a、重新设定总公司组织架构

根据总公司、各分公司和项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年的发展目标和实现目标，结合现有公司组织架构，设计适合20xx年的新组织架构，确保人力资源前期工作顺利开展。

b、建立岗位职等

确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系的明确，并将所有岗位的级别、责任和权利明确到位，建立岗位职等，为完善薪酬管理制度提供基础依据。

c、重新修编岗位职责和编制

根据新组织架构和各岗位在管理组织中的地位、功能、任务、责任和任职资格等，与各部门经理重新修编各岗位职责。根据确定的岗位职责，进行岗位分析，评估所需人数，确定岗位编制。

d、重新明确工作权限和流程

根据公司明年的内部运营管理计划，结合新确定的岗位职责，明确各种事务处理过程中的权限划分和工作流程，注意各个工作环节的衔接，确保岗位权限明确，工作流程规范。

e、制定绩效考核管理办法

总结20xx年公司对全体员工的考核经验，征求各部门、分公司和项目部的建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，作为内部运营管理的重要手段，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，提拔优秀员工。也可通过精神奖励、奖金激励、晋升、提薪、培训和学习机会等方式，激发员工的工作激情。

f、完善薪酬管理制度

通过市场了解房地产行业和同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。根据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现有的薪酬管理制度，补充和完善不合理的部分，使薪酬管理更合理，激发员工的工作积极性，体现华美龙的薪酬吸引力。

g、建立健全的保障机制

配合公司高管层和行政法务部，制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸，确保员工在提升、健康、学习、培训、养老、居住和子女教育等方面得到明确的政策支持。制定适合公司发展和内部管理的福利管理办法，用情感方面的吸引力留住人才，让员工安居乐业，体现公司的人文关怀和企业文化特色。

总之，希望通过20xx年的工作推动和开展，实现公司人力资源的精干和增效，提升人力资本的价值，最大限度地发挥员工的主观能动性，培养和造就一批全面发展的专业人才，为公司发展提供源源不断的人才动力，实现人力资源部的全面管理跨越式发展。

人力资源部工作总结和工作思路7

公司在过去半年里迅速发展，由于领导对行政人事工作的关心与支持，我们取得了新突破。在此，我要向公司的领导和同事们表示最衷心的感谢。有你们的理解和帮助，使我在工作中更得心应手，也更好地完成了各项任务，推动了公司的发展。以下是我的工作总结：

一、人员招聘

根据各部门的需求，我们有针对性地招聘了合适的员工。通过广发招聘信息、网上招聘和现场招聘等多种方式，我们成功完成了上半年__位人才的需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

我们对现有员工进行了档案管理，确保员工档案齐全。同时，我们完成了应届毕业生的户口和档案管理工作，并办理了社保手续。我们还负责员工的入职、转正、离职和绩效评定涨薪等管理工作，以及档案材料的收集、整理和归档。我们还建立了人才库档案管理工作，提高了后期招聘的效率。

三、员工培训工作

我们完成了新员工的职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度和工作汇报等。我们加强了考勤管理，规范了打卡和外出登记，并加强了请假制度的执行。我们还协调开发部门的技术培训，并按时通知每月的培训内容。我们计划邀请专家为公司进行管理培训。

四、绩效和薪酬的管理

我们贯彻执行了公司领导的指示，并与上下级保持了良好的沟通。我们协调各部门间的关系，并督促和检查各项工作和计划的执行。我们协助总经理的日常工作，制定和完善了公司的规章制度。我们加强了与员工之间的沟通，及时发现并解决问题，并提高了行政工作质量。

我们还负责公司的快递、信函处理和办公文件的管理。我们每天对各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律进行检查，并及时处理异常情况。我们还收集信息，了解各部门工作的开展情况，并向公司汇报，以便公司能全面准确地了解最近工作的实际情况。

上半年我们的工作很紧张，但我始终以饱满的工作热情投入其中，兢兢业业地履行了行政、人事等各项职责，并较好地完成了各项工作。当然，在工作中还存在不到位、不完善的地方，我们将在下半年改进和纠正。随着公司的发展壮大，下半年的行政和人事管理工作将更加繁重，要求也更高。因此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！