1、安全和环保管理方面存在多起安全事故，需要加大管理力度和技术改造，确保安全和环保工作的有效实施。

2、员工关系管理方面发生了员工群体性怠工事件，需要加强与员工的沟通和交流，改善管理制度。

3、质量体系管理还需深化，要加强员工的监督和培训，提升执行能力。

4、对公司各部门的了解不够深入，需要加强对问题的掌握和参与决策的能力。

5、公司宣传力度有待加强，需要在工作中解决这些问题。

为了做好新的一年的工作，行政中心将继续加强各方面的管理，改善服务，解决存在的问题。全体员工要强化服务意识，提高员工满意度。行政人事部将继续发挥服务的作用，加强综合管理，提高工作水平和形象。在新的一年里，我们将积极解决问题，提升工作水平，为公司的健康发展做出更大的贡献。

人力资源专员工作总结和工作计划4

一、改善工作环境，提升管理水平

行政部门致力于为领导和员工创造一个良好的工作环境，这是我们的重要任务之一。在过去的一年里，我们加强了与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作更加规范化，相关工作也变得更高效、更优质。我们做到了员工档案管理、文件收发、办公耗材控制、设备维护等方面工作的清晰明确和严格规范。同时，我们还成功组织了各种活动，如室外拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学和市场营销学培训课程以及员工健康体检等，这些活动受到了一致好评。行政部门在接待、人事管理、办公环境优化和办公秩序保证等方面也表现出了职责尽职尽责的态度，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、提升服务水平，树立良好风气

行政部门的核心工作是为领导、员工和广场商户提供服务。在过去的一年里，我们在服务工作方面做到了以下三点：首先，我们变被动为主动，积极考虑公司工作的重点、难点和热点问题，并提前为其服务。特别是对于食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材控制和设备维护等日常工作，我们有计划、有措施、有记录地进行了积极主动的处理。其次，在工作计划中，我们每月都突出1-2个重点工作，改变了等待领导安排工作的习惯，注重工作的重点和创新。第三，在工作思路和方法上不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部门工作不断提高。我们切实转变了服务作风，提高了办事效率，增强了服务意识和奉献精神。

三、注重学习，营造良好学习氛围

行政部门的人员需要具备强大的工作能力，以保证行政部门的高效运转。为了履行好自身职责，我们必须及时学习和充电。在过去的一年里，我们注重加强自身学习，认真学习了公司业务流程和集团制度等内容，并形成了良好的学习氛围。我们不仅在基本知识上勤学笃行，还深入钻研行政部门的业务知识。通过不断补充各方面的知识，我们不断提升自己的能力。

四、认真履行职责

首先，我们严格监察员工的礼仪行为规范和办公环境的秩序，定期进行抽查，以确保员工自律和良好的工作环境。其次，我们积极参与培训工作，与公司紧密合作，提高员工素质，以适应市场竞争。我们还负责人力资源管理工作，协助部门完成人员招聘工作，并对新员工进行面谈和培训，帮助他们顺利过渡。我们还完成了公司人事档案信息的建立和完善、员工劳动报酬的监督发放、人员进出的管理等工作，按时上报员工考勤记录和工资报表。

通过以上努力，行政部门在过去的一年里取得了显著成绩。我们将继续加强管理、提升服务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源专员工作总结和工作计划5

我是今年年初加入创一公司的。我发现这个公司的招聘广告牌，是个巧合但也是注定的。之前，我在经营领域工作多年，但在20__年，我感到自己走到了危机边缘。一次偶然的机会，我从经营转到了行政人事管理。我做这个决定主要考虑未来年纪的关系，我想找到一个既能养好家又能发挥我的才能的地方，我不想白白地活在这个世界上。经过5年多的努力，我获得了一系列的资格证书，如“内审员资格证书”、“特种设备作业人员证书”、“消防安全证书”、“安全生产管理员证书”等等。加上我之前的人生经历，我成为了一名经验丰富的管理者，并成功地担任起行政人事管理的职责。回顾过去一年的工作，我有所进步，但也有不如意之处。下面我将分成四个部分对我的工作进行初步的汇报。

