首先，我们要建立合法、创新的人力资源管理制度。在这个信息开放、市场开放、人才竞争的时代，拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和制度，将成为我们核心的竞争力。在__年，我们将推动人力资源管理制度的变革。具体措施包括对照__年《劳动合同法》，梳理我们公司现行的人力资源管理制度中的相关内容；调研和分析廊坊地区同行业的人力资源管理制度，结合我们公司现行制度在执行过程中遇到的问题，建立简明的工作流程和便于落地的政策措施；预测廊坊地区未来几年的消费水平，调研同行业关键岗位的薪酬水平、薪酬变动频率和幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合我们公司的阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新的薪酬和奖金管理办法。

其次，我们要建立员工招聘渠道。在__年，我们各部门的人员基本到位，但我们需要重点招聘一些专业技术人员。由于廊坊市场上的专业技术人员数量有限、质量不高、流动性不强，所以我们需要调研并开辟一些人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全面的招聘渠道，为我们公司的人员招聘打好基础。具体措施包括分析__年的招聘经验，与其他公司分享经验；对正在使用的招聘渠道进行分析，发挥每一种渠道的特有优势；根据我们公司未来几年的人员需求状况，选择适合我们公司的专业招聘网站进行调研和开发，并与其他公司共享招聘渠道，提高使用率；预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地的招聘途径、成效和费用等因素，梳理招聘渠道，使招聘工作成本低、效果好。

第三，我们要合法用工。在新的一年里，我们将实现全员聘任制和全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，为员工在保险、健康和生活等方面解除后顾之忧。

第四，我们要结合企业战略规划进行培训。在__年，我们公司进入了快速发展阶段，竞争加剧，我们需要具备敏捷反应和强大技术能力的员工，以及能够培养出这样人才的领导班子。因此，我们将进行针对性的培训，重点培训管理人员的管理理念和技能。同时，我们将采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、聘请讲师授课等。对于普通员工的培训，我们将结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员重点进行技能培训，一般员工则注重执行力、企业文化和职业素质培训。

第五，我们要建立持续激励的管理制度。管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能调动员工的积极性和创造性，使企业充满活力和激情。随着员工素质和水平的提高，员工的需求也不断提高，相应的激励水平也需要提高。在__年，我们将建立以下激励机制：现金和非现金固定绩效工资、短期培训与发展机会、荣誉与晋升机会、公司福利、个人福利、浮动长期奖金、分红和期权等。这些激励机制将根据员工的能力、职责和工作结果来确定，以增强员工的安全感、归属感和成就感。

最后，我们要打造“以人为本”的企业文化，以保证企业的持续发展。优秀的企业文化是企业长盛不衰的关键。为了有效推动企业发展，我们需要管好软数据，即发现优势、因才适用、培养优秀的管理者、培养敬业的员工、获得忠实的客户、实现可持续发展、实现实际利润增长和股票增值。我们还需要与总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏、员工活动和培训等多种形式，让全体员工更好地了解企业文化。

通过以上的改革和措施，我们相信我们的公司将能更好地适应瞬息万变的时代，培养出优秀的人才，实现持续发展。

人力资源部年终工作总结及计划9

人力资源部面临着管理全面升级的挑战，需要关注与公司发展目标的匹配，支持公司业务的实现。这不仅要求人力资源部在日常管理方面夯实基础，规范化管理，还需要重点关注职位体系梳理、员工能力提升、岗位绩效考核和薪酬优化设计等方面，打造出自己的管理亮点，并引进吸引专业与管理人才，实现公司整体目标。

首先，公司需要健全各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。制定组织架构，明确人力资源管理操作流程体系，完善人力资源管理制度。

其次，公司需要建立职位等级关联体系，确定公司管理模式和管理体制，明确各岗位的级别、责任、权利，为薪酬管理制度提供基础依据。

接下来，公司需要重新修编岗位职责和岗位编制，根据组织架构和岗位在管理组织中的位置，重新进行修编各岗位工作职责。同时优化内部人员，避免人力资本的浪费。

公司还需要制订绩效考核管理办法，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活内部活力。

此外，公司需要补充完善薪酬管理制度，评估市场基本薪资水平，结合公司分配原则，重新补充完善薪酬管理制度的缺失和不合理之处，激活员工的工作激情。

公司还需要建立人才"蓄水池"，通过内部培养和储备优秀管理人员，建立后备人才队伍，形成人才梯队资源库。

此外，公司需要完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，提供合格的后备人才。

在招聘方面，公司需要实施结构化面试，提高招聘选拔的专业度，以吸引合适的人才。

同时，公司需要结合新工艺、新设备、新流程，大力推进高技能人才培养，提高专业技术水平。

在员工关系方面，公司需要建立良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，处理员工劳动矛盾和纠纷。

企业文化建设方面，公司需要建立健全信息来源和对外发布流程和制度，运营企业文化传播载体，丰富企业文化活动，建设企业文化环境，建立企业文化素材库。

在人工成本管控方面，公司需要制定合理的工资标准定位策略，建立灵活的薪酬制度，科学制定人工成本预算，实施人工成本的预警和评价机制。

最后，公司需要进行内部团队建设，完善部门人员配备，建立详细的人力资源档案，提升部门作业人员专业水平。

以上是公司人力资源部需要关注的重点工作，通过这些努力，公司可以实现人力资源管理的升级，支持公司整体目标的实现。