再次，团结协作和认真负责是取得较好成绩的保证。尽管我们部门人员少，任务又多又重，但我们加强了全体职工的责任心和整体观念。我们倡导合作精神，全体职工团结协作、相互配合、理解支持，工作质量和效率大大提高。

最后，提高综合素质是做好各项工作的基础。为了履行职责并完成工作任务，我们必须拥有高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际能力。同时，部门领导敢于给年轻人压重担，并以身作则，使大家的工作能力在实践中得到锻炼和提高。

通过以上总结，我们认识到领导的重视、各部门的支持，加强管理、狠抓落实，团结协作、认真负责以及提高综合素质等因素对我们顺利完成工作任务起到了重要作用。我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。

人事科个人工作总结5

__有限公司在20__年经历了两个公司整合重组并在__挂牌运行的第一年，同时也是公司历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这标志着公司整合改制取得成功，并展现了公司作为一个优秀团队的实力。在各级领导的正确决策和强有力的领导下，人事劳资部以内外部人才市场为导向，以实现公司生产经营目标为出发点，加强了人事劳资工作的管理，充分利用了内外部人力资源，建立了灵活多样的用工机制，为公司全面完成各项生产经营目标奠定了良好基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：

一、建立了法人治理结构，优化了员工结构

公司成立了人力资源中心，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制。公司设立了董事会、监事会，并聘任了公司总经理，通过竞聘方式聘任了公司副总经理、部门主任、分公司经理等15人。此外，公司优化了员工配置，建立了一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。公司员工结构日趋合理，员工的年龄在21-40岁之间，大专以上学历的员工有65人，中级职称的员工有15人。公司员工队伍年轻化，充满活力。

二、创新人事劳资工作

公司对人事劳资业务流程进行了再造，制定了相关规章制度，包括岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、工资奖金发放等。公司认真搞好员工工资和奖金的发放工作，保证了工资和奖金及时发放到每位员工手中。此外，公司还对员工工资进行了两次套改，尽量做到公平合理，使员工获得实惠。

三、加强绩效考核

公司以搞活内部分配机制为突破口，实行绩效考核挂钩，调动全体员工的生产和工作积极性。考核主要以责任单位和部门的工资总额为依据，与绩效完全挂钩。公司全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。同时，公司对领导班子实行风险抵押金政策。

四、处理好人事关系

公司积极加强与各部门、分公司的联系和沟通，及时掌握员工的情况，保持员工队伍稳定。公司还加强了人力资源中心人员的管理，做好集体工的稳定工作，续聘和新聘劳务合同工，并清理了长期不在岗员工。

五、加强员工培训

公司给员工提供了继续培训、转岗培训等多种机会，提高员工整体素质。公司成立了培训领导小组，制定了员工教育培训计划。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训等，培训人员达216人，员工培训率达38.7%。

六、建立新的薪酬与绩效考核体系

公司进行了薪酬改革，制定了新的薪酬与绩效考核体系，旨在激励员工，提高企业竞争力。目前，整体设计方案初稿已经完成，明年有望实施。

面对明年的工作，公司需要改进工作思路，正确领会上级领导的意图，并加以贯彻实施。重点工作包括加强人事劳资工作的日常管理，宣传贯彻新的薪酬和绩效体系，加强员工培训，建立人力资源储备库，继续学习__精神，加强与各部门、单位的团结协作。公司将努力成为一个最优秀的团队。

人事科个人工作总结6

x1，我们公司加大了对人力资源的投入，推行了规范化的人力资源管理，旨在使人力资源工作更加专业、系统、规范和高效。在上级部门的具体指导下，我们克服了人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，努力学习专业化知识，为公司的经济和发展提供了人力资源保障。

在分公司层面看，人力资源管理整体工作有了长足的发展，但在公司高速发展的背景下，我们还有很多需要学习和解决的问题。具体来说，今年我们的工作主要有以下几个方面：

首先是员工结构方面。截至11月25日，西安分公司共有在岗员工153人，其中男性121人，女性32人。大部分员工工作年限在0-4年，共有85人，5-10年有19人，11-20年有12人，20年以上有37人。在文化程度方面，大专文化程度的员工最多，有71人，本科及以上学历为46人，高中及以下学历为36人。工程技术管理人员共108人，其中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。

