很多人不知道2023年人力资源部工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

2023年人力资源部工作总结1

一、工作成果概述

在20__年，我们公司取得了突飞猛进的业务增长，销售业绩和员工规模翻番增长。作为公司重要职能部门，人力资源部在人才供应和公司运转方面发挥了重要作用。我们以“完善基础管理平台”为目标，主要在员工招聘、制度建设、员工关系管理和企业文化建设等方面开展了工作。

1. 员工招聘与培训：我们成功招聘了243名新员工，包括研发人员、技术人员、市场销售人员和行政人员。同时，我们组织了多次新员工培训和技术培训。

2. 制度及流程建设：我们修订和完善了多项制度流程，包括费用报销、差旅管理、销售管理、项目管理、版本发布、个人购置电脑补贴、考勤管理、办事处管理、工号编制规则、劳动合同等。

3. 员工关系管理与企业文化建设：我们稳妥处理员工离职，组织员工集体活动和年会，进行员工教育和引导，表彰先进，培育积极进取的企业文化，并实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。

4. 重要文字组织及文件起草：我们承担了公司重要文件起草和文字组织工作，包括政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、自主创新产品申请、科技型企业创新资金申请、年度工作总结和规划起草、重要通知起草和发布、重要会议组织和纪要发布等。

5. 其他日常事务性工作：我们积极处理简历筛选、面试通知、工资表制作、技术文档翻译、绩效考核、员工转正、年度考核等事务性工作。

二、存在的问题

1. 管理平台亟待规范和完善：目前制度流程不健全，员工凭感觉或习惯做事，权责不清，奖罚不明，制度执行力不强。

2. 员工培训力度薄弱：缺乏系统的培训机制和高质量的培训教材，培训内容随机，培训效果不明确。

3. 企业文化建设滞后：缺乏共同的价值观念和行为准则，企业文化建设仅限于物质层面，缺乏员工的归属感。

4. 执行力及团队协作能力有待加强：许多制度没有得到很好的执行，执行力和团队协作能力不足。

三、工作思路

1. 进一步规范和改善公司内部管理：修订和完善人力资源制度规范，建立健全研发和项目管理制度规范，加强新制度培训和执行力，优化和简化业务流程。

2. 着力加强企业文化建设：明确公司发展远景和战略，培育共同的价值观念和行为准则，通过制度保障和物质载体宣传强化企业文化。

3. 建立健全培训机制：拓宽培训渠道和方式，明确人力资源部和业务部门在员工培训中的角色，制定培训考核标准，提供高质量的培训教材。

4. 加强执行力及团队协作能力：推行制度执行，培养执行力和团队协作能力，克服执行过程中的阻力和压力。

通过以上工作思路的实施，我们将进一步提高公司管理水平，加强员工培训和素质提升，营造积极进取的企业文化，提升执行力和团队协作能力，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

2023年人力资源部工作总结2

一、用市场化方式招聘人才，以公司发展为导向

今年6月，我们公司根据国资委的要求重新定位，成为国有资产投融资和运营平台。为了适应新的发展定位，我们急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营的高素质人才。为了招聘到合适的人才，我们制定了以事业、环境、薪酬和机会为导向的人才工作指导思想，并采取市场化的方式进行招聘。

在招聘过程中，我们采用了多轮筛选的方式，包括笔试、面试和复试，并对预备人选进行了综合考察。最终，我们从270多名应聘者中选聘了13名员工。新聘员工的受教育程度较高，专业知识扎实，工作业绩突出。这次招聘取得良好效果的关键在于扩大选人范围，严格入选条件，严格筛选，并邀请专业人士进行考评。

二、多层次、多方面的系统培训，促进员工成长

除了员工自学外，我们每年都会组织多层次、多方面的培训活动。这些培训活动不仅有参观学习、内部培训和拓展训练，还有学习交流和专家讲座。通过这些培训，我们既提高了员工的业务素质，又培养了他们的团队合作精神和企业文化意识。

