下面小编为大家整理了一些有关于人事专员的工作总结的模版范文，欢迎各位阅读和下载。

人事专员的工作总结1

岁末总结总有很多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿承认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有能力有想法的人太多，管理层基层处处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢?这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丧失信心，高管们心里如无颤动也不算是有责任心的职员。

借用关经理“希望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不可攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分表明溯源体系以适当的方式投入市场化运作(我指的是能够创造效益的市场化运作)也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“希望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们按照“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段;二，我们的管理层对这个捆绑运作并未给予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力量还是更愿意自己独善其行。“希望”航标毋庸置疑，而走向希望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身发展壮大的同时环顾其他部门的战略发展的节奏?是否需要所有的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力?

再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争执，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式确实过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永远是个小作坊”，我们需要规矩，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特似乎显示出机械与呆板，但如果没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会因为加班审批压制在某处而发生误差…一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的情况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程似乎只能约束自己部门员工，各个部门自立山头自称大王，没有配合没有贯彻，执行力来自何方?说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更愿意看到每一个参与考核的同事，交来的表格全是100%，因为100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。

有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，希望与大家交流，对事不对人，我相信坐在年终总结会上的每一个人都是希望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争?呵呵，祝大家双节愉快!以下做20xx年人力资源部和法务部工作总结及2021年工作展望，请各位指正：

人力资源部分：

1.规范考勤监督体制，使考勤制度达到无需特派人员监管而自然无缺漏。

2.签订员工劳动合同，使在职员工劳动合同签订率达到95%以上，还有部分未签订合同的属于试用期员工。

3.根据各个部门实际情况选用KPI绩效考核指标，包括24612战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，使KPI更具操作性和执行性：

a.绩效考核要能反应部门战略目标和员工为目标努力的工作结果。如果人力资源部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不一致，会直接影响基层员工工资核算。希望各部门领导与人力资源部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工积极性就会影响奥绿特的根基。

b.绩效考核目标任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成很多战略目标未能灌输给各部门全体员工，未能达成全体员工共同完成绩效考核目标的工作氛围。人力资源部不光是扣钱的，也是发钱的，而且这些发钱的消息几乎都是通过邮箱发送传达，如果人为抵制，人力资源部的工作会更琐碎，出错次数也会更多。

c.为期9个月的绩效考核，虽然在形式上已经固定成型，但是实质上未能起到任何激励实现战略目标的效果。对企业的直接损失是战略目标未实现，没有利润来源;对员工的直接损失是经理级以上的均没有季度绩效工资。这于劳资双方都无利。

4.鉴于此，绩效工资是依据战略目标完成率发放的，所以每个部门负责人必须严格按照公司战略目标统筹安排部门工作，实现战略目标，否则2021年的绩效考核依然会无绩无效。

5.招聘方面：市场营销方面人才的招聘一直是难中之难，人力资源部为此被扣了很多钱，但是扣钱不是目的，我们仍将继续努力，为业务部门做好人力储备，也希望业务部门自己有人才渠道尽量多向我们赐教。

6.培训方面：中国生态研究所所有业务的培训开展过一次，从反映上来的试卷分析(这里只说不足)，几乎所有的同事对生态所和奥绿特的关系仍有模糊认识，以后的培训会对此进行强化渗透。

7.组织协调方面：前边已做过阐述。

8.团队建设方面：奥绿特的集体活动今天下午将会展现高潮，人力资源部的工作业绩也会在下午得以展示，希望大家在年会中展现出了良好的团队意识和团队精神，顺道给我点面子，人力资源部对所有员工的支持和努力表示诚挚的谢意!团队建设是一个组织的基石，诸位如有好的想法希望及时向我们传授。

人事专员的工作总结2

今年7月，我找到了第一份工作，进入了一家公司的行政人事部门。作为一个刚刚毕业、专业不太相关、没有工作经验的大学生，一切都是新鲜和陌生的。我虚心向别人请教，努力做好自己的工作。虽然过去的一个月里没有取得很大的成绩，但我经历了一些考验和磨砺。对于每个追求进步的人来说，年末总要对自己进行总结，这也是对自己的一种激励。

以下是我上个月的工作总结：

1、制定并执行人事工作计划，落实相关管理制度

我刚到公司时，公司正在进行重组。我根据公司发展的情况制定了一系列与人事管理相关的制度，并负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应了公司的政策，并且按照实际情况统计考勤。每个月初，我根据统计数据及时为员工充值饭卡，为大家提供后勤保障。