第一部分是个人品行。我作为人事部经理入职，管理者代表兼管理部经理。来到公司后，我立刻意识到缺乏行政管理，于是毫不客气地挑起了行政管理的重担。公司的第一印象是两位老板强烈的敬业精神，这种精神一直影响着我，我相信也会影响其他员工。我相信榜样的力量，但同时我也看到了一些令人失望的意外情况。然而，只要我们坚持自己的原则，这种情况的改变只是时间问题。

来到公司后，为了适应新的工作环境，我以零基础的态度接受了每一项工作和每一位同事。为了尽快了解公司情况，我开始收集各种信息，并及时向上级或同事请教遇到的问题。通过这样的努力，我在最短的时间内掌握了公司的大部分情况，为接下来的管理工作打下了基础。

作为行政与人事部经理，我兢兢业业，坚持原则，同时灵活机动，尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。我坚持公正和公平原则，在行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，起到平衡的作用。作为一个管理者，诚实正直是处理事务公正公平的首要前提。在组织会议、培训、上下班、进出公司等方面，我严格遵守公司制度，并在管理人员和员工行为不符合制度要求时及时提出并要求改正。我以人性化的方式规范他们的行为，对于严重违反规章制度的行为进行处罚和劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设，使他们逐步成为行业的先进行列。

第二部分是管理思维。企业管理是复杂的，就我们公司目前的情况来看，我认为以制度约束和人教人为主是比较可行的。我们的公司可以细分为几个独立的小团队，这种情况下，家族式管理模式应该是有效的。每个分厂和车间的管理者要以身作则，以人性化管理的方式引导员工，做好每一件事。对于企业发展来说，现代化管理模式是必须的。尽管近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是现代化管理。然而，在企业还没有发展到这个阶段之前，盲目应用这种模式是非常危险的。现代化管理实际上没有一个固定的模式，但在根本上，它是以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事规范的一种方式。这种模式在我们的筒染分厂实施起来是可行的（当然必须要有强大的执行力）。在未来实现公司的良好管理，还有很长的路要走。

第三部分是招聘与培训。招聘和培训是人事部的主要工作，但与人事管理的要求相比，我们还有很大差距。考核与评价是一个系统工程，需要大量的人力和时间。今年以来，在人事管理方面，我主要的工作集中在招聘、新员工入职前的安全教育、制度纪律教育和思想道德教育等方面。我们主要通过海宁市人才网和海宁市行政中心的招聘会来招聘管理人员，对于一般员工，我们主要通过离先锋小区近的优势来选择优秀人才。在紧张的时候，我们也会去劳动局招聘会，但效果并不理想。我们还通过园区人才市场发布招聘信息。今年来看，我们的人力资源虽然有一定压力，但总体情况还是可以的。明年的人员需求肯定不会轻松，特别是办公室主要工作岗位。在这个问题上，如果处理不当，明年就会有很多管理上的麻烦。所以我希望给予这些看似无关紧要但同时又不可缺少的岗位合理的工资，为来年各岗位的顺畅工作打下良好的基础。

