首先，我们回顾了各项工作目标的完成情况。在行政工作方面，我们在安全工作方面取得了一些进展。今年我们推出了“隐患控制点量化管理目标”，并实施了《安全生产惩罚制度》。这些制度的制定和执行，有助于明确各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理人员对安全工作的重视程度，减少事故的发生。

在消防安全方面，我们按计划维修保养了灭火器，并组织了全厂消防实战演练，全年没有发生火灾。在厂区安全方面，我们不断强化对保安工作的督导检查，保证了厂区的安全。

我们还严格执行了制度，对不尽责、严重违纪的员工进行了处罚并通报，甚至开除了部分员工。这不仅控制了不良事态，还维护了公司的正常生产秩序。

在工伤事故方面，全年累计出现工伤事故比去年减少了100%。其中，大部分是轻微皮肤伤害，涉及伤残等级的伤害较少。

在公司机动车辆维修费用方面，我们没有详细列出数字。食堂工作方面，我们在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入了自主消费运营模式，员工对此表示认可。

在宿舍管理方面，我们处理了一些员工的矛盾和违纪行为，并进行了宿舍卫生、纪律的检查评比和公示，提高了宿舍整体卫生状况。但员工对公共区域卫生及设施的自觉性还有待提高。

除了以上工作，我们还积极参与了各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示了员工的风采。我们利用公司宣传栏，传递了健康、向上的精神信息。员工文体活动月也取得了成功，为员工提供了放松身心、展示个人特长的平台。

在人力资源工作方面，我们组织了面试，实际办理入职人数占面试人数的比例为%，年度人员平均流失率为%。我们拓展了新的招聘渠道，为公司用工需求提供了保障。我们还进行了培训工作，参加了培训学习的人次达到了预期。社会保险方面，我们做到了准确申办、手续无误。

人力资源成本有所增长，其中用工数量增长影响较大。我们需要进一步提高生产效率，执行定岗定员，控制返工生产。

在明年的工作中，我们要继续秉承“友好、真诚、开放、灵活”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好普工招聘工作。我们要定岗定员，促进人工成本的降低和生产效率的提升。我们还要建立客观评价制度，规范对各部门工作的评价。我们要继续推进安全工作，提升公司整体安全工作质量。我们还要加强培训管理，确保培训实效。我们要与一线员工沟通，了解他们的工作状态和需求，积极协调解决问题。

20xx年即将过去，为满足公司经营规模持续快速发展的需要，在明年的工作中我们要不断提高工作水平，并为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务。

人力资源部月度工作总结5

我们在人事制度改革、竞争激励机制完善、员工素质提高等方面做了一些工作。经过一年的努力，我们较好地完成了目标任务。以下是我们主要的工作内容：

一、认真选拔，进一步深化干部任用制度

为了深化干部人事制度改革，增加干部队伍的活力，我们继续拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动和多岗锻炼，努力构建高素质的干部队伍。

我们全面实施了会计主管委派制度。通过组织竞聘、民主推荐和考察，每个支行向市分行推荐了2名会计主管，市分行从中选出了16名，并将他们派驻到各支行开展工作。另外，在3月份，市分行公开招聘了17名市直网点会计主管，并按要求派驻到各市直网点。这些会计主管都由市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部门。

二、不断完善，切实做好劳资工作

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，关系到每位员工的利益。为了规范和完善我们的劳动工资管理，充分发挥工资的激励和约束作用，我们积极探索激励和约束相结合的机制，以调动全体员工的积极性。

首先，我们制定了“效益优先、保障基本”的工资分配方案。虽然省分行的年度工资分配指导意见还没有下达，但我们在第一季度制定了这个方案，基本工资为员工档案工资的80%，不参与考核。

其次，我们调整了离退休人员的养老金和内退人员的生活费。对于退休人员的基本养老金进行了调整，参加调整的人员是截至年底前已办理退休手续的507人，调资金额因个人情况不同而有所差异，平均每人每月增加54元。同时，我们也调整了内退人员的生活费，通过两次调整，共增加了70277元的生活费，人均每月增加165元。

三、合理规范，有序进行机构改革

为了使我们的经营机构有序高效运转，提升市场竞争力，加快业务发展，我们按照上级行的要求，结合我们自身情况，继续推进机构改革。

首先，我们稳妥地撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，我们根据实际情况自主要求，撤销了2个县支行和1个支行的低效网点。

其次，我们增设了市分行的内设机构。根据上级行的要求和我们业务发展的实际需求，我们计划设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部。目前，国际业务部、城区网点管理部和法律事务部已经得到省分行的批复。

通过以上的工作，我们在人事任用、劳资工作和机构改革方面取得了一定的成绩，为提升我行的综合实力奠定了坚实的基础。我们将继续努力，进一步完善各项工作，为实现我们的发展目标做出更大的贡献。

人力资源部月度工作总结6

一、人员调配管理

今年，我们的重点工作是在新兴工业园投运期间进行人员调配。我们会从优秀的管理人员和生产骨干中抽调一部分人到工业园工作，以确保技改项目投运后能够安全经济地运行。同时，我们也会根据各部门和单位的人员需求情况，随时进行人员调配工作，确保人力资源的最佳合理配置。

二、劳动合同管理

我们会做好劳动合同的签订、解除以及劳动合同档案管理等工作。今年，我们重点是续签__年6月30日到期的194名员工的劳动合同。针对这次续签工作，我们将采用新的管理办法，对生产工人和其他工作人员采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员可能不再续签合同。

三、人事考核评价

为了更好地评价员工在一定时期内的工作能力等方面，准确了解每个员工的工作情况，我们会建立一套正常合理的人事考核评价制度。根据公司目前的生产经营状况，我们会制定相应的人事评价制度，并对不合格的员工进行在岗试用、待岗培训或转岗，以确保员工队伍的高效率和高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际情况，我们会对在生产、科研、劳动、经营管理等方面表现突出、做出重大贡献的员工进行奖励。而对于违反劳动纪律、经常迟到早退、旷工、无法完成生产任务或工作任务、不服从工作分配和调动、指挥、或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴等情况的员工，我们将给予相应的行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状和先进企业的管理经验，我们会参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历的技术过硬、品德优秀的人才。今年，我们计划招聘约10名应届大学本科生，专业主要包括热能与动力专业、电气专业和化学专业。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

我们会认真办理公司员工的职称评定工作，重点是申报初级和中级职称。同时，我们也会做好员工职业资格证书的年审和办理工作，根据劳动部门的要求进行相应的工作，并适时进行申报和办理。

七、其他人事管理工作

我们会及时发放员工的季度劳保和劳动用品，并做好相关制度的修订工作，以确保员工的需求得到满足。同时，我们也会做好员工人事档案的收集、整理和建档工作，保证档案的完整性、齐全性和保密性。对于员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续，我们会严格按照公司规章制度办理，并做好退职员工钱、财、物的交接监督，以避免任何后续问题的产生。