培训的关键是要多层次、多方面、系统性。我们既注重实践操作和理论学习相结合，又注重员工的业务知识和团队精神培养，同时还要满足公司的实际需求，让员工接受系统地、全面地培训，成为行业的专家。

三、营造公开、公平、竞争的人才成长环境

为了让员工有更多的发展机会，我们建立了管理和技术晋升通道，让员工能够根据自己的技能和业绩晋升。同时，我们制定了竞争激烈的薪酬体系，根据员工的能力和业绩给予不同的薪酬，鼓励员工不断提升自己。除了工作上的关怀，我们还定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座和开展团队活动，让员工感受到公司大家庭的关怀与温暖。

四、20XX年人才工作的基本思路

在新的一年里，我们将根据公司的发展需求，调整组织机构并招聘优秀人才，同时加强人才培训和完善薪酬福利，营造公开、公平、竞争的人才成长环境。我们相信，通过这些努力，我们能为公司的发展提供智力支持和人才保证，实现公司发展战略的目标。

2023年人力资源部工作总结3

时间过得真快，转眼间，20__年即将结束。在公司的领导和同事们的支持下，我一直尽职尽责，勤勉工作，务实思考，较好地完成了我的工作任务和其他交办的任务。这一年中，我的工作能力也得到了极大的提升，但这不仅仅是我个人的努力，也是得益于公司领导给予我的机会和工作上的支持。让我在这短短的一年里取得了很大的成长。现在，让我总结一下这一年来的工作成果：

一、规范办理员工入职和离职手续。上半年，我负责办理了所有员工的入职和离职手续，还进行了员工档案的整理、归档和检查工作。在这个过程中，我深刻意识到档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司可能会面临用工风险。在档案管理中，我及时将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容归入个人档案，为今后的人员选拔、奖惩以及劳资纠纷处理提供依据。

二、劳动关系管理，包括入职和离职的办理以及合同管理。与2011年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司的人事变动逐渐趋于稳定。我在工作中逐渐规范和严谨起来，以最大限度地避免劳资纠纷的发生。通过提升自己的业务水平，我已经能够站在公司利益的角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，今年年初，我重新整理和归类了以往的档案，对个别人员存在缺漏的用工手续进行了讨论和整改。这样做的好处是规避了公司的用工风险，同时也保障了员工的权益。

三、收集和制作考勤月报表数据。每个月，我导出7楼同事的考勤记录，发送给各部门负责考勤的人员。然后，我制作本部门的考勤表，并收集其他部门的考勤表和加班审批表，汇总成电子版和文档，保存在柜中。

四、工资管理。每个月，我收集各部门的绩效考核和业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核和每月考勤情况制作各个部门的工资分表。然后，我将它们汇总成工资总表，经理审核后再发送给财务核对。工资资料装订后保存在柜中。开始接触做工资时，我经常搞得一团糟，常常忘记补充某些信息，手忙脚乱，错误百出。但在接下来的几个月里，通过经理的悉心教导，我逐渐改正了错误，积累了经验和教训，尽量避免错误的发生。

五、组织文体活动。作为企业文化建设的一部分，我协助部门举办了第一届"___"羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙的"红色之旅"活动，并创办了企业文化之窗。在协助过程中，虽然出现了一些错误和考虑不周全的情况，但通过同事们的帮助，我们最终成功地完成了这些活动。活动结束后，很多同事都表示非常满意，并对我们部门的工作给予了认可，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻体会到作为人力资源部门的一员，我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随之增强。在今后的工作中，我希望能够以这份责任感和信心，更好地为公司和同事们服务。

通过以上种种工作，我不仅对人力资源领域有了更深入的学习，还积累了宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运作、定位和管理都有了更深入的了解。人力资源部门的作用不仅仅是招聘员工、管理档案、培训和办理社保手续。人力资源部门是公司各部门之间的纽带，也是培养和培训的专家，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。人力资源部门的主要职责是辅助、监督其他部门按照统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正对待。通过我的工作经验，我深刻体会到了我们人力资源部门的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。