行政人事总务工作对于一个正在成长和发展的公司来说，是非常重要和严峻的基础工作，也需要公司上下通力合作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。我们的工作成败取决于上级领导转变观念的程度以及各部门配合和支持的程度。因此，在制定年度目标后，行政人事总务部在完成过程中恳请公司领导和各部门大力协助。____年对公司来说是紧张忙碌的一年，行政人事总务部的工作职责很大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业地履行行政、人事、总务等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作任务。当然，在今年的工作中，行政人事总务部还存在一些不足之处，我将在来年的工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训，完成各项工作任务，严格执行公司的各项规章制度，我们预计来年的工作将更加繁重和要求更高。因此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

2023行政人事部工作总结精选2

本月我们在人事管理方面主要做了以下几个工作：

一、人事管理

1.统计了员工入职情况。截止到20xx年x月xx日，我们共有x个新员工入职。其中，总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。

2.根据上级要求和项目进度，做了从去年20xx年x月xx日的工作进度报告。

3.为了顺利进行招聘工作，人事培训部制定了人员招聘计划和费用预算，并已经开始实施一部分工作。

4.为了更好地利用人力资源，人事培训部设计了人员到位预算表，并得到了领导的批准。截止到去年12月31日，各部门报来的计划共计327人。与去年4月的开业项目人员需求相比，人员数量还较多，需要进行适当调整。

二、人员筹备与招聘

1.根据上级指示，我们收集了725份求职资料，根据专业分类分发给各部门作为人力资源储备。其中，餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。

2.为了满足前期筹备工作的需要，我们从30份文员求职资料中选出了18名通知进行面试。最终，我们录用了3位学历较高的文员，其中一位是同济大学研究生，另外两位分别是中专和大学本科生。

3.我们通知了一些面试，其中：

- 营销部共面试了12人，初选满意的有4人，其中包括销售经理和销售主任。

- 工程部初步确认了9人，其中包括2名值班工程师，3名锅炉工和1名维修工。

- 保安部面试了15人，最终满意的有1人。

4.为了扩大人才招聘渠道，我们对总公司网上招聘的内容进行了调整，以吸引更适合温泉工作的人才。

5.由于某些地区的人力资源较少，难以满足温泉营业时的人力需求，我们与保安部一起向全国部分职业学校和大中专院校发出了联系函，共计30封。有19所学校回复表示有合作意向。根据温泉前期开业的计划，我们基本上可以满足对基础员工的需求。此外，我们还做了两期的专题报告。

三、员工工资与福利

人事培训部根据温泉的人员编制，制定了员工宿舍配备标准方案和计划，并进行了前期开业的预算。

四、其他

1.制定了人事培训部所需的办公用品和营运管理印刷品采购计划。

2.申领、分发和保管了筹备期办公用品。

目前尚未完成的事项包括：

1.根据人事培训部的工作计划，我们计划在12月底验收员工宿舍和饭堂，但由于工程尚未完工，验收工作尚未进行。

2.招聘基层员工的线路和地点尚未最终确定，将在1月份确定。

下个月的重点工作包括：

1.完成上个月未完成的工作。

2.完成人事培训部的岗位职责。

3.制定人事管理部分规则，如员工手册和相关制度。

4.按照人事培训部的工作计划进行其他事项的处理。

2023行政人事部工作总结精选3

20xx年x月xx日已经过去了，回顾这一年的工作，我在领导和同事的支持下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。现在我将202x年的工作总结如下：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。

1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作关系，并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。

2、因2020年的用人需求比较大，我从一月份就开始投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗约100人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。

二、存在的不足

经过一年的努力，我的部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中逐步改正和完善。

1、制度化建设方面：作为公司人力资本战略实施的第一部门，我的部门在制度化建设方面显得不够完善，各项制度不完善，尤其是一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。