西安分公司员工的文化程度中，大专文化程度的员工最多，有71人，本科及以上学历的员工有46人，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。

3. 工程技术管理人员

西安分公司有108名工程技术管理人员，其中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。20xx年至20xx年入职的学生有95人，占到了工程技术管理岗位的88%。

二、本年度工作存在的不足

在整体规范化建设初步确立了工作方向和目标的情况下，人力资源工作还存在一些不足，需要进行调整和完善。具体问题如下：

1. 缺乏中长期发展规划，未能为公司和其他部门的发展提供专业的参考意见和支持。

2. 人员招聘、调动和辞职工作管理不够有序，人力资源统计工作初级，信息更新速度和准确性有待提升。

3. 部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要加强对各个部门的指导，完善岗位职责和业务流程。

4. 绩效考核工作简单粗放，指标单一，没有发挥绩效管理的作用，统一员工关注点和行为。

5. 缺乏系统的、长期的培训体系规划，培训的深度和广度需要加强。

6. 专业水平和工作主动性不足，缺乏对公司基础业务和工作的了解和学习机会。

三、下一年度的工作计划

为了进一步提升人力资源管理水平，我们制定了以下工作计划：

1. 编制中长期人力资源发展规划，并报批。

2. 跟踪监察新的薪酬制度和绩效的试行方案，持续调整和管理。

3. 建立有效的绩效考核指标体系，指导各单位完善绩效考核方案。

4. 宣传和推动人力资源管理制度和流程的落实。

5. 加强人力资源信息化建设，做好统计分析工作，完善E-HR系统人员信息的录入工作。

6. 认真做好各项人力资源服务工作。

总之，人力资源作为企业的核心资源，决定着企业的核心竞争力。因此，我们要建立具有竞争优势的人力资源管理制度，并把日常具体工作做细、做好、做到位，为公司构建独特的文化和氛围，提高凝聚力，维护创新和活力。同时，员工也要积极参与，按照企业与员工共赢的发展之路，设计自己的职业生涯，不断提升自己的技能和水平，享受工作和生活的快乐，与公司共同成长。

人力资源部档案管理工作总结8

时光匆匆，即将迎来新的一年。回首过去的一年，不禁让人感慨万千。时间过得很快，我们经历了许多考验和磨砺。每个追求进步的人在年终都会对自己进行总结和反思，激励自己更进一步。

行政人事部是公司中非常重要的部门之一，需要不断提升内部管理水平，同时应对各种机关的检查。虽然人手不多，但我们在过去一年里努力工作，顺利完成了各项任务。经过这一年的锻炼，我们的综合能力又进了一步。在公司领导的正确引导下，我们重点关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，积极配合各项工作安排。我们在管理方面尽职尽责，为了总结经验、继续努力，现在对过去一年的工作做以下简要回顾和总结。

首先，我们在人事管理方面采取了有针对性的招聘，为各个岗位配备了合适的员工。我们规范了人员档案，并建立了电子档案，严格审查员工档案，补齐了不完整的资料。我们与采购和财务部门合作，严格控制促销员的进出。我们还改进了培训机制，派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训我们的员工。同时，我们也加强了内部培训管理工作。

其次，在行政工作方面，我们办理了各门店的证照，并按时进行了年审。我们与工商、税务、药监、社保、银行等相关机关保持良好沟通，使公司对外工作更加顺畅。我们还与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。在内部，我们做好了办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

此外，在公司管理运作方面，我们制定了相应的管理制度，完善了现有制度，使各项工作有法可依。我们与公司各部门、门店密切沟通联系，及时提出指导性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，加强对员工的监督管理。我们也注重团队建设，打造了一个全面发展、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥员工的潜力和积极性，提高团队整体素质，树立起务实高效的公司形象。我们还鼓励员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我深知自己既是管理者，也是执行者。要带领好团队，除了熟悉业务，还需要亲自参与具体工作，以身作则。只有这样，在人手紧张的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作的顺利进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着新年的到来，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在新的一年里，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

首先，我们将完善公司制度，推动管理规范化。优秀的企业源于卓越的管理，而卓越的管理则依赖于完善的制度。随着公司的发展，建立一套合理科学的管理制度变得尤为重要。因此，我们将着重建立健全公司管理制度，实现管理规范化。

其次，我们将加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，为他们提供真正有帮助的培训。同时，我们还将完成新员工入店手册的制作。

最后，我们将继续协助各部门工作，加强团队建设。我们将继续与各门店及部门合作，协助处理各种突发事件。新年是公司拓展和壮大的一年，拥有一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设将是我们工作的重心。只要我们在工作上更加细致、沟通多一点、责任心更强一点，我相信公司会越做越强。

最后，祝愿大家新年快乐，工作顺利，希望在新的一年里，我们能够再创佳绩！

人力资源部档案管理工作总结9

20xx年即将结束，回顾这一年，不禁感慨万千，时间过得真快。在这一年里，我们经历了各种考验和磨砺。作为追求进步的人，年底总会对自己进行一番回顾和评估，这也是对自己的一种激励。

行政人事部是公司的重要部门之一，要求我们不断提升内部管理水平，同时应对税务、工商、药监、社保等机关的检查。虽然人数不多，但在这一年里，我们尽力完成了各项工作。经过一年的锻炼和磨练，行政人事部的综合能力相比去年又有了进步。

回顾这一年，在公司领导的正确指导下，我们把重点放在公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟公司各项工作部署。在管理方面，我们尽职尽责。为了总结经验，继续取得成绩，同时也克服了一些不足之处，现在对今年的工作做以下简要回顾和评估。

今年行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面：

根据部门人员的实际需求，有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查了所有员工档案，对不完整的资料进行了补充。