以下是小编精心整理的有关于人力资源部工作总结和计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源部工作总结和计划1

春天转瞬逝去，秋天飞逝而来，转眼间又到了冬天。不知不觉中，20__已经过去，20__即将到来。在过去的一年里，我有幸认识了许多优秀的同事，也积累了很多宝贵的经验和教训。我要感谢__总给予我成长的机会、勇气和信心，并对我的培养和教育表示感激。在这一年里，我通过自己的努力，在工作上取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。现在我来总结一下过去一年的工作情况：

一、20__年工作回顾

1、人事行政部门作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系、提高管理效率、保证信息传递等方面发挥着重要的作用，注重与各部门的协作配合。

2、负责草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真处理好公司文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司会议、文件、批示的精神；对公司重要文件资料进行归档管理。

3、在原有的规章制度基础上进一步补充和完善，根据企业的发展需要制定新的规章制度。

4、按照公司制度，组织落实办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定，规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理；缴纳社会保险、办理居住证等。

6、人力资源是人事行政部门工作中最重要的一部分，也是企业利润创造和发展的基础。在20__年，公司制造部门的员工人数从去年6月的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励成为人力资源工作的重点。在20__年，人事行政管理工作与公司的发展同步进行，结合人力资源管理的专业知识，积极建立、完善内部工作。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面展开工作。

二、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部门过去的工作，虽然在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。主要表现在：自己的管理水平和专业性与公司的高效要求还有一定的差距；对部门人员的管理不够细致具体。今后在努力提高自身管理水平的同时，更加注重对下属的培养和管理的进一步加强。

三、20__年的计划

新的一年带来了新的希望、新的机遇和新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展做出自己的贡献。我要努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识，加强对行业发展的了解，为领导的决策提供依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工的思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题，并及时反馈给行政总监和总经理。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。

4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，提高后勤人员的素质，提高办事效率，加强主动服务意识，提升人事行政部门对其他部门的支持能力和服务水平。

5、全面提高执行力度，确保公司各项决策得到全面有效的落实。

6、推行、完善、制定公司内部各项规章制度，维护公司利益，为公司创造更高的价值。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。20__年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的成绩。我将以全新的工作风貌、更高昂的工作热情和更加敬业的态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为公司整体发展提供基础性服务，发挥人事行政部门应有的作用。

人力资源部工作总结和计划2

规范招聘流程，及时完成招聘任务。

为了确保招聘工作的顺利进行，我们需要规范招聘流程，确保每个步骤都得到妥善处理。同时，我们也要及时完成招聘任务，以满足公司的人才需求。

制定公司培训框架，提高培训效果。

我们计划制定一个全面的公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分。这样可以逐步建立一个系统化的培训体系，为明年的培训工作奠定基础。

始终如一地进行绩效考核，提升绩效评估工作。

我们要始终如一地进行绩效考核，为下一步的全面提升绩效评估工作打下基础。通过绩效考核，我们可以评估员工的表现，并针对不同情况采取相应的措施。

积极进行企业文化建设，提高员工满意度。

我们要积极进行企业文化建设，加强公司内部的沟通渠道，提高员工的满意度。通过加强员工关系管理，完善员工福利体系，我们可以为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。

加强管理使其更有针对性和有效性。

我们要加强管理，使其更有针对性和有效性。通过不断改进管理方法和流程，我们可以提高工作效率和质量。

在2021年的工作计划中，我们还有以下几个重点：

1.在行政人事管理方面，我们要加强劳动合同的签订工作，避免漏签和延期现象。同时，我们要认真落实社会统筹保险工作，将其与季度考核工作紧密结合，作为激励和鞭策的一种措施。我们还要定期组织员工活动，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力。此外，我们还要进行员工满意度调查，了解员工的想法和需求，为完善管理措施提供信息支持。

2.在招聘工作方面，我们要拓宽招聘渠道，广开思路，以满足公司的人才需求。我们还要加强对应聘者资格审查工作，确保录用合格人才。对于试用期员工，我们要与他们进行定期谈话，了解他们的工作情况和适应性。对于管理人员的培训，我们要根据预算开展多样化的培训活动，包括企业内训、在岗培训和外派培训等。我们还要鼓励员工自学，提倡学习和进步的文化氛围。

3.在绩效考核评估方面，我们要加强部门考核，对直接主管进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩，以奖励优秀和惩罚懒散。我们还要建立绩效评估投诉制度，让员工有机会提出对绩效评估的意见和建议。

通过这些计划和措施，我们相信可以提高工作效率和质量，为公司的发展打下坚实的基础。

人力资源部工作总结和计划3

20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确指导下，我们顺利完成了上级和公司领导交给的各项工作任务，实现了从事务性管理向现代人力资源管理的转型。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司面对不断变化的挑战，提升员工素质和技能，实现公司战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》，并下发了员工手册。同时，我们根据员工需求制定了全员培训计划，并组织实施。这次培训历时一个月，共有40人参加，培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察等。参训人员纷纷表示将所学知识转化为工作热情和优质服务，积极支持公司并主动参与工作。通过培训的检验，员工的综合素质和服务意识都有了很大提高，取得了良好的效果。