，我一直保持高度警惕和强烈的保密意识。我们还协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提供正确的信息。

其次，我们负责劳动合同的签署工作和劳动用工手续。到目前为止，劳动合同的签署工作进展顺利，但由于市场推广部业务员较散，集中的机会较少，导致部分业务员至今未能签署劳动合同。我们计划在过年期间完成合同签署工作。

第三，我们结合公司制度和国家规定，进行员工的考勤和请休假管理，每月准确出具考勤报表。员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半了，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，效果不太好。今年，我们特意针对这个问题进行了考勤重申，并与综合管理部门的技术人员讨论后改善了考勤系统。但由于公司岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性管理，考勤数据仍然不能满足所有员工的需求。为了避免员工夸大其词，导致不公正的考勤结果，考勤系统还需要进一步完善。

第四，我们执行各项公司规章制度，处理员工的赏罚事宜。对于一些不遵守公司规章制度的员工，导致工作出现较大的失误或错误，人力资源部经过周详调查后，给予了公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年，大约有十个员工受到了不同程度的行政处罚，他们都认识到了自己的错误。

第五，今年以来，公司充分考虑到员工的福利，逐步实施了各项福利制度。例如，以往只有市场推广部的员工才能享受的品牌推广用烟现在在其他部门也得以实现。我们每个月协助行政部门策划和实施生日活动，丰富了员工的业余生活。考虑到员工的安全保障问题，公司也为所有员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险，一位员工不慎摔伤，我们及时联系了保险公司，并申请了相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。所有这些措施都大大激发了员工的工作积极性，起到了鼓励员工的作用。

第六，我们开始承担促销人员的管理工作。从今年9月份开始，人力资源部接手了促销人员的管理工作。通过资料搜集和分析，我们发现虽然制定了相应的管理制度，但很多市场并没有严格按照制度执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是公司市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理是当务之急。下个季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制人员增长速度，提高整体素质水平，为公司培养更多的业务人才。

第七，我们协助做好招聘和任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试等。

第八，我们帮助建立良好的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。在部分领导的指导帮助下，我们对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修改，使其更加人性化、公正化，符合公司“以人为本”的人才理念。

对个人来说，下一步重要的是在认真工作的同时加强学习，不断提高自己的专业素质，以应对更大的挑战，不被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，踏实做好每一份工作。2020年，人力资源部的责任将更加重大，我们必须安排和实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。

最后，祝贺公司在新的一年里一帆风顺，越来越好！

人力资源专员工作总结和工作计划3

行政中心是公司总经理直接领导下的部门，负责处理文书、档案、文件转发、人事管理、体系管理、薪资管理和安全环保管理等工作。行政中心围绕公司的年度经营目标，对人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了管理，落实了一系列管理措施，加大了管理力度和监督力度。在公司领导的关心和员工的努力下，各项工作有了进展，为以后的工作奠定了基础。下面是对各方面工作的总结和汇报。

一、人力资源管理：

1、人力资源战略管理：根据公司的发展规划，逐步建立和完善了人力资源管理体系，初步建立了人力资源管理的框架。行政人事部的角色也从以前的行政、人事管理转变为服务和协助各部门管理。

2、员工入职管理：

A、招聘管理：根据需要，及时进行人员招聘。采用了多种招聘方式，并建立了招聘和面试管理流程。

B、员工入职和转正管理：每月定期进行新员工的培训和转正手续，确保员工能及时转正或解除劳动关系。

3、培训管理：通过各种培训，使员工快速了解公司的经营模式，提高工作效率。

4、薪酬和福利管理：建立了绩效导向的薪酬体系，并完善了福利保障体系。

5、绩效考核和管理：通过量化考核，规范了月度的基础考核，加强了会议纪要的执行，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

6、企业文化建设：初步建立了企业文化，期望通过良好的工作环境、管理氛围和员工之间的友好热情，构建公平向上的企业精神。

二、行政管理：

1、绿化管理：定期进行花木和绿化区的养护，营造绿色花园的环境。

2、后勤保障管理：包括食堂和订餐服务，为员工提供良好的后勤保障。

3、考勤管理：加强对考勤的管理，规范员工的考勤行为，确保考勤工作严格遵循公开、公平、公正的原则。

4、文体活动：每月组织一次文体活动，增强员工之间的团结合作和友情。

5、会议纪要和费用控制管理：做好会议纪要的跟进和费用的结算工作，规范文件和制度的管理。

6、文件和档案管理：完善公司的档案管理和文件管理，确保档案资料的完整性和文件使用的规范性。

存在问题：