今天小编为大家整理了有关于人力资源部门年终工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

人力资源部门年终工作总结1

在即将结束的20__年里，我在公司兢兢业业、精益求精的工作中度过了一年。在领导的带领和关怀下，我凭借近_年从事人事工作的经验，尽心尽力、踏实做事，圆满完成了各项工作。现在我要对这一年的工作进行汇报，总结经验、改进不足，为新一年工作的开展打下坚实的基础。

本年度，我的工作主要集中在人事招聘、员工劳动关系管理和薪酬管理这三个方面展开。

首先是招聘面试工作。我们遵循“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作和学校招聘等多种方式进行选拔和面试，兼顾实力和潜力，规范招聘流程。我们严格把关简历筛选、面试安排、择优录取和人才库储备等环节。

在日常招聘方面，我们筛选了_份简历，平均每月安排_次面试，每月成功面试_人次。我们成功招聘了_名日常增补人员和_名急缺岗位人员。在高端岗位人员招聘方面，我们采取了精心筛选简历、与猎头公司合作等措施，最终成功招聘到了人才。这不仅节约了招聘成本，也充实了人才队伍。

同时，我们严格把控招聘流程，规范管理简历来源、学历认定、背景调查和录用流程，杜绝学历和证书造假，规范入职体检流程，避免直系亲属推荐，注重职业道德修养。另外，我们与各大猎头公司保持良好沟通，及时跟进社会招聘。

其次是学校招聘。今年我们通过学校招聘共招聘了_位应届生，包括_名研究生、_名本科生和_名专科生。我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司资源共享，开展专场招聘会，通过宣传和互动等方式吸引优秀应届生。我们通过多种渠道吸纳应届生简历，包括与猎头公司合作和加大网络投递规模，取得了良好效果。剩余的校招名额将在明年完成，届时我们将面试、筛选和吸纳众多考研未成功的学生。

此外，我们也注重建立人才库储备。我们与猎头公司合作，深入挖掘中高端技能岗位的人才，提高应聘者的专业素养。同时，我们也在平时积累人才库，广泛吸纳各专业人才的简历。目前，我们已经存档了大量岗位专业人才的简历。

接下来是员工劳动关系管理。今年的人员变动情况相对较少，招聘力度不大，主要是高端岗位招聘。离职人员中有_人不与公司续签劳动合同，员工流失率相比去年有所增加。各部门在职人数分布不均，部分员工工作饱和度超出正常工作量。

最后是薪酬管理。我们对各部门员工的休假情况进行了统计和分析，了解了年假和其他假别的分布情况，为公司的管理提供了有用信息。

在工作中，我也发现了一些不足之处。一是阶段性总结不够到位，没有对月度工作和完成的工作进行系统记录和问题分析。二是与各部门的沟通配合还不够紧密，导致工作衔接不够顺畅。在新的一年里，我会进一步提升业务技能，加强自身素质，加强部门联系，协同工作，与同事们共同为公司的发展尽职尽责。

最后，我要再次感谢领导给予我的关怀和指导，希望在新的一年里能取得更大的成绩。

人力资源部门年终工作总结2

经过一年的努力，我们医院在人力资源管理方面取得了一些成绩。现在，让我们来总结一下人事科在过去一年的工作情况。

首先，让我们来看一下目前医院的人员配置情况。截止到去年11月底，全院共有在职职工人数为XX人，其中包括医院在编人员、借调人员、聘用人员和临时聘用人员。同时，我们也了解到，医院的职工学历结构也比较合理，有研究生学历、本科学历和大专学历的人员。另外，我们还了解到医院的职工中，有一定比例是卫生技术人员，包括医师、护士、药剂师、检验师、医学影像师等。

接下来，我们来看一下过去一年人才流动的情况。首先是人员的招聘情况，我们积极参加了高校举办的双选会，招聘了一些新人员。同时，我们也不可避免地面临了一些人员流失的情况，包括辞职和合同到期等原因导致的离职。在过去一年中，共有XX人离职。

在过去一年中，人事科还完成了许多工作任务。首先，按照上级要求，我们做好了地方机构和人员编制核查数据的采集工作。同时，我们也组织了在职研究生的学习任务，包括课程学习、论文收集和考试教材的征订。另外，我们还参加了职称评审工作，并且按要求做好了残疾人的就业安排工作。此外，我们还按季度做好了医院的劳动情况和财务状况的统计工作，并及时上报了相关报表。同时，我们也做好了职工考勤的汇总工作，完成了新进职工劳动合同的签订和续签工作。

