大家好，今天小编为大家精心整理了人事职员工作总结范文模版，希望能对需要的人有帮助。

人事职员工作总结1

岁末总结总有很多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿承认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有能力有想法的人太多，管理层基层处处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢?这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丧失信心，高管们心里如无颤动也不算是有责任心的职员。

借用关经理“希望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不可攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分表明溯源体系以适当的方式投入市场化运作(我指的是能够创造效益的市场化运作)也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“希望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们按照“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段;二，我们的管理层对这个捆绑运作并未给予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力量还是更愿意自己独善其行。“希望”航标毋庸置疑，而走向希望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身发展壮大的同时环顾其他部门的战略发展的节奏?是否需要所有的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力?

再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争执，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式确实过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永远是个小作坊”，我们需要规矩，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特似乎显示出机械与呆板，但如果没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会因为加班审批压制在某处而发生误差…一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的情况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程似乎只能约束自己部门员工，各个部门自立山头自称大王，没有配合没有贯彻，执行力来自何方?说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更愿意看到每一个参与考核的同事，交来的表格全是100%，因为100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。

有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，希望与大家交流，对事不对人，我相信坐在年终总结会上的每一个人都是希望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争?呵呵，祝大家双节愉快!以下做20xx年人力资源部和法务部工作总结及20xx年工作展望，请各位指正：

人力资源部分：

1.规范考勤监督体制，使考勤制度达到无需特派人员监管而自然无缺漏。

2.签订员工劳动合同，使在职员工劳动合同签订率达到95%以上，还有部分未签订合同的属于试用期员工。

3.根据各个部门实际情况选用KPI绩效考核指标，包括24612战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，使KPI更具操作性和执行性：

a.绩效考核要能反应部门战略目标和员工为目标努力的工作结果。如果人力资源部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不一致，会直接影响基层员工工资核算。希望各部门领导与人力资源部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工积极性就会影响奥绿特的根基。

b.绩效考核目标任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成很多战略目标未能灌输给各部门全体员工，未能达成全体员工共同完成绩效考核目标的工作氛围。人力资源部不光是扣钱的，也是发钱的，而且这些发钱的消息几乎都是通过邮箱发送传达，如果人为抵制，人力资源部的工作会更琐碎，出错次数也会更多。

c.为期9个月的绩效考核，虽然在形式上已经固定成型，但是实质上未能起到任何激励实现战略目标的效果。对企业的直接损失是战略目标未实现，没有利润来源;对员工的直接损失是经理级以上的均没有季度绩效工资。这于劳资双方都无利。

4.鉴于此，绩效工资是依据战略目标完成率发放的，所以每个部门负责人必须严格按照公司战略目标统筹安排部门工作，实现战略目标，否则2021年的绩效考核依然会无绩无效。

5.招聘方面：市场营销方面人才的招聘一直是难中之难，人力资源部为此被扣了很多钱，但是扣钱不是目的，我们仍将继续努力，为业务部门做好人力储备，也希望业务部门自己有人才渠道尽量多向我们赐教。

6.培训方面：中国生态研究所所有业务的培训开展过一次，从反映上来的试卷分析(这里只说不足)，几乎所有的同事对生态所和奥绿特的关系仍有模糊认识，以后的培训会对此进行强化渗透。

7.组织协调方面：前边已做过阐述。

8.团队建设方面：奥绿特的集体活动今天下午将会展现高潮，人力资源部的工作业绩也会在下午得以展示，希望大家在年会中展现出了良好的团队意识和团队精神，顺道给我点面子，人力资源部对所有员工的支持和努力表示诚挚的谢意!团队建设是一个组织的基石，诸位如有好的想法希望及时向我们传授。

人事职员工作总结2

时光飞逝，转眼间，我已经在喀什新特药都工作了快一年了。想必现在的我和那时那个刚步入社会的青涩学生已经有了很大的变化。

刚来到新特药时，我担任秘书一职，协助人力资源部的范经理。在他的指导和帮助下，我渐渐熟悉了企业社保工作的内容和办理手续的流程。范经理告诉我，做社保工作要非常细心，还要不断学习新的政策法规。这样当别人对相关问题或政策有疑问时，我们才能够流利地回答，让他们无话可说，满意而归。刚开始工作的时候，我心里不够沉稳，没事的时候总是坐不住，即使看关于工作的书籍也没有用心去记。每次范经理都会叫我多学习，他自己也做到了，并且做得很好，让我常常感到惭愧。年轻人需要更多的历练才能成长，我非常认同这句话。范经理是个很认真的人，有时候说话会很严厉。因为他的严厉，我曾经偷偷地哭过。但回过头来看，我收获了很多，比如学会了如何写一份完美的报告。从格式到用词再到落款，范经理都追求完美。这就是严谨，自此以后，我写完报告后也会过几遍。这个习惯一直延续至今。

