除了以上工作，我还要协助上级领导安排其他工作，比如文件的输送打印和一些勤杂工作。

总结我具体的工作成绩和存在的问题如下：

1. 在公司的人事方面，我注意到离职率较高。我建议拓宽招聘渠道，增加对新员工的上岗培训，并加强对新员工的试用期考核。

2. 我设计了公司的人力资源记录表，用于跟进新员工的工作进度和需求。但我也意识到需要改进沟通技巧和跟踪记录，以提高工作效率。

3. 我每月都会核算和扣缴宿舍的水电费，并进行宿舍检查和评分。我也会及时解决宿舍中的问题，并做好宿舍成员之间的沟通工作。

4. 我组织保安人员学习相关管理规定，并定期督察他们的工作。我也监督他们对辞职员工的放行情况，并及时解决突发事件。

5. 对于辞职员工，我会审核他们的手续，并确保移交和收回工作和寝室相关物品的顺利进行。

6. 我每月整理员工的档案，并统计公司各部门的人员需求情况。我认为有必要利用表格分析员工的更详细资料，以更好地反映公司的最新情况。

我将继续努力改进自己的工作，提高工作效率和质量。

2023人力资源部年终总结个人总结7

在过去的三年里，锐奇电子有限公司的运营进展顺利。在公司领导的正确引导下，人力资源部与各部门共同努力，紧密围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。下面是人力资源部在过去三年中完成的工作总结：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1. 完善公司组织架构和确定人员编制

人力资源部在公司成立的第一年就划分了各部门的组织架构，并制定了岗位设置和人员编制的计划。根据实际情况和工作重点，我们适时对各部门的编制进行了调整，以确保公司的人员与岗位配置合理，发挥每个职能部门和员工的作用。

2. 建立公司管理制度体系

我们意识到规范管理对公司的生存和发展至关重要，因此人力资源部致力于建立完善的内部管理体系。我们编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等三套规范性文件，以确保公司的管理工作有规可循。

3. 确立人事管理体系

除了建立公司的基础管理体系，人力资源部还致力于规范自身的管理体系。我们制定了新的薪酬制度体系，并制定了公司绩效考评制度草案，不断进行调整和完善。

二、确定职工人数

在过去的三年中，我们深切体会到确定职工人数是人力资源部的重要工作。作为一个“管人”的部门，只有准确了解公司的职工数量，才能顺利进行工资计算、个人所得税和福利费等工作。由于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，生产线、直接工人和管理人员等都在变动，所以确定职工人数的工作变得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

公司在第一年发展迅速，人员流动频繁，人员招聘任务繁重。在这一年里，公司有很多空缺岗位，需要大量人员，而且要求员工尽快上岗。因此，人力资源部在招聘工作中投入了大量的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提取。培训对产品的合格率和ISO认证都有直接影响，因此职工培训与生产息息相关。为了申请ISO9000认证，公司的产品合格率必须达到90%以上，因此每年都要投入培训费用来提高合格率。然而，培训会提升职工的级别。经过一年的培训，原本要求级别的工人级别就会提高，这可能给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还应该做好裁减多余高级工人的赔偿金的准备。

五、日常人事管理工作

除了以上工作，我们部门还充分发挥了基础职能的作用，参与规范管理、工资核算、员工保险办理以及组织各项活动等方面。

总的来说，在过去的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重，发挥了较好的引导和示范作用。当然，我们也存在一些不足之处：

1. 在管理制度体系的建立方面，我们的推进力度不足，导致一些工作未能按时完成。

2. 在各部门工作协调方面还需要加强。

3. 各部门的分工还不够明确，需要跟进。

4. 在员工培训方面，我们没有投入足够的精力，导致培训工作无法系统地展开。

综上所述，过去三年中，人力资源部取得了一定的成果，作为公司运营的重要组成部分，发挥了应有的作用。我们决心继续发扬优点和经验，改进不足之处，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

2023人力资源部年终总结个人总结8

1. 在上半年，我们继续完善企业的各项规章制度，提高企业的规范化运作水平。我们对《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等进行了完善。我们通过人事行政部门进行文件流程登记管理，提高了文件传批效率和信息传递效率。

2. 在年初计划中，我们本应在三月对企业的制度进行整理和汇编，但由于各部门工作繁忙，完成速度未达预期。因此，我们在六月由集团人力资源部牵头进行了物业企业制度汇编，并对各部门、各岗位提出了新的要求。我们推出了《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

人事管理

1. 人员编制：根据实际需要，我们对人员编制进行了调整，以应对二期的验收接管和又一城的介入。

2. 人员招聘：通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，我们基本完成了上半年的招聘任务。

3. 人事费用：上半年的人事实发工资总表显示了人事费用的情况。

4. 员工培训：上半年我们对新员工进行了《员工手册》和企业制度的培训，覆盖率达到了100%。各部门每周开展了平均1-2次的业务培训，并组织了拓展活动和参观学习。我们初步建立了员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料，并计划在下半年具体实施。