然而，我们也面临着一些问题和困难。首先，职工集体归属感不强，难以留住人才。这主要是因为医院面临整体搬迁和绩效工资下降的原因。这些问题需要我们进一步解决。

展望未来，我们将继续加强人才队伍的建设，为一线卫生技术人员提供更好的服务。我们将严格执行院长办公会的决定，继续做好各项人事工作，包括劳动工资、人员调配、职称申报、档案管理等。同时，我们还将加强医院宣传，及时报送各种卫生信息，继续做好职工的续聘工作，并高标准完成领导交办的其他临时性工作。希望在新的一年里，我们能够取得更好的成绩。

人力资源部门年终工作总结3

全科人员在院领导及科主任的带领下，紧密围绕医院总体发展战略和科室目标，积极参与“三好一满意”活动，加强学习，团结协作，坚持理论联系实际，始终以人为本的办事理念。一年来，我们不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，圆满完成了人事科的各项工作任务。

首先，我们扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，提升医院人事管理的规范化和科学化水平。按照省委组织部门的要求，我们公平、公开、公正地完成了今年全院的岗位设置和竞聘工作。

其次，我们通过多种渠道，全方位地做好人才引进工作，为医院跨越发展提供了强大的人才支持。一方面，我们在报纸、网络等媒介上发布招聘广告，引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级职称的领军人才和专业骨干。另一方面，我们多次组派人员到医学类高等院校进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增添了活力。此外，我们还完成了全年的公开招考工作。

我们顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。根据年度考核结果，我们对全院年度考核合格的在职人员进行了薪级工资调整和审批。同时，根据医院业务发展的需要，我们及时对聘用人员的岗位工资和院龄工资进行了重新核算和调整，有效地稳定了人才队伍。

我们不断完善全院干部职工的人事信息管理，使人事档案管理和相关信息管理更加有序。及时收集各类归档材料，并按要求整理和核对后放入干部职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。同时，我们完成了干部职工个人信息的录入和医院人事数据库的更新和维护工作。

我们顺利完成了全年医院专业技术任职资格的报考和评审相关工作，为医院专业人才队伍的建设奠定了坚实基础。完成了医院今年卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审和材料报送等工作。同时，为医院各类专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

我们积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支持。每月按时为聘用人员发放工资和奖金，并为纳入医院人事代理的聘用职工缴纳社会养老保险，解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强了他们对医院的归属感和责任感。同时，我们按时完成了聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

虽然人事工作取得了喜人的成效，但也存在一些不足之处。一是对已建立的规章制度的落实还不够。二是我们的工作思路还需更加开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况需要加强学习和探索。

人力资源部门年终工作总结4

人力资源部在院领导的带领下，以及各部门的配合下，强化了服务意识，提高了工作质量。他们秉承着“以人为本、人尽其才”的用人理念，以稳步发展和持续发展为思路，开展了一系列有效扎实的工作。现在让我们来总结一下他们在20XX年的工作。

首先，他们根据医院的发展需要，做好了人才引进工作。为了满足医院的发展需求，他们根据医院的发展战略，设计了招聘方案，并制定了招聘流程。通过院校招聘和社会招聘等渠道，他们成功引进了急需的人才，包括医学专业技术人才和毕业生见习生。

其次，他们以人才梯队建设为导向，全面管理见习生工作。他们组织了岗前培训，让新入院职工了解医院的情况，建立了归属感，并掌握了见习期工作所需的方法和程序。他们还规范了见习生的行为，制定了管理手册，并与见习导师和带教老师定期座谈，为他们制定了学习计划，并解决了他们在生活和工作方面的问题。他们还开展了院内讲座，将理论与实践相结合，培养出了一批高素质的人才。

第三，他们搭建了学习型组织，使职工与医院共同成长。根据医院的战略目标和现有人员的差距，他们与医务部和护理部共同设计了有针对性的培训方案。他们还安排了长期和短期的外出进修和学习，以提高科室的发展需求。他们还与其他医院合作，进行帮扶，培养了一批专业知名的医生。

第四，他们继续管理医学教育学分。他们定期组织院内培训，并申请省、市级的学分。他们实行学分制，将继续教育与执业注册、职务晋升、职称聘任、科室绩效和年度考核结合起来。

第五，他们贯彻了国家工资改革精神，做好了院内工资调整工作。他们及时了解了工资调整政策和同行医院的薪酬水平，提高了基本工资标准，并认真贯彻了国家社保政策。

最后，他们还处理了日常事务性工作，包括办理职工的退休手续、执业注册、统计数据的填报、工资福利支出的核定，以及档案信息和考勤台账的完善。

在接下来的工作计划中，他们将重点推进绩效考核管理，建立评价体系，并继续为医院的人才梯队建设储备人才。他们还将积极推进人力资源信息化建设，规范管理流程，提高工作效率。他们还计划完善各级技术岗位职责，根据医院学科发展和技术提升的需要，做好职称聘任工作。

人力资源部在过去一年中取得了一系列的成绩，为医院的发展做出了积极的贡献。他们将继续努力，为医院的稳步发展和持续发展做出更大的贡献。

人力资源部门年终工作总结5