人力资源部月度工作总结8

过去的一年对公司的发展来说非常重要。在领导的指导下，办公室围绕两个工作重点开展了三个服务。两个工作重点分别是技改项目的生产和二期工程的建设，三个服务分别是为公司上级、同级和基层服务。通过办文和办事，办公室发挥了参谋助手和协调服务的作用，具体做了以下工作。

首先，在办文方面，办公室规范了文件资料的管理，制定了文件规范化管理的暂行办法，对上级来文进行了登记、批示和传阅，对上级来电进行了记录、汇报和处理，确保了文件资料的时效性和完整性。此外，办公室完善了公司下发和上报文件资料的各项程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记录、有档案，为公司今后的发展奠定了基础。还完成了各类文件的起草工作，完成了公司资料的打印、复印、编排和装订工作，对施工图纸和资料进行了保管、发放、借阅和登记工作。

其次，在办事方面，办公室规范了会议制度，制定了国企模式的例会制度，并严格执行实施意见，确保会议有记录和纪要，成为公司领导指导生产建设、安排工作任务和了解公司情况的重要渠道。此外，办公室完成了总经理主持的工作会议的安排和会务准备工作，完成了办公室印鉴和介绍信的开具使用和包管工作，以及报刊收发工作等。还协助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，参与了公司对外交往活动中的洽谈工作。通过调查研究，办公室及时收集了关于公司发展的各种信息，并为领导提供了准确有效的决策依据。办公室还积极为公司工作提供想法和建议，协助总经理开展了思想政治工作，提高了员工的工作积极性。

然而，办公室也存在一些问题。工作人员的主动学习少，跟不上时代发展的要求；工作缺乏程序，制度仍不健全；对工作人员培养教育不够，素质还有待提高；工作主动出击少，被动应付多，工作督促和协调的功能发挥不好。

明年的工作计划中，办公室将针对以上问题进行整改。重点加强学习，提高自身素质，提高工作效率，成为领导的参谋助手。同时，要加强协调，提高服务质量，更好地为上级、同级和基层提供服务。还要加强制度建设，健全公司的各项管理制度，提高工作水平。此外，办公室还要加强工作人员的培养和教育工作，建立一个朝气蓬勃、富有战斗力的工作集体。同时，要合理配置公司的机构，使每个部门和工作人员都能发挥所长，提高整体工作效率。

回顾过去，我们取得了一些成绩，但也有一些失误。展望未来，我们要继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。在过去的一年中，我们成功实现了技改项目的试产和达产，即将投产2#焦炉，化产车间、污水处理系统和120万吨洗煤厂也进入了设备安装阶段，大型现代化企业的框架基本搭建完成。明年将是全面起步、大步迈进的一年，我们要为公司的美好前景而努力奋斗。成绩只能说明过去，成功之路永无终点，我们必须不断努力，为兴盛辉煌的明天而奋斗。

人力资源部月度工作总结9

1、我们人力资源部门的最基本要求就是为公司的每个员工提供优质的服务。我们要为员工谋取利益，为企业分担烦恼，这也是我们工作的方向。平衡好企业和员工之间的关系是我们面临的最大挑战。公司的发展离不开生产销售部门的进步，同时，我们也要重视和提高职能管理部门的能力。因为仅仅有生产和销售是不够的，没有足够的管理能力，公司只能停留在原地。希望领导能够重视人力资源部门，积极推行各项管理职能。我将全力以赴，为此努力奋斗。

2、对于个人来说，下一步最重要的是在认真工作的同时加强学习，不断提高自己的专业素质。只有这样才能面对更大的挑战，不被时代的潮流所淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，扎实地做好每一份工作。明年人力资源部门的责任将更加沉重，我们一定要制定并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，越来越好。

3、回顾过去一年，由于年纪较轻，我的工作方法过于简单，处理问题的方式也不够恰当。我在业务理论水平和组织管理能力上还有待提高。我与公司对综合素质的要求还有很大的差距。这些不足之处需要在接下来的工作中加以改进和克服。

在未来的人力资源工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务和管理水平，使自己的全面素质得到新的提高。同时，我也要时刻关注国家颁布的各种劳动法律法规以及地方性规章制度，不断进步，为公司在新的一年里度过困难、取得更大成就贡献自己的力量。

4、作为人力资源专员，我深刻认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。正如一句谚语所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队的每一个琐碎小事，以保证业务的正常有序发展，首先要拥有正确的心态，踏实地完成上级交给的任务；其次，要不断提高自己，抓住每一个让自己学习和成长的机会，努力提升业务水平，在业余时间善于发现与工作相关的新事物和知识；最后，要以主人翁的姿态发挥自己的长处，为公司承担更多的工作。

5、总之，人力资源作为企业的核心资源，直接决定着企业的核心竞争力。因此，从公司层面上来说，我们不仅需要制定具有竞争优势的人力资源管理制度，更需要把人力资源各个环节的日常具体工作做到位，协助公司塑造独特的企业文化和氛围，提高公司的凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工的角度来看，我们需要建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中规划自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时，享受快乐的生活和工作，与公司共同成长。