三、其他工作

除了招聘工作，我们还加强了员工的管理，补充了员工资料，并对员工能力进行评估，调整了员工福利等。

尽管目前的人员情况已经稳定，但公司在不断发展，作为人事部的员工，我们必须不断调整工作，加强自身提升，才能更好地推动公司的发展，不断前进！

人事部个人工作总结精选13

行政人事部是公司综合管理的核心部门，负责管理公司的行政和人事事务。行政管理和人事管理是公司有序发展中不可或缺的一部分，通过提高管理水平和团队凝聚力，使公司进入一个管理标准化和规范化的状态。

在过去的半年里，公司经历了从组建到发展的阶段，现在已经进入了快速发展期。回顾这半年，领导对行政人事工作的关心和支持给了我们很大的鼓舞，使我们取得了新的突破。在此，我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢。正是有了你们的理解和协助，我才能在工作中更加得心应手。也正是有了你们的帮助，我才能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展。下面是我对这半年工作的总结：

一、人员招聘

1、管理各部门新增岗位的工作。

2、根据各部门的实际需求，有针对性地招聘合适的员工。通过广发招聘信息、网上招聘和现场招聘等多种方式，我们成功地完成了上半年40个人才需求的招聘工作。

二、建立、完善、规范人事档案管理

1、对现有员工进行档案建立工作，包括合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生的户口和档案管理工作。

3、办理社保工作，并按时处理每月新增正式员工的社保手续。

4、完成员工入职、转正、离职和绩效评定涨薪等管理工作。

5、各部门负责人每月对在职人员进行统计，并核对离职、新进、调动人员的情况，更新员工通讯录。这样方便各部门和财务查找和结算管理。

6、及时收集、整理和归档档案材料。

7、进行人才库档案管理，提高招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职员工的职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度和工作汇报等。特别是加强考勤管理，规范打卡和外出登记，严格请假制度，对不履行请假手续和擅自离岗的员工进行查处。这样不仅维护了考勤制度的严肃性，还激励了在岗员工的积极性，改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的技术培训工作，并按时通知每月的培训内容。

3、与人力资源行业专家联系，计划邀请专家为公司进行管理培训。

四、绩效和薪酬管理

1、采用等级评估法进行绩效考核，对员工的工作任务、职业化和岗位要求进行评估。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导的指示，做好上下级之间的沟通工作，及时向领导反映情况和反馈信息。协调各部门间的关系，督办和检查各项工作和计划的执行情况。协助总经理处理日常工作。

2、协助公司领导制定和完善公司的规章制度，并执行贯彻。

3、加强与员工之间的沟通，及时发现和解决问题，让员工了解和支持行政工作。取得了良好的效果，并注重提高行政工作质量。

4、负责公司快递、信函的处理和收发、登记、传阅。做好文件的通知、审核、传递、催办和检查工作。加强办公文件和档案的管理，方便公司查询和结算管理。

5、每天对公司各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律进行检查。发现违纪、违规等不良现象及时处理。收集信息，了解和掌握各部门工作的情况，为公司的决策提供准确的信息。

6、负责办公物资的采购和库存管理，审核办公用品的出入库管理、使用登记和维护工作。对公司各部门使用的固定资产进行统计和档案保存。

7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保为公司提供方便和快捷的服务。

8、安排、记录和整理公司的办公会议，根据需要发文。

六、工作计划

根据上半年的工作安排，结合公司目前的情况和发展趋势，行政人事部计划在下半年从以下几个方面开展工作，全面推行目标管理：

1、加大行政管理和监督力度，修改和完善行政管理相关的规章制度，使其更符合实际工作的需要。

2、加强人力资源管理，完善劳动人事档案和合同的管理，控制劳动用工，做到以事设岗，人尽其才。为人才招募、薪资评定和绩效考核提供合理依据。

3、完成人力资源的招聘和配置，计划增加10-30位人才需求。

4、严格执行公司的规章制度，包括行政管理、考勤、用工和员工宿舍管理等。

5、控制员工流动率，处理劳资关系和纠纷，维护员工合法权益和公司形象。