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人力资源部工作总结范文1

转型的一月，给我带来了身份、工作和思想的调整。首先，我从试用员工成功转正，签订了两年的劳动合同。虽然转正前一度犹豫，但通过朋友的支持和调整心态，我决定接受挑战。其次，转正后，我的工作重心也发生了变化。原先负责的“彩虹HR俱乐部”交给了新同事，我开始推广公司的新项目“培训实务训练营”。虽然我还没找到最佳方法，但我相信总会有解决办法的。再次，我的思想也随着转正和工作调整而改变。我不再是新员工，不能再依赖年轻和经验不足的借口，我要以彩虹标准要求自己，根除执行力差、效率低等恶习。我要相信自己能独挡一面，自信地处理事情。在销售工作的同时，我也有许多锻炼机会，如自我授课和主持培训。虽然有些紧张，但通过这些锻炼，我能力得到了提高。唯一遗憾的是业绩不佳，但我相信只要努力，总会有回报的。总之，这个月一切顺利，我也在不断成长。

人力资源部工作总结范文2

20__年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在正确的领导下，我们紧密围绕集团公司的发展目标，积极开展各项工作任务。现将20__年的工作总结如下：

一、提升员工素质，开展全员培训

为了适应公司发展的需要，我们重视员工的培训和提升。通过制度完善和员工手册的修订，我们详细制定了全员培训计划，并组织实施了一个月的培训。参加培训的员工纷纷表示将所学的知识和理念转化为工作热情和优质服务，积极投入工作。通过这次培训，员工的综合素质和服务意识都有了很大提高。

二、积极学习、开拓创新

为了做好人力资源管理基础工作，我们不断开拓视野，吸收先进的管理思想和理念。我们通过参加各种培训活动，不断充实自己的头脑，为今后的工作打下了基础。

三、合理调配人力资源

为了实现公司利益最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序进行。我们完成了安置彭楼子及石台子子女就业的工作，为符合条件的职工晋升初级职称，解决了退休金问题，招聘了新的管理和技术人才，处理了养老保险和住房公积金的问题。

四、展望20__年的工作

在新的一年里，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定工资制度改革方案，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部和技术人员的信息管理，整理档案，组织员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。

20__年的工作成果将成为我们快速发展的催化剂，在过去的经验中，我们将踏实前行，让人力资源管理成为企业发展的基石。

人力资源部工作总结范文3

在20__年，根据酒店总体经营方针的要求，我们围绕着“建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展”这一总体目标，进行了以下工作。

首先是人力资源规划工作。我们根据酒店业务发展的需要，成立了人力资源部、安保部和洗衣房等部门，形成了有行业标准的组织架构图。我们根据各部门业务情况和岗位的设立标准，配置了不同岗位和数量的人员，同时控制了人员数量和人工成本，并编制了酒店各部门的工作流程和岗位职责。目前酒店员工离职率为64%，离职率最高的部门为餐饮部、员工宿舍和安保部，人员较稳定的部门为后勤组、总经办和人事部。

其次是完善组织结构，保障人力资源最优化。我们通过不断的变革和调整，制定了一个科学的公司组织架构，明确了每个职能部门的权责，实现了人力资源最优化配置。为了合理控制成本和费用，我们在人员最多的七月份进行了精减，将人力资源综合利用，实现了资源的合理配置。

我们还加强了制度的建设。根据酒店的战略和发展计划，我们建立和完善了人力资源管理制度与流程，包括招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训和辞退等多个环节。我们制定并完成了一系列管理制度，如《员工手册》、《宿舍管理规定》、《体育场所及器材管理规定》、《员工餐厅管理制度》等。

在招聘与配置方面，我们建立了多元化的招聘渠道，包括内外部推荐、校企合作、劳务派遣、代理招聘和网络招聘等。这些渠道具有各自的优点和适用场合，可以为酒店配置合适的人才。

在培训与开发方面，我们建立了培训体系，并整合了培训资源。我们开展了新员工培训、岗位技能培训和管理能力培训，提升了员工的岗位技能和管理能力。在20__年，我们共组织了82场培训，培训人次达1336人次。

为了实现绩效考核的目的，我们制定了绩效考核制度，通过建立完善的绩效评价体系，激励员工不断改善工作方法和工作品质，提高组织工作效率，推动酒店的发展。

在薪酬管理方面，我们根据市场薪酬的变动和酒店的发展目标，调整了部分岗位的基础薪资，并对餐饮厨师类的岗位进行了薪酬调整和合并。但在执行过程中，还存在着岗位与岗位之间、部门与部门之间的薪酬对比现象，需要进一步规范和调整。

