上半年工作总结：我已经在公司工作了一年，过去的半年我主要负责管理、服务和学习等方面的工作。我注重发挥行政部门的作用，承上启下，联系各方，在实现公司经营目标上做出了积极贡献。现在我来汇报一下今年上半年的工作情况。

一、重点工作完成情况及业绩：

1. 办理公司证照和年检，与外部机构沟通：上半年，我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作。我们按时完成了公司证照的年检，并与政府药监、社保、消防等部门保持了良好关系。

2. 控制行政费用预算：为了合理控制行政费用支出，行政部门每月底制定了下月的费用预算计划，并尽量将费用支出控制在计划内。我对公司的各项费用进行了台账管理，包括租赁费、水电费、办公用品、固定资产购进等项目。

3. 管理公司固定资产、办公用品和劳保用品：作为行政部门，购进、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品是我们的日常工作。我对公司现有固定资产进行了盘点和登记，并修订和制定了相关的管理制度，规范了采购和分配流程。

4. 管理公司印章、档案和合同：行政部门起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理制度。我们规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理。虽然合同审批流程尚未完全执行，但我们将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，以减少风险。

5. 员工薪酬福利和绩效考核管理：我按时完成了每月的工资核算，并与总经办一起完善了薪酬管理制度和绩效考核管理制度。我们对员工的工资、社保和公积金进行了调整，保护了员工的权益，同时使薪酬管理更加规范化。

6. 日常人事工作和员工关系管理：我按时办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，规范了员工的行为。与工会合作，组织了员工参加运动会、集体旅游等活动，提高了员工的士气和工作效率。

7. 与总部的联络和沟通，按时完成任务：行政部门负责与总部各部门的联络和沟通工作。上半年，我认真完成了集团布置的各项任务，与总部保持了良好的联系。

8. 协助质量和销售部门完成相关工作：作为枢纽部门，我积极协助质量管理部门进行了质量体系文件的修订、培训和测试组织，还协助销售、采购和财务部门完成了资料的准备和报送工作，保证了公司的运作顺利进行。

二、取得的进步：

1. 通过工作和与其他部门的合作，我了解了公司的整体运作流程，并学习到了团队协作精神。

2. 我深切体会到了质量管理对企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，并学习了很多相关知识。

3. 通过处理行政人事工作，我锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

三、工作反思：

1. 刚开始时，我对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好地满足其他部门的需求。今后我会更加细致地了解各部门的工作，以更好地服务和监督。

2. 我对行业相关知识了解还不够，需要加强对公司质量管理体系文件的学习和理解。

3. 由于我负责的工作比较杂，有时会没有很好地区分主次和安排时间，导致有些计划未能展开。下半年我会加强个人时间管理，提高效率，更有条理地完成工作。

四、学习与成长：

1. 上半年参加了质量管理部门和集团总部组织的培训，包括质量管理、法律风险控制等方面的培训。

2. 自我评价：我的优势是外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、善于沟通和应对问题。我的劣势是专业知识还需提高，宏观规划和分析能力需要提高。

五、下半年工作思路和措施：

1. 继续做好公司证照和公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。

2. 精细化行政费用预算，严格控制费用支出。

3. 管理固定资产、办公用品和劳保用品，优化采购计划。

4. 加强档案和合同的管理，逐步细化流程和记录。

5. 按计划执行薪酬福利预算，推行并完善绩效考核管理制度。

6. 建立员工沟通平台，培养后备人才。

7. 保持与总部的联络和沟通，按时完成任务，利用共享资源。

8. 协助质量管理部门修订和完善质量管理体系，提高协作效率。

这是我今年上半年的工作情况汇报，谢谢大家！

人力资源部门年终工作总结6

回顾过去的一年，我们人力资源部在公司领导的关心和指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度履行了为公司各部门、各分公司及全体员工提供服务的基本职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足和需要改进的地方。现在让我们来做一个小结：

首先，我们来总结一下去年的工作情况。集团公司的人力资源配置情况如下：我们有7个职能部门和6个分公司，各岗位的人员配置较为合理。目前公司共有员工__人，其中集团职能部门__人，各分公司共__人（不包括美容部员工）。高层领导有6人，中层人员有12人，一般员工有__人。

在员工关系管理方面，我们健全了劳动人事制度，签订劳动合同的比例达到了100%。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐。在遵守劳动合同法的基础上，我们规避了风险，没有发生劳动纠纷。我们加强了员工招聘和离职程序的管理，对员工的出勤情况进行了监管，要求员工按时打卡和请假。同时，我们也加强了员工的培训和考核管理。

在招聘方面，我们开展了多渠道的招聘工作，包括网络招聘、现场招聘、中介招聘、员工介绍等。今年我们共招聘了46名员工。同时，我们对新员工进行了入职培训，并进行了试用期跟踪和转正考核。在离职管理方面，我们要求员工在离职前完成工作交接，并办理相关手续。我们对员工档案进行了管理和整理，以备查阅。

在培训方面，我们重视员工的培训工作。我们组织了新员工的入职培训，让他们了解公司的情况和相关要求。我们还根据各部门的需求组织了岗位培训。另外，我们也进行了绩效考核和薪酬管理工作，并根据公司的发展战略制定了人力资源战略规划。

在去年的工作中，我们也发现了一些不足之处。首先，在人力资源方面，我们的招聘工作还需要改进，需要根据市场需求及时调整招聘方案和策略。其次，在员工的留任方面我们还需要做得更好，加强员工的激励和培养，避免员工的流失。另外，在绩效考核方面，我们需要更加细化和量化考核指标，并严格按照公司制度进行考核。在培训方面，我们需要加强员工的在职培训工作。同时，我们也需要加强法律知识的学习，以便更好地开展工作。

对于新的一年，我们制定了以下工作计划：首先，根据公司的发展战略，制定人力资源战略规划，重点是培养和吸引关键岗位的人才。其次，我们将推进公司人力资源管理制度的建设，完善各项制度和流程。我们还将完善用人制度，推动员工的正常流动。同时，我们将加强绩效考核和薪酬管理，建立和完善绩效评价体系。此外，我们还将加强招聘工作，开拓更多的招聘渠道，尽快补充人员。最后，我们将加强自身建设，提高执行力和工作效率，深入学习相关专业知识和法律知识。

在新的一年里，我们将积极贯彻公司的指示，不断学习和改进工作方法，为全体员工提供更好的服务，推动公司的全面发展。我们相信，在公司领导和员工的支持下，人力资源部一定能够不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。