第四部分是其他事项。这些事项都在行政人事部的职权范围内。由于篇幅限制，我会尽量简洁地说。门卫管理方面，今年我们采取了一些措施，但效果不大。一方面，我们只有几个门卫员，他们年纪大了，人基本上还是可以的，但和保安相比还是有差距的。另一方面，我们是一个加工型企业，外来人员复杂，加上三个分厂的上下班时间复杂。此外，分厂车间无法及时告知门卫员变动情况。因此，门卫管理确实比较困难。在这方面，我们还需要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导者开始改变，才能改变员工。食堂卫生和食品安全基本正常，只是吃饭时间的控制不够好，这个问题主要在管理人员身上。对于卫生清洁，明年考虑换掉牛仔楼上的一名员工，因为她不够干净。我计划在年前召开门卫、食堂和清洁人员的会议，对他们的工作进行总结，并明确他们来年的工作要求。行政工作实际上是一项服务性工作，需要各部门的配合。我们需要让员工感到在公司就像在家一样温馨，只有让他们有归属感，他们才会心甘情愿地长期留在公司工作。我们要讲求公正和公平，有了这些，奖励和惩罚才会得到员工的理解。关于奖励的问题，今年老板曾经安排我每月发放1000元的奖励款项，要求给员工奖励。我没有继续做下去是因为考虑到可能出现的副作用。虽然对表现突出的员工进行了宣传和奖励，但全面实施这样的奖励确实很困难。不过，我个人认为这样的做法很好，如果明年要做，我们可以这样做。首先，我们可以准备一些奖励券，发现表现优秀的员工，可以直接给他们一张券，他们可以在月底到财务部领取现金。金额可以设小一点，如30元一张。长期以往，把大多数员工团结在管理人员身边，共同树立正气，企业也会越来越顺利。

我们是一个染整加工企业，所以对于一些标准化问题，如ISO9000、ISO14000等，暂时不需要去做。包括品牌建设等，我们可以在心里做准备。我认为在这些问题上暂时不需要做运动，因为如果涉及到资金问题，行政人事部只能化钱，而我注重节约。当然，在某些方面花钱是必须的，如制作禁烟牌、筒染的标牌等。明年根据总经理的要求，筒染分厂还需要贴一些宣传单。对于食堂和部分办公室，我计划贴一些符合要求并能降低检查风险的规章制度等。

马上就要过年了，一些年前和年后的工作正在安排中。如果初八上班的话，我计划从初六开始招工。

一年转瞬即逝，回顾过去一年，我做了一些工作，虽然不算出色，但我认为我努力了。工作的好坏是由别人来评价的，我希望我做的工作没有让老板失望。如果确实有不如意之处，我希望能得到明确的指正。

人力资源专员工作总结和工作计划6

行政人事部是公司的综合管理部门，负责行政管理和人事管理。它在公司的有序规范发展中起着重要作用，可以提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去半年来，公司从组建到发展，已经进入了快速发展期。回顾半年的工作，领导对行政人事部的关心与支持，给了我们极大的鼓舞，也使我们在工作中取得了新的突破。在此，我要向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助，使我能够更加得心应手地工作。同时，也因为有你们的帮助，我能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展。下面是我对半年工作的总结和计划：

一、人员招聘方面，我们根据各部门的实际需求，有针对性、合理地招聘了员工，通过广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等方式，成功地完成了上半年40位人才需求。

二、我们建立、建全、规范了人事档案管理工作，对现有员工进行了建档，并完成了应届毕业生的户口和档案管理工作。同时，我们也办理了员工的社保工作，并及时更新了员工通讯录，方便各部门和财务的查找和结算管理。

三、在员工培训方面，我们完成了新入职员工的职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等内容。我们还协调开展了开发部门的技术培训，并计划邀请专家为公司做管理培训。

四、在绩效和薪酬管理方面，我们采用了等级评估法的绩效考核方案，对员工的工作任务、职业化和岗位要求进行了考评。同时，我们也控制了人员工资成本。

五、在行政管理方面，我们贯彻执行了公司领导的指示，做好了与上下级的联络沟通工作，协助总经理的日常工作。我们制定了公司的规章制度，并严格执行。同时，我们加强了与员工之间的工作沟通，及时解决问题，改善了公司的工作作风。我们还做好了文件收发和档案管理工作，确保了公司的文件和档案的有序管理。此外，我们还负责了办公物资采购和库存的管理，以及公司来访客人的接待工作。

根据部门上半年的工作安排和公司的发展趋势，下半年，行政人事部计划在以下几个方面开展工作：

首先，加大行政管理和监督力度，修改和完善与实际工作需要相符合的规章制度。

其次，加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制劳动用工，实现以事设岗，人尽其才。

然后，完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求。

同时，严格执行公司的各项规章制度，如行政管理、考勤、用工和员工宿舍的管理等。