2、整理和归档人事档案

我知道及时更新公司和其他相关单位的通讯资料对公司的业务发展非常重要，所以我对整理和归档人事档案非常认真。我备份了纸板和电子版，仔细审查了所有员工的档案，补充了不完整的资料，并及时将最新的信息复印并分发给公司领导和办事员备查。

3、管理社保和公积金，处理人才档案

由于我刚开始工作，对社保、公积金和人才档案管理的具体政策和程序不太熟悉。但是，我知道只有勤于学习和动脑动手才能胜任这项工作。社保、公积金和人才档案的好坏直接关系到每位员工的利益，也影响到公司的声誉和员工关系的和谐。公司领导把这项工作交给我，是对我的能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我积极主动地学习和请教前辈们的意见。此外，我还经常浏览政府部门的官方网站，向政府办事员请教，进一步提高自己的工作能力。现在，我已经能够独立并熟练地处理社保、公积金和人才档案的常规工作。这离不开我同事们的支持和帮助。

4、招聘新员工

根据业务部门的需求，我在8月进行了有针对性的员工招聘工作。回想起一个月前的求职经历，我觉得我有责任尊重每一位求职者，并根据公司的需要进行公开、公平、公正的选拔。我认真筛选了每份简历，热情地对待每位有机会来面试的求职者，为公司领导进一步选择优秀员工打下了基础。

人事专员的工作总结3

我很幸运能够在公司的独立优化部门担任人事专员的工作。在此，我要感谢领导对我的培养和支持。对于2021年的工作，我将更加认真地对待。目前，我的工作范围包括部门数据分析和新闻源外推效果跟踪。下面是我对工作的总结和未来的计划。

作为人事专员，我的工作相当复杂。目前，部门已经配备了各种管理表格，包括员工纪律跟踪表、各组员工项目分配表、奖金分配表、月度就诊表、转正试题表等等。根据各组的需要，我会有针对性地招聘员工，并将他们分配到适合的岗位上。我也会完成各组员工入职、离职和调岗等人事审批工作。同时，我还会规范员工档案，补充不完整的资料，并确定员工劳动合同的签订人数，以配合人事部的工作事宜。此外，我还负责办公室的纪律管理、消防知识的宣传、办公室管理、办公室清洁和安全巡查等工作。我也会关注员工的住宿情况和宿舍的卫生安全，并解决员工之间的矛盾。

对于优化部门的数据分析工作，我会跟踪优化效果统计表和就诊表，发现问题并进行对比分析。我会与优化工程师合作，找出问题所在，并进行改进。

另外，我还会进行每周的新闻源外推效果跟踪统计，比较不同平台的就诊人数，积极提出改进意见。

回顾20xx年的工作，我发现还有一些需要加强的地方。我在部门的人事行政工作和协调方面还有所欠缺。我需要加强对部门工作情况和员工纪律的检查力度。我也要积极参与公司的企业文化建设和工作氛围的营造。

我建议加强员工培训机制，逐步过渡到现代化的人力资源管理。我会在2021年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度。我还会加强培训工作，便于员工在实际工作中能够正常操作。我会协助各部门的工作，加强与员工的沟通和团结，营造良好的办公环境。并且，我会加强劳动人事管理工作，提升管理水平，完善人事档案管理，从事务性工作向现代人力资源管理过渡。我还会组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有更好的认同感和归属感。

虽然20xx年的人事专员工作并不是太理想，但我会继续努力学习，积极配合公司，管理好部门的人事行政工作。我会尽最大的努力，使工作水平提升到一个新的台阶。

人事专员的工作总结4

人事行政部是一家公司中非常重要的部门之一。他们需要不断提高内部的管理水平，并应对劳动部门、安监部门、环保、技监等机关部门的各项检查。让我们来简要总结一下人事行政部在去年的工作情况。

首先是人事管理方面。根据各个部门的实际需求，我们有针对性地招聘了员工，并安排到了各个岗位上。去年我们一共招聘了759人，总人数达到了266人，同时也有660人离职。我们还成功地完成了各个部门员工的入职、离职和调岗等人事审批工作。此外，我们也对员工档案进行了规范管理，补齐了一些资料不齐全的情况。我们还确保了员工劳动合同的签定率达到了100%，并办理了工伤保险和社会保险等事宜。