大家好，今天小编为大家精心整理了人力资源部年终工作总结及计划范文模版，希望能对需要的人有帮助。

人力资源部年终工作总结及计划1

20xx年是我们公司发展的关键一年，也是取得辉煌成绩和稳步发展的一年。在公司正确的领导下，行政人事中心从三个方面为公司的主流业务提供了全面的服务支持。

首先是人力资源工作。我们今年招聘了许多新员工，包括区域经理、质管经理、银行会计、采购员等。特别是在十月份生产任务突然增加时，我们及时采取了措施补充了人员，确保了生产任务的顺利完成。另外，我们还对新进人员进行了跟踪考评，及时辞退了不合格的人员，既满足了公司对人才的需求，又降低了成本。

其次是考核工作。我们对车间员工和服务维修人员进行了岗级考评，通过考核发现员工的操作技能大大提高，调动了员工的积极性，提高了工作质量和效率。为了稳定和留住关键员工，我们还制定了资格认定方案，并给予了技术补贴。

第三是薪酬调查与分析。我们通过多种手段对各岗位进行了薪资调查，了解市场薪资水平，为公司的薪酬调整提供了参考依据。同时，我们发现公司的人工成本占比过高，为了进行薪酬改革，我们提出了岗位梳理和裁员的建议，实现了减员增效和优化配置。

除了人力资源工作，行政人事中心还承担了行政管理工作。我们改变了工作方式和思维，引入了模拟招标的方式进行办公用品的购买，以成本控制为主线。同时，我们也做好了办公室的日常工作，包括会议安排、文件资料的处理、车辆调度等。我们还积极处理各类问题，为公司提供良好的服务。

在明年，我们将着重进行薪酬体系改革和绩效考核体系的建立，加强协调，提高服务质量，继续节约和控制费用，并深入调查各部门需求，为公司发展提供支持。行政人事中心将继续为公司的主流业务提供全面的服务支持，为公司的发展做出贡献。

人力资源部年终工作总结及计划2

告别过去的一年，迎接新的一年，过去的20____年是我在公司中度过的忙碌而充实的一年。在这一年中，我不断学习和成长，逐渐熟悉了公司的工作。接下来，我将对这一年的工作做出以下总结：

一、制度建设方面

在年初，我对各部门的岗位职责进行了整理和完善，包括行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等方面。在总经理的领导下，我与总裁办合作，对公司的管理制度进行了梳理。同时，我还规范了人力资源部的工作流程，整理、修改和制定了各种人事日常运用表格。根据公司的实际情况，我还对公司的员工数量和编制进行了核定，同时修改了各部门的管理架构图。

二、招聘和培训方面

在招聘和培训工作方面，由于部门内部分工的原因，年初的工作由盛燕负责。但由于盛燕私自收取了营业员的服装费，被公司开除了。接手工作后，我处理了盛燕前期遗留的问题，如私自承诺全额退还服装费和人员档案管理混乱等。我还整理了入职培训内容，并组织了4月的一次招聘活动。随后，刘榛加入公司并接手了招聘和培训工作，我积极与他配合，使工作顺利进行。10月底，刘榛辞职后，我再次接手招聘工作，整理了他交接的营业员资料，并与招聘公司和猎头公司进行联系，选择了适合公司的招聘渠道。从11月份开始，我共办理了33人的入职手续，有17人离职（包括商户营业员），还有15户商户要求代聘营业员，其中已经落实了7户，其他的要求较高或者给出的待遇较低，无法找到合适的人选。

三、考核方面

在考核方面，我设计了360度考评表，包括财务部、行政管理人员、实习营业员和商场管理人员等。年初进行了运用，但随着公司架构和管理人员的变动以及我的工作量变化，没有得到继续使用。根据公司在4月份的调整要求，我设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部和策划部等。7月份，我整理了公司的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。总的来说，我承认在05年的考核工作并不理想。公司的绩效管理体系没有真正建立起来，这与公司的大环境有关，但也与我的工作不够到位有关。在06年，我将努力改进。

四、薪酬方面

在薪酬方面，我在公司总经理的带领下，修改和完善了公司的薪酬结构表。在4月份，我对公司的整体薪酬进行了调整，调整了公司员工的底薪，并根据公司的销售状况按比例核算了奖金。我还调整了各部门的奖金方案，并根据公司副总级管理人员的变动不断修改奖金方案。例如，售后部的方案在4月到12月期间进行了4次修改，并进行了大量的测算工作。每个月，我审核各部门上报的报表，进行薪酬核算，并对各部门的薪酬比例进行分析。在05年，我在薪酬管理方面只是简单地进行核算和分析，没有做到过程控制，也没有真正为公司的决策提供依据。在06年，我将进行改进。

五、其他工作

在其他工作方面，我在ERP系统中设计了“人事管理系统”，包括人员基本信息、培训情况和异动情况等，进行了日常维护工作，如员工档案的录入、转正、离职、异动和培训等。我还进行了日常人事档案的清理工作，并与卖场等部门进行衔接工作，包括协调收取员工服装费和处理商户关系等。此外，我还处理了公司内部的日常劳动争议。

总的来说，过去的一年是我在公司中不断学习和成长的一年，也是我为公司的发展做出努力的一年。在新的一年里，我将继续努力，改进工作，为公司的发展贡献更多。

人力资源部年终工作总结及计划3

行政人事部是公司中非常重要的部门之一，需要不断提升内部管理水平，并应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。尽管行政人事部的人员较少，但他们在过去一年中勤劳努力，全力以赴完成了各项工作任务。经过一年的锻炼和洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又提高了一步。

回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，并与公司各个部门保持紧密配合。在管理方面，我们尽职尽责地履行了责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在对过去一年的工作进行简要总结如下。

过去一年，行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面

1、根据各部门的实际需要，有针对性地招聘一批员工，以满足各个岗位的需求。

2、规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审核全体员工档案，确保资料完整。

3、配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。

4、有步骤地完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司进行培训，同时加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理各门店的证照，并按时进行年审工作。

2、与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构保持良好沟通，以保证公司对外工作的顺利进行。

3、与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审核各部门办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场发展，按照公司要求制定相应的管理制度。完善现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店保持密切沟通联系，并适时提出指导性意见。

2、逐步完善公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求他们做的事情，只会做你监督他们做的事情。”基于这个原因，我们在过去一年加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥员工的长处，提高他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。

4、引导员工勇于承担责任。过去，公司各职能部门的职责不够明确，现在我们逐步理清各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。