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人力资源部月度工作总结1

在过去的几年中，我们公司取得了巨大的进步，尤其是在人力资源部门的工作方面。为了回顾总结过去一年的工作和成绩，并改进不足之处，我们需要扬长避短，努力在新的一年中取得更好的成绩。

首先，在过去的年份中，我们的人力资源管理与开发工作取得了显著进展。我们不仅做好了基础性的人力资源工作，还加强了定岗定员、培训与开发、信息化和制度建设等方面的工作。我们不断开拓人力资源视野，吸收最新的管理思想和理念，进行改革与创新。

其次，公司的人力资源基本情况也有所改善。截至去年年底，我们公司共有143名员工，其中正副总经理、财务经理、部门经理等管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。这些人员分布在不同的部门，为公司的运营做出了贡献。

第三，我们基本确立了公司的各项制度体系，形成了规范的人力资源管理体系。我们制定了各项管理规章制度、员工奖惩制度和培训管理规定，让日常管理工作更加制度化、规范化和操作性强。我们还根据劳动法和劳动政策法规，完善了奖惩、考核、异动、休假和劳动关系等方面的制度，提高了公司的人力资源管理水平。

第四，我们通过岗位分析和设置，做好了定岗定员工作。为了适应公司的经营需要和员工绩效考核，我们根据精干、高效的原则，对各部门进行了定岗定员，确保工作的顺利进行。

第五，我们积极加强培训工作，提高员工的素质和能力。我们制定了相关的培训管理规定，并组织了各类培训工作。虽然我们在培训规划和协调方面做得不错，但还需要加强公司整体层面上的培训和班组内部员工的培训。

第六，我们严格执行各项规章制度，有效整治了违纪行为。我们采取了批评教育、督促检查和罚款处分等措施，解决了员工违规现象，营造了遵守公司制度的良好氛围。

第七，我们努力提高人力资源部门的综合业务素质，增进工作合力。我们虚心学习专业技能，加强与各部门的沟通和交流，调整了工作心态，提升了自己的能力。

第八，我们积极参与领导的决策，履行岗位职责。我们协助各部门经理了解和贯彻执行公司的政策，协调解决工作矛盾，并制定人力资源部的工作计划和措施。

第九，我们做好了人力资源部门的基础和日常管理工作，完成了领导和各部门交办的任务。我们办理了员工的入职和离职手续，负责员工的劳动合同签订和管理，整理了人事档案。

尽管我们在工作中还存在一些问题，如员工招聘、培训、考评和档案管理方面的不足，但我们会改革方法，更新观念，加强措施，努力解决这些问题。希望在新的一年里，我们能够继续取得进步，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源部月度工作总结2

20xx年，公司将继续加强人力资源管理与开发工作，不仅要做好基础性工作，还要加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。同时，我们还将不断开拓人力资源视野，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行管理改革与创新。

人力资源基本情况

截至20xx年12月31日，南粤物流（包括合资和控股公司）共有1880名员工，其中公司本部有67人，通驿有1288人，广东新粤有300人，实业有93人，威盛有17人，东方思维有115人。

南粤物流员工的学历情况如下：截至20xx年12月31日，公司拥有大专及以上学历的员工共482人，其中有1人博士，37人硕士，242人本科，202人大专。

定岗定员工作

为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们将加强人工成本控制，根据精干高效的原则进行定岗定员工作。具体情况如下：

1. 通驿分为两类进行定岗定员：

- 各管理中心按照里程、服务区数量和业务范围等关键指标进行分类。

- 服务区按照车流量、营业额等指标进行分类。

我们将确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

2. 广东新粤将根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

3. 实业将根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，做好定岗定员工作。

4. 威盛将根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

此外，我们还通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目的定岗定员工作进行了调研，掌握了第一手资料。

人力资源管理制度建设

我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并开始实施。

人力资源部月度工作总结3

回顾20xx年，我们的人力资源部在公司领导的指导下，得到各部门和服务中心的积极配合，认真履行了职能职责，基本完成了各项工作任务。但同时也发现了许多不足之处，需要进行改进。现在我来总结一下我们的工作情况：

首先，我们的员工配置方面，公司目前设置了4个职能部门和5个服务中心，根据规定进行了合理的人员配置，但个别部门存在一个人担任多个岗位的情况。目前我们共有188名员工，其中管理人员36人（包括高层领导、中层人员和基层管理人员），操作层人员152人。在管理人员中，有26人年龄在25岁以上45岁以下，具备大专以上学历，还有1人是注册物业管理师，2人拥有中级以上职称。

其次，我们的员工管理方面，我们建立了适合公司的招聘渠道。我们花费2000元开通了一个网站会员，用于招聘中层管理人员和技工类岗位。同时，我们也利用长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员和作业类岗位。我们还参加了一次现场招聘。通过这些渠道，我们基本满足了公司的用人需求，今年共招聘了96名员工，其中管理人员10人，操作层人员86人。

在日常管理方面，我们规范完善了员工入职、考核转正、离职等工作程序，并及时办理相关手续。我们建立了员工档案，包括在职员工档案、离职人员档案和应聘人员档案。我们按部门项目进行分类归档，并建立了电子信息档案，方便员工信息的管理和查询。我们还完善了薪资发放流程，每月及时核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止到11月份，我们累计支付了员工薪资2434406元。另外，我们制定并下发了《人力资源管理手册》，使日常人事工作更加规范。我们也及时完成了领导交办的其他临时工作。

然而，我们也存在一些不足之处，并需要采取改进措施。首先，在新员工的招聘选拔方面，我们需要改进思路，根据公司的需求和人才市场的情况，随时调整招聘方案和策略。其次，我们需要提高员工的整体素质。在招聘时，我们要提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理能力的人员。同时，也要加强现有员工的培训提高。另外，我们的留人机制不够完善，导致员工流动性较大。我们需要注重员工离职原因的分析，制定改善措施。我们的绩效考核和员工培训方面也需要改进，确保人力资源部对员工的培训和考核工作到位。此外，我们还需要加强人力资源专业知识和物业行业专业知识的学习，更好地开展人力资源管理工作。最后，我们需要提高开拓创新能力，在工作中不断调整工作思路，改进工作方法，积极进取、开拓创新。

通过对我们的工作总结，我们可以为20xx年的工作打下基础，更好地开展工作。我们将努力改进不足，提高工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源部月度工作总结4

20xx年即将过去，新的一年即将来临。为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20xx年的工作做以下回顾：