其次是招聘与配置方面。今年我们共招聘了20名新分中专毕业生和5名社会招聘人员。在人员分布配置方面，153名员工分布在分公司机关和所属的9个自营项目部、6个联营项目部中。分公司机关共有24人，自营项目部人数最多的是渭柳佳苑项目部，共25人，其他项目部人数在8-22人之间。

第三是培训与开发方面。我们组织了多种形式的培训，包括新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训和内部学历提升培训，共有124人次参加。此外，我们还聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，开展了工程量清单计价规范的培训，共有57人次参加。为适应新形势下人才竞争的需要，我们进行了业务潜力考试，并与事业部进行了人才交流活动。

在薪酬管理方面，我们根据公司文件的要求进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已按新的工资标准进行了套改。预计每月工资发放将增加237400元。

在员工关系方面，我们办理了入职登记、退休、解除关系和调动工作。同时，我们还完成了E-HR系统人员信息的第一阶段录入工作。

回顾一年的工作，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。首先，我们缺乏中长期发展规划，需要为公司的发展和决策提供专业的参考意见和支持。其次，人员招聘、调动和辞职工作的管理还需加强，人力资源统计工作的准确性和更新速度需要提高。另外，部门职责和岗位的梳理还未完成，需要加强对各个部门的指导和支持。绩效考核工作也需要改进，指标应更加全面、科学，发挥绩效管理对员工行为的引导作用。此外，我们的培训体系规划还不完善，需要加强培训的深度和广度。同时，我们的专业水平和工作主动性还有待提高，需要加强学习和了解公司及业务。

展望下一年的工作，我们计划制定中长期人力资源发展规划，跟踪监察新的薪酬制度和绩效的试行方案，建立有效的绩效考核指标体系，推动人力资源管理制度的落实，加强人力资源信息化建设，做好统计分析工作，并继续提供优质的人力资源服务。

总之，人力资源是企业的核心资源，直接影响企业的竞争力。我们将继续努力，为公司的发展和员工的成长做出贡献。

人事科个人工作总结7

我在__客服中心担任行政人事助理一职已经快一年了，现在向领导汇报一下我在这个职位上的工作表现：

首先，我负责人员招聘工作。由于新乡的招聘市场有限，我们主要通过网络招聘来吸引人才。我们定期更新招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间参加现场招聘。我们根据公司的入职标准进行筛选，通知候选人进行面试、审批、录用。入职后，我们为新员工提供培训，并不断改进培训内容。此外，我们还接受了郑州分公司的培训，提高了员工的知识和业务水平。

其次，我负责行政人事档案管理工作。我每个月整理员工的资料，并分析各部门员工情况。根据公司的岗位编制，我统计了本月全公司员工数、新进人数、辞职人数、需要招聘的人数、需要签订合同的人数以及每个部门的总人数等信息，并及时更新人员情况。由于我在接手行政人事工作时交接工作不够顺利，导致花名册人员对照不上，给郑州分公司的行政人事专员带来了麻烦。从那以后，我意识到在行政人事工作中不能有任何马虎的地方，因为一点小疏忽可能给员工带来无法弥补的损失。

第三，我负责员工福利机制。从11月份开始，我协助地产行政人事完成新乡公司的社保开户和员工参保工作。一开始，由于我没有接触过社会保险，我感到很迷茫，甚至想放弃这项工作。但是我清楚社保工作必须做好，所以我经常往返于社保局和办公室之间。通过不懈努力，我成功开通了新乡的社保账户，并陆续办理员工的参保手续。接下来，我需要花更多的时间学习社会保险知识，以更好地为员工服务。

最后，我负责规范行政工作流程。除了行政人事助理的工作，我还兼做一些办公行政工作。例如安排日常例会、协助部门进行培训以及组织和协调一些活动。通过这些工作，我不仅充实了自己的工作内容，还锻炼了协调和组织能力。

在过去的四个月里，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。由于我经验不足，常常粗心大意，导致工作中出现小错误。另外，我在做事时考虑不够全面，需要在以后的工作和生活中更加细心认真，以减少工作中的失误。

人事科个人工作总结8

x1已经过去了，回顾这一年的工作，我在领导和同事的支持下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。现在我将2020年的工作总结如下：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。