3. 主动规范员工的仪表和形象，注重礼仪管理。

4. 分配职责，明确员工的岗位和职责。

5. 高度重视上级的定期和不定期检查，严格要求我们的团队。

6. 用我的亲和力团结每一位员工，以身作则，以我的形象影响员工。

7. 及时制定月度和周工作计划。

8. 严格按照保洁管理作业程序和标准，实行工作检查制度。并不断加入新要求，取得了显著成效。

多年的工作成绩取得的不仅仅是我一个人的功劳，这要归功于我们勤奋朴实的保洁队伍，正是他们默默付出，保证了工作的有序进行。在未来的工作中，我将更加严格要求自己，投入更大的热情，学习更多的知识和技能，提升自己的能力，争取取得更大的成绩。

人事职员工作总结9

我很幸运能够在20__年加入公司的独立优化部门，并负责人事行政工作。在此感谢领导对我的培养和支持。我将更加认真对待接下来的工作。目前，我的工作范围包括数据分析和新闻源推广效果的跟踪。接下来，我将总结一下我的工作方面，并提出未来的工作计划。

人事行政工作是非常复杂的，目前我们部门已经配备了各种管理表格，包括员工纪律跟踪表、项目分配表、奖金分配表、就诊表、转正试题表等。根据不同组的需求，我们有针对性地招聘员工，并将他们分配到各个岗位上。我们成功地完成了入职、离职和调岗等人事审批工作，并规范了员工档案。我们还负责办公室的纪律管理、消防知识宣传和卫生安全巡查，以及员工住宿和矛盾排解等工作。

对于优化部门的数据分析，我跟踪并统计了就诊表的优化效果，并与优化工程师一起分析问题。此外，我还做了每周新闻源推广效果的统计，以及与就诊人数进行对比，发现哪个平台的就诊人数较多，并积极提出改进意见。

针对20__年需要加强的方面，我会努力提高部门人事行政工作和协调能力。我还将积极参与公司文化和工作氛围的建设。我建议完善员工培训机制，逐步过渡到现代化的人力资源管理。我将在20__年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定和激励机制。

我还会加强培训力度，完善培训机制，特别是针对管理制度的培训，以便在实际工作中能够正常操作。我会积极协助各个部门的工作，加强与员工的沟通和团结，营造良好的办公环境。此外，我还会加强劳动人事管理工作，实现规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理。

我还会组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对公司有更好的认同感和归属感。

虽然20__年的人事行政工作不是非常理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理部门的工作，努力提升工作水平。

人事职员工作总结10

一、改进管理制度，推行规范化人力资源管理。

目前公司正处于筹备阶段，各项管理制度尚未完善。为此，我们将根据公司实际情况，明确组织架构，并制定一套完整的人力资源管理流程体系。同时，我们将指导各子公司根据自身行业特点，参照总公司的人力资源管理体系，完善本公司的管理制度，逐步实现规范化管理。制度的建立计划将于20XX年6月30日前完成。

1、制定新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工关注度不够，容易导致新员工离职。因此，我们将建立新员工入职管理制度，指定两名导师帮助新员工适应工作。一名是企业文化导师，主要负责引导员工熟悉公司的企业文化，让他们尽快融入公司。另一名是业务导师，主要负责指导新员工熟悉工作流程，逐步熟悉工作要求。

同时，两位导师每周与新员工进行沟通，了解他们对公司和工作的适应情况，并解答他们的疑惑。我们还将为导师提供统一培训，让他们掌握引导新员工的方法和沟通技巧，并给予一定的奖励和认可。

2、建立新的培训管理制度。

培训是提升员工素质的有效方法，但需要系统化的实施。新的培训制度将采用学分制，并纳入绩效考核范围。培训资料将分为新员工类、职业素养类和管理技能类。各部门员工需参与相应的学习。培训方式将多样化，包括公司、部门组织的培训、个人自学和外出培训等。每年将评选出学习用心的员工，并颁发证书。

3、完善员工手册。

员工手册是员工熟悉公司企业文化、行为规范和工作流程的指南。我们将对现有条款进行修改，删除不适合公司发展的内容，细化争议条款，并补充新的内容，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年，我们将调整薪酬结构，以适应绩效管理的实施，同时完善福利制度。

5、建立职级管理体系和评价体系。

为更好地进行集团化管理，我们将对集团的职级进行划分，并制定可衡量的评价标准。例如，普通员工和资深员工的区分将以入司时间和同岗位工作时间为评定标准。

6、完善绩效考核制度。

20XX年，物业、地产和超市将逐步实施绩效考核，对每月的考核结果进行总结并汇总修正，以满足各公司的实际需求。

二、加强员工培训，提升整体素质。

目前，公司员工的整体素质在思想意识、服务意识、基本礼仪常识和业务知识方面仍有提升空间。因此，我们将进行全面的培训需求调查，制定年度培训计划，并按入职培训、业务技能培训、强化培训和基本素质培训进行分类，实施年度培训积分制度。

1、开展新员工培训。

主要让新员工熟悉公司情况和学习基本礼仪常识。我们将准备培训资料，进行书面考核，并将考核结果作为试用期考核的依据。

2、进行业务知识培训。

主要提升员工的业务潜力和工作效率。我们将根据部门需要，组织讲师进行理论知识、实操和案例分析等培训，并进行实际操作或理论知识的考核。

3、加强强化培训。

主要对日常业务知识技能进行硬性要求。我们将举办一些专题技能比赛，如管家员日常基本操作规范技能竞赛和收银员操作技能竞赛等。

4、进行基本素质培训。