3、与人力资源行业专家联系，计划邀请专家为公司进行管理培训。

四、绩效和薪酬管理

1、采用等级评估法进行绩效考核，对员工的工作任务、职业化和岗位要求进行评估。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导的指示，做好上下级之间的沟通工作，及时向领导反映情况和反馈信息。协调各部门间的关系，督办和检查各项工作和计划的执行情况。协助总经理处理日常工作。

2、协助公司领导制定和完善公司的规章制度，并执行贯彻。

3、加强与员工之间的沟通，及时发现和解决问题，让员工了解和支持行政工作。取得了良好的效果，并注重提高行政工作质量。

4、负责公司快递、信函的处理和收发、登记、传阅。做好文件的通知、审核、传递、催办和检查工作。加强办公文件和档案的管理，方便公司查询和结算管理。

5、每天对公司各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律进行检查。发现违纪、违规等不良现象及时处理。收集信息，了解和掌握各部门工作的情况，为公司的决策提供准确的信息。

6、负责办公物资的采购和库存管理，审核办公用品的出入库管理、使用登记和维护工作。对公司各部门使用的固定资产进行统计和档案保存。

7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保为公司提供方便和快捷的服务。

8、安排、记录和整理公司的办公会议，根据需要发文。

六、工作计划

根据上半年的工作安排，结合公司目前的情况和发展趋势，行政人事部计划在下半年从以下几个方面开展工作，全面推行目标管理：

1、加大行政管理和监督力度，修改和完善行政管理相关的规章制度，使其更符合实际工作的需要。

2、加强人力资源管理，完善劳动人事档案和合同的管理，控制劳动用工，做到以事设岗，人尽其才。为人才招募、薪资评定和绩效考核提供合理依据。

3、完成人力资源的招聘和配置，计划增加10-30位人才需求。

4、严格执行公司的规章制度，包括行政管理、考勤、用工和员工宿舍管理等。

5、控制员工流动率，处理劳资关系和纠纷，维护员工合法权益和公司形象。

6、加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染每一位员工。

7、严格办公室管理和办公用品的管理，注重环境卫生和公司安全管理。

上半年公司的工作非常紧张忙碌，行政人事部的工作责任重大。但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业地履行各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作。当然，上半年的工作中还存在一些不足和不完善之处，下半年我们将努力改进和纠正。随着公司的发展壮大，下半年的工作将更加繁重，要求也更高。因此，我将更加勤奋地工作，为公司做出更大的贡献！

2023年人事部个人工作总结11

时间飞逝，转眼间又要迈入新的一年。回首过去，虽然没有取得很大的成果，但我们经历了一段不平凡的考验和锻炼。作为追求进步的人，年终岁尾我们都会对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。

行政人事部是公司的重要部门之一，要求我们不断提高内部管理水平，同时应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。虽然人手有限，但在过去的一年里，我们全力以赴，顺利完成了各项工作。通过一年的磨练和洗礼，行政人事部的能力又向前迈进了一步。

回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们注重公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，与公司各项工作保持紧密配合。在管理方面，我们尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在对去年的工作做以下简要总结。

去年行政人事部的工作大体上可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面：

根据部门人员的实际需求，有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的进行补齐。

配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出。

有步骤地完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面：

1、办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。

2、与工商、税务、药监、社保、银行等相关机关保持良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。

3、联系报刊、电视台等媒体，做好对外的宣传工作。

4、对内部办公用品进行采购，严格审查各部门办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面：

1、根据市场发展的需要，制定了相应的管理制度，完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各个部门、门店进行沟通和联系，适时提出指导性意见。