下属XX公司今年初在编人数为27人，截止到202X年10月在职人数为19人。今年入职人数为9人，入职率为47.36%。离职人数为7人，离职率为36.84%。

二、考勤管理

1.处理员工的考勤单和请假单。

2.审核出差人员的报销费用。

3.审核某些工作人员的车费和餐费补贴。

4.根据考勤明细统计考勤情况，为工资发放提供依据，并公布考勤通报。

5.根据考勤情况统计入《考勤汇总统计表》，为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。

三、人事档案管理

1.建立员工的人事档案。

2.建立员工花名册和人事台帐。

3.管理和保管公司所有员工的人事档案。

4.建立人事档案借阅登记表。

5.整理公司的离职档案，归入档案室，共计归档人事档案98份。

6.更新人事台帐汇总表，增加了人员编制及增减比率等栏目，方便人员招聘核编。

四、薪酬及福利管理

1.截止到202X年10月，公司薪酬支出总计为1561.16万元。

2.各部门的薪酬支出情况分别为：__720.43万元、__101.60万元、__54.10万元、凯西来公司107.05万元、__210.76万元、__226.22万元、__141万元。

3.全集团单位部分保险支出费用为240.86万元，其中包括__53.88万元、__15.90万元、__820__.02万元、__67.22万元、__19.85万元、__65.54万元、__10.45万元。

4.公司为员工购买了社会保险，并办理了员工的社保卡，办理了工伤申报、报销，退休、生育备案等。

5.公司在三八节、高温时节、中秋国庆节等特殊节日向员工送出慰问，并在生日时为员工申请了小礼品。

五、招聘及储备工作

1.了解各部门的人员需求，并根据实际需求招聘员工。

2.通过广发招聘信息、网上招聘、员工推荐、现场招聘等途径招聘人才，共计完成全年152位人才的招聘。

3.根据公司的战略目标和业务发展需求，建立了人才储备库，储备人才数量为93人，其中内部储备人才5人。

六、培训工作

1.组织新员工入职培训，共计培训152人次。

2.各部门开展管理知识和业务技能方面的培训，共计进行了101次内部培训。

3.本年度培训费用共计31370元，主要用于新员工入职培训和部门内部专业培训。

七、劳动合同管理工作总结

负责劳动合同的签订、续签和管理工作。全集团公司共签订了100份新劳动合同，续签了25份劳动合同。目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，没有出现未签订劳动合同产生的纠纷情况。

八、绩效管理

为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核制度，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，定性和定量指标扣款合计为53.83万元，完成计划节点的奖励金额为2.11万元。

202X年即将过去，回顾一年的工作，我们取得了很多成绩和进步。在新的一年里，我们将继续努力，迎接新的挑战，为公司的发展贡献力量。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！

人力资源部工作总结和工作思路6

20xx年，人力资源部将面临全面升级的管理挑战，这是发展战略与人力资源战略是否匹配的重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的，不仅要求日常管理运行规范化，更关键的是在岗位绩效考核和薪酬设计上有自己的管理亮点，并以此吸引和引进专业和管理人才，打出华美龙人的优势招牌。现将20xx年的基本工作思路汇报如下：

1、提升管理意识，从人才管理向人才经营转变

公司目前正处于快速发展阶段，特别是在20xx年的经营管理中，公司面临一个重要问题，即需要引进大量专业和管理人才来突破人才“瓶颈”。从人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面升华到人才战略层面。

过去几年，我们在人力资源管理工作中遇到了一些问题：为什么公司缺少人才？为什么无法留住人才？为什么重视的人才还会流失？如何吸引、培养和挖掘人才？如何激励、避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？这些问题都是我们必须思考和解决的实际问题，需要在20xx年得到公司领导的大力支持下，通过务实的工作，以战略规划人才、精心经营人才、系统管理人才的理念，挑战人力资源部的各项管理工作。

2、完善各项工作制度和流程，建立完善的人力资源管理体系

人力资源管理需要形成一个完整的体系来确保其有效运作，就像财务、质量、施工等管理一样。因此，人力资源部必须在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，这是有效推进人力资源部工作的前提。明年我们将从以下几个方面展开人力资源部的工作：