2.劳动力成本上涨与流动性居高不下是人力资源招聘工作中的难点和重点。因此，定岗定员工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。

3.确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，规范对各部门工作的客观评价制度。

4.推进《安全奖惩条例》的实施，以奖惩调节方式促进各级安全管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项安全工作问题，提升公司整体安全工作质量。

5.重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。要合理安排培训需求和课程安排，确保培训实效。加强培训管理，监管各部门培训计划的执行。

6.与一线员工沟通谈心，了解他们的工作状态、心理诉求，积极协调解决问题，增加员工的向心力和融洽度。

人事部年终总结范文6

一年转眼过去了，回顾工作，我一直按照公司的要求，在招聘员工方面保持着高标准，认真筛选出优秀的人才。在管理和培训方面也非常负责，为公司输送更多优秀的人才。

今年我在工作中更加严格要求自己，提升了工作能力和要求，使人事工作得到了更好的完善。现在我对这段工作做如下总结：

一、人才要求的提升

随着公司的发展和进步，员工的能力要求也有了进一步提高。同时，由于新项目的启动，公司人手不足。我们人事部在招聘工作中也非常紧张。

但是，目前公司需要的不仅仅是人员，更需要具备专业能力的人才！因此，我们积极行动起来，在工作中与各部门领导确定能力需求，并根据空缺岗位的需求制定招聘计划。经过领导的批准，最终确定了新的招聘需求。

虽然提升了招聘要求，增加了招聘难度，但我们并没有感到灰心，反而更加严格要求自己，认真做好每一个岗位的招聘工作。

二、招聘工作

在更新了招聘要求后，我们积极在各大招聘网站寻找人才，并通过网络沟通选择出基本适合的候选人进行第一轮面试。

第一轮面试主要由我们人事部负责，通过与应聘者的交流，了解其个人气质、思想和发展方向是否符合公司的要求。然后我们会选择出参加第二轮面试的候选人。

第二轮面试由各部门的管理者进行，他们会以更严格的态度进行能力的考核和审查，最终筛选出合格者。

除了网络招聘，我们还在各大高校招聘有基础的应届毕业生，并在公司内部进行专业培养。这不仅为公司提供了更专业的人才，也为我们带来了大量的人力资源。

今年，我们人事部共接待了应聘者xxx人，其中成功录用的应届毕业生有xxx人，目前还在公司工作的有xxx人。

三、其他工作

除了招聘，我们还加强了对员工的管理，完善了员工资料，并对员工能力进行评估，调整了员工福利等。

现在，虽然人员情况已经稳定，但公司在不断发展，作为人事部门的员工，我们必须不断调整工作，同时加强自身的提升，才能更好地支持公司的发展，不断前进！

人事部年终总结范文7

时光飞逝，20xx年即将结束，回首过去的一年，不禁让人感慨万千。时间过得真快，转眼间我们就要迈入新的一年了。回顾过去，虽然没有取得什么惊天动地的成就，但我们经历了一段不平凡的考验和锻炼。对于每一个追求进步的人来说，年底总会对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。

作为公司的重要部门之一，行政人事部在内部管理水平上要求不断提高，在应对税务、工商、药监、社保等机关的检查上也要做好准备。尽管人手不多，但在这一年里，行政人事部的同事们不辞辛劳，全力以赴完成各项工作。经过一年的历练和磨砺，行政人事部的综合能力又进了一步。

回顾今年，在公司领导的正确引导下，我们的工作重点放在了公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧密围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作的部署。在管理方面，我们尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要总结。

今年行政人事部的工作大致可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需求，有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查了所有员工档案，对资料不完整的进行了补齐。

配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。

有步骤地完善了培训机制，不断派员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。

与工商、税务、药监、社保、银行等相关机关进行了良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。

联系报刊、电视台等媒体，做好对外宣传工作。

对内做好办公用品的采购，严格审查各部门办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面

根据市场的发展，按照公司要求，制定了相应的管理制度。完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店进行密切沟通和联系，适时提出指导性意见。

逐步完善了公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”基于这个原因，今年加强了对员工的监督管理力度。

加强团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发掘并发挥下属的优势，充分发挥他们的积极性和主动性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。