在人事管理方面，我建立了规范的档案管理制度，包括新进、离职、调动和升级等。我重新对现有员工进行了档案建档工作，保证了员工档案的齐全和证件的齐全。我还对各部门和员工进行了分组编号建档，并存入电脑中，方便工作操作和核查、调动和管理。我还办理了公司的新进、离职和调动手续，并对离职人员的情况进行了分类整理存档。同时，我也做好了调动和提拔人员的档案资料信息保管，并及时做好档案材料的收集、整理和归档。

在招聘方面，我根据各部门的实际需要，有针对性地招聘了一批员工，以配备各个岗位。我采取了广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等方法，取得了很好的效果。

在宿舍管理方面，我对公司的宿舍进行了整理和清查，重新建档并存入电脑中，方便快捷地了解宿舍情况和安排住宿。我还合理安排了员工的住宿情况，并对宿舍的环境、卫生和纪律进行了整顿、通告、检查和管理。

在劳动纪律方面，我加强了考勤管理，规范了考勤制度，严格执行请假制度和放行条管理。对于不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，我坚决予以查实并做出处理，维护了考勤制度的严肃性，激励了在岗员工的积极性，改善了公司的工作作风。

除了以上工作，我还认真做好了常规工作，包括优秀员工、工资、升级和其他的核定审查工作，以及厂牌和考勤卡的补办等。我还每周统计公司各部门的人数，并与人事部进行核对，方便部门、人事和财务的管理。

在行政、办公室和总务方面，我贯彻执行公司领导的指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反馈信息，搞好各部门间的综合协调工作，督办和检查各项工作和计划的执行。我还起草了工作计划和其他文稿，并负责公司来往信函的收发、登记、传阅和批示。我加强了办公文件和档案的管理，并按时完成了文字材料的草拟和打印工作。我还协助公司领导完善和制定公司制度，并执行贯彻公司制度。我加强了与员工的沟通，解决问题，使员工工作有章可循。我还监督、管理和检查公司的环境卫生、消防和纪律，并及时处理异常情况。我收集信息，了解和掌握各方面工作的情况，为解决问题作出正确决策。我还负责公司的财产、办公用品和库存鞋的管理，以及办公室和环境卫生的管理。我还安排、记录和整理公司的会议，并根据需要发文。我还接待来访客户，认真听取他们的问题和建议。我还监督管理保安和司机，并审核和查阅他们上报的各种表格和日常工作报表。我还管理公司各种表格，完成上级交办的其他任务。

在20xx年，除了做好日常管理工作外，我重点做好了后勤服务和监督工作，加大了宣传力度，加强了人力资源管理，完善了劳动人事档案管理。我还完成了人力资源的招聘和配置工作，并严格执行公司的各项规章制度，包括考勤、用工和宿舍管理等。

对于未来的工作，我建议公司领导和各部门继续通力合作，重视和支持行政人事工作。我们需要互相配合，共同做好工作。在来年的工作中，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献。行政人事工作对于一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，需要公司上下通力合作。我相信，通过大家的努力，我们的工作会更上一层楼，为公司的发展做出更大的贡献。

人事部个人工作总结9

20__年一月份，我竞聘成功成为公司的行政主管。虽然我才工作了一年，但是这个机会让我既兴奋又有压力。领导对我的重视，让我觉得今年必须要有所成绩。但是如何取得成绩一直是我思考的问题。我列出了今年的几个重点工作：

第一是真正落实绩效考核。

虽然说起来容易，但实际操作起来可能会很困难，尤其是对于工程人员来说。他们都是现场工作，对于文书工作可能不太感兴趣。让他们配合可能很困难。我决定从计划的制定开始着手，要求计划的量化，并制定相关的奖惩措施。

第二是继续做好自己的创新工作。

我要按时按质完成墙报和内部参考的工作。这两份工作是我独立负责的，也是我的特长之一，我必须全力以赴做好。

第三是编制员工手册。

在我竞聘演讲中已经提到了这个计划，我打算在上半年完成。我会确保手册的实用性，并加入我自己的特色。

第四是完善员工岗位职责。

这个工作我已经开始做了，预计在第一季度完成。完成后，我会让员工核对修改后的内容，并开始实施。

以上四个工作将是我今年的重点，我会努力去创造未来，加油！

人事部个人工作总结10

本月我们在人事管理方面主要做了以下几个工作：

一、人事管理

1.统计了员工入职情况。截止到去年12月31日，我们共有9个新员工入职。其中，总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。

2.根据上级要求和项目进度，做了从去年12月到今年3月的工作进度报告。

3.为了顺利进行招聘工作，人事培训部制定了人员招聘计划和费用预算，并已经开始实施一部分工作。

4.为了更好地利用人力资源，人事培训部设计了人员到位预算表，并得到了领导的批准。截止到去年12月31日，各部门报来的计划共计327人。与去年4月的开业项目人员需求相比，人员数量还较多，需要进行适当调整。

二、人员筹备与招聘

1.根据上级指示，我们收集了725份求职资料，根据专业分类分发给各部门作为人力资源储备。其中，餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。

2.为了满足前期筹备工作的需要，我们从30份文员求职资料中选出了18名通知进行面试。最终，我们录用了3位学历较高的文员，其中一位是同济大学研究生，另外两位分别是中专和大学本科生。

3.我们通知了一些面试，其中：

- 营销部共面试了12人，初选满意的有4人，其中包括销售经理和销售主任。

- 工程部初步确认了9人，其中包括2名值班工程师，3名锅炉工和1名维修工。

- 保安部面试了15人，最终满意的有1人。

4.为了扩大人才招聘渠道，我们对总公司网上招聘的内容进行了调整，以吸引更适合温泉工作的人才。

5.由于某些地区的人力资源较少，难以满足温泉营业时的人力需求，我们与保安部一起向全国部分职业学校和大中专院校发出了联系函，共计30封。有19所学校回复表示有合作意向。根据温泉前期开业的计划，我们基本上可以满足对基础员工的需求。此外，我们还做了两期的专题报告。

三、员工工资与福利

人事培训部根据温泉的人员编制，制定了员工宿舍配备标准方案和计划，并进行了前期开业的预算。

四、其他

1.制定了人事培训部所需的办公用品和营运管理印刷品采购计划。

2.申领、分发和保管了筹备期办公用品。