配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。

有步骤地完善培训机制，不断派员工外出学习，并请知名公司来培训员工，同时加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面：

办理了各门店的证照，并按时进行了年审。

与相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等进行了良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。

联系了报刊、电视台等媒体，做好了对外宣传工作。

对内部办公用品的采购进行了管理，并严格审查了各部门的办公用品使用情况，做好了物品领用登记。在节约成本的前提下，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面：

顺应市场发展，根据公司要求，制定了相应的管理制度。完善了现有制度，使各项工作有法可依，有章可查。在日常工作中，及时与公司各部门、门店进行沟通联系，适时提出指导性意见。

逐步完善公司的监督机制。有句话说得好：“员工只会做你监督要做的事情，而不会做你要求做的事情。”基于这个原因，我们今年加强了对员工的监督管理力度。

加强团队建设，打造一个全面业务、热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的能力和进取心，提高团队整体素质，树立公司务实高效的形象。

引导员工勇于承担责任。我们逐步明确了各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部的负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想领导好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲身参与具体工作和业务，以身作则。只有这样，在人手紧缺的情况下，大家才能自觉地承担工作，确保公司各项工作的正常进行。