大家好，今天小编为大家精心整理了人事科个人工作总结8篇文模版，希望能对需要的人有帮助。

人事科个人工作总结1

20__年，我们行政人事部门在公司领导的正确指导下，按照公司的经营目标和部门任务，基本上完成了工作目标。我们为公司的管理、服务、督查、后勤和人力需求等方面提供了强有力的支持。现在，我们对20__年的工作成绩和不足进行总结，并制定20__年的工作计划。

首先，我们在机构和制度建设方面取得了一些成绩。根据公司发展战略，我们在原有的组织体系基础上设置了新的组织机构，并制定了各部门的职责权利。同时，我们根据公司实际状况制定了员工手册和管理制度，并制定了一部分审批流程和工作标准。这些举措提高了公司的运作效率，加强了对公司员工行为的规范。

在招聘管理方面，我们根据公司的需求，采取了一系列招聘措施，招聘了大量的营业员和自聘员工。我们利用本地招聘机构和网络招聘平台发布招聘信息，并参加了各种招聘会。我们还制定了招聘需求和程序，严格控制人员编制，确保招聘工作的顺利进行。

在培训教育管理方面，我们购买了专业课程，组织了员工学习各种课程，并与外部培训机构合作开发了培训课程。我们还开展了新员工入职培训，使新员工能够熟悉公司的企业文化和管理制度。

在绩效考核和薪酬福利管理方面，我们制定了绩效考核方案和薪资体系，并严格执行。我们还建立了食堂宿舍管理机制，使员工的生活更加规范和舒适。

在日常行政管理和档案管理方面，我们做好了各项工作，保障了公司的后勤需求。我们还建立了档案室，初步建立了公司的档案管理系统。

然而，在工作中我们也存在一些不足。管理制度还不够完善，公司各部门的运营流程和工作标准还需要进一步规范。招聘工作还有一部分缺口，招聘审批程序执行不够到位。培训体系尚未建立，绩效管理和薪酬体系还有待改进。食堂饭菜质量和服务质量需要提高。办公管理费用还需要降低，采购管理和出库入库管控还需要加强。督查工作力度不足，督查范围有限。团队建设和企业文化建设还需要加强。考勤管理和员工流失率也需要改善。

针对以上问题，我们制定了20__年的工作计划。我们将健全和完善公司的制度和工作标准，加强招聘和培训管理，改善绩效考核和薪酬福利管理，加强行政管理和档案管理，加强食堂和宿舍管理，严格考勤管理，加强督查力度，加强团队建设和企业文化建设，规范行政管理，控制人力成本，提高员工凝聚力。

我们将紧紧围绕公司的发展目标和战略，团结努力，履行职责，确保各个方面能满足公司的需求，为实现公司20__年的目标尽职尽责。

人事科个人工作总结2

行政中心是公司总经理直接领导下的部门，负责处理文书、档案、文件转发、人事管理、体系管理、薪资管理和安全环保管理等工作。行政中心围绕公司的年度经营目标，对人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了管理，落实了一系列管理措施，加大了管理力度和监督力度。在公司领导的关心和员工的努力下，各项工作有了进展，为以后的工作奠定了基础。下面是对各方面工作的总结和汇报。

一、人力资源管理：

1、人力资源战略管理：根据公司的发展规划，逐步建立和完善了人力资源管理体系，初步建立了人力资源管理的框架。行政人事部的角色也从以前的行政、人事管理转变为服务和协助各部门管理。

2、员工入职管理：

A、招聘管理：根据需要，及时进行人员招聘。采用了多种招聘方式，并建立了招聘和面试管理流程。

B、员工入职和转正管理：每月定期进行新员工的培训和转正手续，确保员工能及时转正或解除劳动关系。

3、培训管理：通过各种培训，使员工快速了解公司的经营模式，提高工作效率。

4、薪酬和福利管理：建立了绩效导向的薪酬体系，并完善了福利保障体系。

5、绩效考核和管理：通过量化考核，规范了月度的基础考核，加强了会议纪要的执行，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

6、企业文化建设：初步建立了企业文化，期望通过良好的工作环境、管理氛围和员工之间的友好热情，构建公平向上的企业精神。

二、行政管理：

1、绿化管理：定期进行花木和绿化区的养护，营造绿色花园的环境。

2、后勤保障管理：包括食堂和订餐服务，为员工提供良好的后勤保障。

3、考勤管理：加强对考勤的管理，规范员工的考勤行为，确保考勤工作严格遵循公开、公平、公正的原则。

4、文体活动：每月组织一次文体活动，增强员工之间的团结合作和友情。

5、会议纪要和费用控制管理：做好会议纪要的跟进和费用的结算工作，规范文件和制度的管理。

6、文件和档案管理：完善公司的档案管理和文件管理，确保档案资料的完整性和文件使用的规范性。

存在问题：

1、安全和环保管理方面存在多起安全事故，需要加大管理力度和技术改造，确保安全和环保工作的有效实施。

2、员工关系管理方面发生了员工群体性怠工事件，需要加强与员工的沟通和交流，改善管理制度。

3、质量体系管理还需深化，要加强员工的监督和培训，提升执行能力。

4、对公司各部门的了解不够深入，需要加强对问题的掌握和参与决策的能力。

5、公司宣传力度有待加强，需要在工作中解决这些问题。

为了做好新的一年的工作，行政中心将继续加强各方面的管理，改善服务，解决存在的问题。全体员工要强化服务意识，提高员工满意度。行政人事部将继续发挥服务的作用，加强综合管理，提高工作水平和形象。在新的一年里，我们将积极解决问题，提升工作水平，为公司的健康发展做出更大的贡献。

人事科个人工作总结3

自____年3月23日开始在公司工作，我被任命为人事部门的负责人。在这段时间里，我运用我所学的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况制定了一个初步的计划。实践告诉我，“只有管理好员工，才能管理好工作”。因此，在担任这个职位期间，我一方面根据公司的实际情况不断创新人事管理工作，另一方面也按照我的初步计划认真踏实地进行人事管理工作。首先，我对人事管理相关文件进行了彻底的制定，并根据公司的规章制度和实际情况逐步完善，最终建立了一套基本规范的人事管理制度。

在9月底，由于公司的调整，我从10月1日起被晋升为本部门的经理，并负责行政、人事、办公室和总务后勤工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我按照公司的方针政策和行政人事总务部的工作特点，做好日常对内对外的工作，提高工作效率，确保各项工作的正常运作；加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；创新人力资源管理工作，为公司的发展提供动力支持；加强制度执行力度等。自从担任部门经理以来，我都围绕着这些思路展开工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理的思路。

回顾过去，公司陪伴了我走过人生中一个重要的阶段，我学到了很多。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我才能在工作中更加得心应手。同时，也因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，更好地完成各项工作任务。以下是我的总结报告：