3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制公司的劳动用工，实现以事设岗，人尽其才。为人才的招募、薪资评定和绩效考核提供合理依据。

4、完成日常的人力资源招聘和配置工作。

5、严格执行公司的各项规章制度，如考勤、用工和后勤宿舍管理等。

6、严格办公室管理和办公用品的管理，以及环境卫生管理。

7、加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，通过优秀的文化感染员工。

8、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预防和处理等记录，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

四、提议

行政人事总务工作对于一个正在成长和发展的公司来说，是非常重要和严峻的基础工作，也需要公司上下通力合作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。我们的工作成败取决于上级领导转变观念的程度以及各部门配合和支持的程度。因此，在制定年度目标后，行政人事总务部在完成过程中恳请公司领导和各部门大力协助。____年对公司来说是紧张忙碌的一年，行政人事总务部的工作职责很大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业地履行行政、人事、总务等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作任务。当然，在今年的工作中，行政人事总务部还存在一些不足之处，我将在来年的工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训，完成各项工作任务，严格执行公司的各项规章制度，我们预计来年的工作将更加繁重和要求更高。因此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

人事部个人工作总结3

各位领导、同事们，大家下午好！

我是行政人事部的一员，从前厅部调至行政人事部已经有一段时间了。我在这里向大家汇报一下我在过去一年的工作情况。

首先，行政人事部是一个非常重要的部门，承上启下，与内外沟通，协调各方面的工作。行政工作琐碎而繁杂，常常一天下来都记不清楚自己做了什么。但总结起来，我主要做了以下几点工作：

1、负责档案资料的管理工作；

2、协助起草部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

3、按时完成酒店证照的年审和办理工作；

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

5、处理员工事务和其他日常事务。

尽管行政工作看似琐碎，但实际上工作量并不大。我不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间把一个小时的工作拖成两个小时。因此，我主动承担了一些额外的工作，担任酒店网站的部分工作，负责稿件的初审和编辑工作，以及其他部门同事工作的一部分。

我也尽力帮助其他部门，如客房部的“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计，前厅部大厅秋季氛围的设计与布置等。虽然我的专业性可能不够，但我尽心尽力地完成了这些工作。

尽管如此，我的工作仍然相对轻松。

在行政人事部工作的一年多时间里，我学到了很多以前没有接触过的东西，也发现了自己的不足之处。

首先，我缺乏系统和专业的知识来指导我的工作。在准备述职报告时，我发现我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。这是因为管理手册是四年前制定的，而酒店的岗位设置在这四年中发生了很大的变化，但管理手册没有及时进行修订。作为行政人事部的主管，我负有起草规章制度的责任，这个疏忽是因为我缺乏专业知识所导致的。

其次，我在工作中容易暴露出个人性格上的缺点，说话过于直率，不懂得委婉地表达意见和建议。

回顾过去的一年，我意识到我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没有有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感愧疚。面对新的一年，我感到迷茫和无助，但我决定不放弃自己的成长和快乐工作的信心，不放弃追求真实和单纯的可能性。

以上就是我在过去一年任行政主管期间的工作汇报，请大家审议。

人事部个人工作总结4

时光飞逝，一年即将过去，回首过去的时光，不禁让人感慨万千。虽然没有取得很大的成果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。每个追求进步的人都会在年底对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。

行政人事部是公司中至关重要的部门之一，需要提升内部管理水平，同时应对税务、工商、药监、社保等机关的检查。尽管人手不多，但在过去的一年里，行政人事部全力以赴，顺利完成了各项工作。经过一年的锤炼，行政人事部的综合能力又向前迈进了一步。在公司领导的正确指导下，我们关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密配合各项工作。在管理方面，尽责尽责。为了总结经验、继续取得成绩，我们回顾了去年的工作，现在对去年的工作做以下简要回顾和总结。

去年的行政人事部工作主要可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员需求，有针对性地招聘员工，以满足各岗位需求。规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查员工档案，确保资料完整。与采购和财务部门合作，严格控制促销员进出关的流程。逐步完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面

1. 及时办理门店证照并按时进行年审。

2. 与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构进行良好的沟通，确保公司对外工作顺畅。

3. 与报刊、电视台等媒体联系，进行对外宣传。

4. 严格审查各部门的办公用品使用情况，合理采购办公用品，以节约成本为原则。

三、公司管理运作方面

1. 根据市场发展，制定相应的管理制度，完善现有制度，确保各项工作有法可依。

2. 逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督管理。

3. 加强团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的能力和积极性，提高团队整体素质，树立务实高效的形象。