我们还注重员工关系的建设，通过建立有凝聚力的企业文化和开展员工座谈会等活动，营造了良好的工作氛围和团队凝聚力。

在外联事务方面，我们配合酒店完成了各项对外活动，如环保项目审核、绿色饭店申报和星级饭店评比活动等。同时，我们也进行了校企合作事项的洽谈，与一些学校建立了订单培养和职业规划项目的合作。

总的来说，我们在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系和外联事务等方面取得了一定的成绩。然而，我们也存在一些不足，如部门人员经验不足、培训力度不够和薪酬结构与绩效考核的规范与调整等问题。我们将继续努力，不断改进和完善，为酒店的发展提供更好的人力资源支持。

人力资源部工作总结范文4

20年已经过去了，我们钢材大市场的一切运营工作也已经准备就绪。大家都满怀希望地期盼着市场尽快开业，迎接春天的到来。在辞旧迎新之际，我代表公司人力资源部对我们部门过去一年的工作进行了简要总结，并向大家汇报。我们的工作是按照20年度人力资源管理计划开展的，并配合公司的重点工作逐步进行。现在就让我来总结一下我们今年完成的工作吧。

首先，我们建立和完善了公司的人力资源管理体系。我们在年初就划分了各部门的组织架构，确定了人员编制。根据实际情况和工作重点，我们对各部门的编制进行了适当的调整，以确保每个职能部门和员工都能发挥出应有的作用。此外，我们还制定了公司的管理制度体系，包括公司岗位职责、管理制度汇编和工作流程汇编等文件。我们也着手建立了人事管理体系，制定了新的薪酬制度，并修订了员工手册。

其次，我们进行了人员招聘工作。今年是公司高速发展的一年，也是人员流动频繁的一年。我们在全年的招聘工作中花费了很多时间和精力。我们参加了八次现场人才招聘会，共面试了上千人次。这不仅为公司储备了一批高素质、有潜力的人才，还在公司对外宣传上起到了重要作用。今年共有92位员工入职，分布在公司的34个岗位上，同时也有22位员工离职。目前公司的人员规模已经达到118人。

第三，我们进行了员工的培训工作。员工的培训和培养对公司的未来发展至关重要，所以我们把这项工作作为重点工作之一。尽管今年我们的工作重点主要集中在管理制度的建立和人员招聘上，但我们还是组织了两次全员培训。一次是对现有基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人的基础管理理念的培训。

最后，我们还进行了日常的人事管理工作。在完成以上工作的同时，我们也充分发挥了部门的基础职能，对规范管理、工资核算、员工保险办理以及组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总的来说，在公司市场筹建的一年里，人力资源部发挥了应有的作用，树立了严格管理、严肃作风、勤俭节约、高标准、高效率的形象，并在员工中起到了积极的管理引导作用。

当然，我们也存在一些不足之处。在管理制度的建立方面，我们有很多好的想法，但是推进的力度不够，导致一些工作未能按时完成。在各部门的工作协调上，我们还需要加强。在招聘工作中，我们对个别人员的素质把握还有待提高。此外，我们没有投入足够的精力进行员工培训，导致培训工作没有系统地展开。

综上所述，20年度人力资源部的工作取得了一定的成效。作为公司筹建的重要组成部分，我们发挥了应有的作用。我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人力资源部工作总结范文5

我的实习经历：探索人力资源管理的重要性

在这个短暂的实习期间，我选择了人力资源专员作为我的岗位，主要负责公司的招聘和培训等人事工作。人力资源是连接公司和合适人才的重要桥梁。看起来简单的工作其实有很多复杂的事情需要处理。这次实习对我来说是一个重要的经历。

在实习中，我主要了解了人力资源管理和其六大模块。我也协助处理了一些日常事务，比如组织员工的免费体检、制作板报、整理应聘人员的档案资料等。因为这是我专业的一门支科，很多东西都是从零开始学习。在实习之前，我对人力资源工作的了解很模糊，只知道人力资源部负责招聘和培训员工。

刚开始的一两个星期，我主要是了解公司的情况。作为招聘人员，熟悉公司情况非常重要，这样才能向应聘者传达准确和完整的信息，吸引他们。每天在办公室整理人事档案和处理行政事务，工作很简单。但是我也通过观察别人的简历学到了一些写好自己简历的技巧，这对我以后找工作很有帮助。好的简历首先要字体整洁，外观整洁；然后是简历的内容，包括自己最吸引招聘人员的特质、工作经验、学历等。