以前我一直有个疑问，为什么现在很多用人单位都要求有工作经验呢？有经验和没有经验的区别在哪里呢？在人力资源部门，我接触到了很多求职者。我想，我找到了这个答案。没有工作经验的人在待人处事上明显没有那么游刃有余，无法从容地处理工作中的小问题。而有工作经验的人，在说话和办事上都有一种成熟的魅力。工作不再像学生时代那样简单，充满了勾心斗角和尔虞我诈，我还需要更多的历练，争取在不久的将来成为一名从容而优秀的办公室达人。

在新特药，我很庆幸有机会接触到两个部门的工作。不同的工作环境和收获让我更加体会到了企业和企业文化的重要性。企业是以营利为目的的经济组织，而企业文化则是企业为解决生存和发展问题而形成的个性意识。只要员工在自己的岗位上专心致志，我相信这样的企业会越来越好，能够经得起任何风雨的考验。

一年的工作转瞬即逝，将成为历史，也将成为我迈向更高层次的垫脚石。希望我们新特药业有限责任公司在新年的期待中能够更上一层楼。

人事职员工作总结3

今年，我在处理人力资源工作方面付出了很多努力，幸运的是，得到了领导的支持和同事们的帮助，顺利完成了相关工作。集体的力量让我在工作中感到充满动力，并取得了进步。为了回报公司的培养，我会不断提升自己的能力，争取在工作中取得更多的成就。因此，我对今年个人完成的人力资源工作进行了简单总结。

在招聘方面，我通过多个平台建立了人才招聘渠道，取得了不错的效果。经过今年的考察，我发现人才市场的质量和网络平台的数量是其优势所在。经过面试并最终留在公司的员工大多是通过人才市场招聘而来，因为他们对工作非常重视，准备了齐全的材料并前来应聘。这些渠道招聘的员工通常具备丰富的工作经历，并对公司有一定的忠诚度。而通过网络平台招聘的员工数量较多，几乎每天都需要进行面试工作。然而，由于跳槽频繁和缺乏工作经历，这部分员工仅仅具备较好的学历。此外，校园招聘在人事工作中的重要性也越来越高。

在考勤方面，我根据员工平时的表现进行了公正的记录和审核。由于公司员工素质较高，没有出现过任何不请假便旷工的行为。从上班考勤的结果来看，基本上都能让员工树立起打卡意识。然而，部分员工偶尔在下班时忘记打卡。对于这种情况，我通常会私下与他们沟通并给予相应的警告，以防再次发生。幸运的是，经过提醒，大部分员工都能意识到打卡的重要性。特别是打卡制度与员工工资挂钩以后，他们更加重视了。

在活动策划和员工福利方面，我在得到领导的请示后进行了办理。无论是礼品采购还是活动项目，我都积极参与。加上精心包装的礼品，今年举办的节假日活动都受到了一致好评。通过这种方式，我们能够缓解员工内心的压力，对他们的工作起到很好的促进作用。此外，我还帮助领导处理员工资料等文件，并将其存放在指定区域。不过，为了更好地处理人事工作，我还需要提升个人能力。

这次简单总结体现了我对人力资源工作的重视。实际上，能够完成年初制定的任务让我感到非常愉快。但即使取得了这样的成就，我并没有沾沾自喜的余地。尤其是明年人力资源工作的挑战让我意识到，我仍然需要不断努力。

人事职员工作总结4

人力资源部在过去的一年取得了丰硕的成果，成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将这一年的工作总结如下：

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。为了帮助公司面对不断变化的挑战，人力资源部重新修订了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并详细制定了全员培训计划。通过一个月的培训，员工们得到了很大的提高，他们表示将所学的知识和理念应用到工作中，支持公司并积极主动地工作。

其次，我们积极学习、开拓创新。为了进一步做好人力资源管理基础工作，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的管理思想和理念。我们还建立了人力资源管理人员月例会制度，并倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。通过参加各种培训活动，我们不仅充实了头脑，也为今后的工作奠定了基础。

另外，我们做好了人力资源的管理和调配。针对公司在不同季节和岗位上的人力需求，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序进行。我们还为彭楼子和石台子子女安置工作完成了收尾工作，并与其签订了劳动合同。我们还根据市场需求，招聘了一部分专业管理人才和技术人才，为公司的发展注入了新鲜的血液。

同时，我们认真做好了员工的考核工作，通过职能评价了各级干部和职工的工作情况，促进了各部门的工作开展。此外，我们还做好了工伤保险及伤残等级认定的工作，并及时解决了游客投诉问题。

对于2__年的工作设想，我们将制定《集团公司工资制度改革方案》，并完成职工工龄确定工作。我们还将建立绩效考核评估方案，并做好干部和技术人员的信息台账。我们还计划整理档案，补办相关录用手续，并设计并组织实施2__年的员工岗位培训。另外，我们将进一步落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。

2__年的工作设想，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，为集团公司的快速发展做出更大的贡献。

人事职员工作总结5

人力资源部在院领导的带领下，以及各部门的配合下，强化了服务意识，提高了工作质量。他们秉承着“以人为本、人尽其才”的用人理念，以稳步发展和持续发展为思路，开展了一系列有效扎实的工作。现在让我们来总结一下他们在20XX年的工作。