2023年人事部个人工作总结8

在即将结束的20__年中，我们人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和x领导班子的正确领导下，取得了很好的成绩。下面将简要汇报这一年的工作情况：

一、加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法

我们调研后，制定出了一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出一部分用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其贡献相匹配。

二、员工的管理及教育培训工作

为了增强干部职工的主人翁感和避免各类违规事件的发生，我们与广大干部职工签订了岗位责任书，并实行岗位轮换制。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，给予经济处罚或警告处理；对造成损失、对x造成不良影响的，解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。

同时，我们制定了员工教育实施细则，根据员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划。通过集中学习与自学相结合的方式进行培训，安排人员到外部学习并请专业能手指导工作。此外，各专业部门还利用例会时间进行培训，提高员工的综合素质和业务素质。

另外，我们对新入社的大学生进行了集中统一的培训，包括思想政治教育、职业道德、法律法规及会计出纳等基本制度的学习。

三、其他工作

我们及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料，认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，并对档案室进行整理和管理，按照市办事处要求做好养老保险工作，同时做好新招收大学生的档案接收和户口管理工作。

四、存在的问题及下一步工作打算

与其他先进联社相比，我们的人事工作还存在差距和不足之处，主要表现在工资分配还需要创新、员工的教育培训还需要加强、以及加强对基层班子的考察和考核力度。下一步，我们将继续努力改进工作，使人事工作更加科学高效，为企业的跨越式发展提供有力支持。

2023年人事部个人工作总结9

20xx年x月xx日，我们公司加大了对人力资源的投入，推行了规范化的人力资源管理，旨在使人力资源工作更加专业、系统、规范和高效。在上级部门的具体指导下，我们克服了人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，努力学习专业化知识，为公司的经济和发展提供了人力资源保障。

在分公司层面看，人力资源管理整体工作有了长足的发展，但在公司高速发展的背景下，我们还有很多需要学习和解决的问题。具体来说，今年我们的工作主要有以下几个方面：

首先是员工结构方面。截至11月25日，西安分公司共有在岗员工153人，其中男性121人，女性32人。大部分员工工作年限在0-4年，共有85人，5-10年有19人，11-20年有12人，20年以上有37人。在文化程度方面，大专文化程度的员工最多，有71人，本科及以上学历为46人，高中及以下学历为36人。工程技术管理人员共108人，其中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。

其次是招聘与配置方面。今年我们共招聘了20名新分中专毕业生和5名社会招聘人员。在人员分布配置方面，153名员工分布在分公司机关和所属的9个自营项目部、6个联营项目部中。分公司机关共有24人，自营项目部人数最多的是渭柳佳苑项目部，共25人，其他项目部人数在8-22人之间。

第三是培训与开发方面。我们组织了多种形式的培训，包括新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训和内部学历提升培训，共有124人次参加。此外，我们还聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，开展了工程量清单计价规范的培训，共有57人次参加。为适应新形势下人才竞争的需要，我们进行了业务潜力考试，并与事业部进行了人才交流活动。

在薪酬管理方面，我们根据公司文件的要求进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已按新的工资标准进行了套改。预计每月工资发放将增加237400元。

在员工关系方面，我们办理了入职登记、退休、解除关系和调动工作。同时，我们还完成了E-HR系统人员信息的第一阶段录入工作。

回顾一年的工作，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。首先，我们缺乏中长期发展规划，需要为公司的发展和决策提供专业的参考意见和支持。其次，人员招聘、调动和辞职工作的管理还需加强，人力资源统计工作的准确性和更新速度需要提高。另外，部门职责和岗位的梳理还未完成，需要加强对各个部门的指导和支持。绩效考核工作也需要改进，指标应更加全面、科学，发挥绩效管理对员工行为的引导作用。此外，我们的培训体系规划还不完善，需要加强培训的深度和广度。同时，我们的专业水平和工作主动性还有待提高，需要加强学习和了解公司及业务。

展望下一年的工作，我们计划制定中长期人力资源发展规划，跟踪监察新的薪酬制度和绩效的试行方案，建立有效的绩效考核指标体系，推动人力资源管理制度的落实，加强人力资源信息化建设，做好统计分析工作，并继续提供优质的人力资源服务。

总之，人力资源是企业的核心资源，直接影响企业的竞争力。我们将继续努力，为公司的发展和员工的成长做出贡献。

2023年人事部个人工作总结10

行政人事部是公司综合管理的核心部门，负责管理公司的行政和人事事务。行政管理和人事管理是公司有序发展中不可或缺的一部分，通过提高管理水平和团队凝聚力，使公司进入一个管理标准化和规范化的状态。

在过去的半年里，公司经历了从组建到发展的阶段，现在已经进入了快速发展期。回顾这半年，领导对行政人事工作的关心和支持给了我们很大的鼓舞，使我们取得了新的突破。在此，我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢。正是有了你们的理解和协助，我才能在工作中更加得心应手。也正是有了你们的帮助，我才能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展。下面是我对这半年工作的总结：

一、人员招聘

1、管理各部门新增岗位的工作。

2、根据各部门的实际需求，有针对性地招聘合适的员工。通过广发招聘信息、网上招聘和现场招聘等多种方式，我们成功地完成了上半年40个人才需求的招聘工作。

二、建立、完善、规范人事档案管理

1、对现有员工进行档案建立工作，包括合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生的户口和档案管理工作。

3、办理社保工作，并按时处理每月新增正式员工的社保手续。

4、完成员工入职、转正、离职和绩效评定涨薪等管理工作。

5、各部门负责人每月对在职人员进行统计，并核对离职、新进、调动人员的情况，更新员工通讯录。这样方便各部门和财务查找和结算管理。

6、及时收集、整理和归档档案材料。

7、进行人才库档案管理，提高招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职员工的职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度和工作汇报等。特别是加强考勤管理，规范打卡和外出登记，严格请假制度，对不履行请假手续和擅自离岗的员工进行查处。这样不仅维护了考勤制度的严肃性，还激励了在岗员工的积极性，改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的技术培训工作，并按时通知每月的培训内容。