3. 实施技能人才培养工程，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才配备理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，培养一批知识型和复合型的高技能人才。

4. 选派操作骨干到相关企业进行现场跟班培训，学习先进的操作技术和方法。

（二）加强专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1. 开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2. 邀请专家讲授新产品开发的知识，开展技术专题讲座，从设备厂家聘请专家进行现场培训，促进新技术和新工艺的传播。

3.选拔优秀专业技术人员到国外先进企业进行对口岗位培训，派遣人员到国内相关企业和高等院校学习，提高专业技术水平。

（三）加强公司各类管理人员的培训。

1.选拔高、中层管理人员进行外培训，提高他们的生产经营和管理能力。

2.加强各层级管理人员的脱产轮训，对新上任的中基层管理人员进行任职资格培训，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班，组织班组骨干人员的培训，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

（四）开展各类相关知识和技能的培训。

1.开展内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的集中培训。

2.开展设备点检定修培训班，开展设备操作与维护人员的培训。

3.做好人员的培训与系统各级用户培训。

（五）提前培养关键岗位人员。

根据项目规划，提前培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

四、实施策略与保障措施

（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，让管理者充分认识到培训对企业发展的推动作用，营造员工学习和成长的氛围。

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系。

优化培训管理流程，修改并完善相关培训管理制度，提高培训的效率。严格按照经济职责制进行培训计划和效果的检查考核。改善培训奖励措施，对培训效果显著的单位、学员和教师进行评优并给予奖励。

（三）充分利用内外部资源，加强合作交流。

发挥培训中心和各部门的优势，提高自主培训开发的能力。加强与外部培训机构的合作，利用社会资源。促进单位之间的相互学习、交流和培训，实现资源共享。

（四）加强培训工作者队伍建设与培训教材开发。

聘请专家对培训工作人员进行专业训练，提高队伍整体素质。组织专业技术人员开发符合公司实际需求的培训资料和教材。

（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。

按照培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施和考核评估，提高培训的针对性和实用性。完善培训效果评估方式，从学员反馈、学习成绩和用人单位评价等方面评估培训满意度。

人力资源部年终工作总结及计划7

在过去的一年中，在领导和同事们的支持下，我在政治素质和业务水平方面都有了显著的提高。我感到很幸运能够生活在这样一个互相帮助和努力向前的环境中。

在教学方面，我承担了多门专业课程的授课和实训指导工作。我在备课前充分了解行业和企业现状，努力使课程内容与职业需求对接。我不断吸收新知识，改造更新知识结构，适应行业和教学需求。我在课程改革中不断探索创新，力求使课程内容准确、目标明确、重点突出、实践丰富。我运用现代教育技术手段，采用新的教学理念，真正形成以学生为主体、教师为引导的教学模式。学生对我的教学给予了很高的评价。

我还探索了新的教学模式，引入了“体验式”教学法，并成功应用在一些课程中。这种教学模式让学生在快乐中学习，在感悟中提高。学生的综合素质能力得到了提升。在实习期间，我带领学生参加了订单企业实践教学活动，获得了企业的好评。

在科研方面，我积极参加了多个课题的研究工作，提高了自己的科研能力。

作为一名辅导员，我积极指导班级的管理工作。我制定了工作计划，与家长保持联系，关注学生的情况。我完成了国家奖助学金的发放工作，并做好了辅导员的日常工作。

我还积极参与了校企合作工作，与家具企业进行了走访调研，获得了大量企业一线资料，丰富了教学内容，并深化了校企合作。

我还参与了一体化教室的建设工作，设计了教室并跟踪了施工工作。

在招生工作方面，我积极参与了招生活动，与高中校长、年级主任、班主任见面，介绍了学院的专业建设和学生的就业情况。

我还参与了评估工作，完成了评估任务，并担任了一体化教室的解说员。

当然，我也存在一些不足之处。作为一个人，我的能力是有限的。在未来的工作中，我将与同事们合作，为学院、系部和专业的发展贡献自己的力量。

在过去的一年中，我取得了一些成绩，这些成绩是在领导和同事们的关怀和帮助下取得的。没有他们，我无法完成工作。在新的一年里，我将继续努力，保质保量地完成教学任务，继续学习，做好本职工作，争取再有进步。

人力资源部年终工作总结及计划8

经过一年的调整和磨合，自__年起，我们公司已经稳步发展，人员配置基本到位。随着房地产行业的升温，越来越多的竞争对手涌入廊坊市场，我们需要采取与时俱进的人力资源管理革新措施，以确保员工能够快速而熟练地处理工作，同时也需要建立一个能够培养出这样人才的领导班子。在这一阶段，我们的人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训和发展体系上。