人力资源部门年终工作总结7

时光飞逝，又要迎来××年的结束。回首过去的一年，不禁让人感慨万千。虽然没有取得惊人的成绩，但我们经历了一系列考验和挑战，对于追求进步的人来说，年末是一个自我总结和激励的时刻。

行政人事部是公司中至关重要的部门之一，不仅要提升内部管理水平，还要应对来自税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。尽管人手有限，但在过去的一年里，行政人事部人员竭尽全力完成了各项工作。经过这一年的磨练和锻炼，我们的综合能力相比去年又进步了一步。

回顾过去一年，我们在公司领导的正确引导下，着重关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，积极配合公司各项工作部署，履行了我们的管理责任。为了总结经验，继续发扬成绩，并克服存在的不足，我将简要总结我们去年的工作如下：

一、人事管理方面：根据各部门的实际需要，有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工的档案，对于资料不齐全的员工，我们要求补齐资料。同时，配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。我们还有步骤地完善培训机制，不断派遣员工学习，并邀请知名公司来培训员工，同时也加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面：我们办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构保持了良好的沟通，以保证公司对外工作的顺畅。我们还联系了报刊、电视台等媒体，进行了对外的宣传工作。对于内部办公用品的采购，我们严格审查各部门的使用状况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面：我们顺应市场发展，根据公司要求制定了相应的管理制度，并完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，我们及时与公司各部门、门店保持密切沟通，给予一些建设性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，因为员工不仅仅是按要求去做，还需要监督他们按要求去做。基于这个原因，我们加强了对员工的监督管理力度。同时，我们也加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的能力和积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。另外，我们也鼓励员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部的负责人，我深知自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。为了带好团队，除了熟悉业务外，我还需要具体负责工作，以身作则。只有这样，在人手紧缺的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林和北京同仁堂的进驻，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在新的一年里，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，推进管理规范化。成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优异且完善的制度。随着公司的不断发展，建立合理科学的公司管理制度已经迫在眉睫。因此，我们将专注于建立一套完善的公司管理制度，实现管理规范化。

二、加强培训力度，完善培训机制。企业竞争的关键在于人才竞争。目前公司各门店和部门人员的综合素质还有待提高，特别是店长和部门负责人，他们肩负重任。我们需要根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，我们还将完成新员工入店手册的编写。

三、协助部门工作，加强团队建设。我们将继续配合各门店和部门的工作，协助处理各种突发事件。今年是百姓拓展并壮大的一年，而一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设是我们工作的重心。

其实，“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们在工作中更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信公司会更加强大。

人力资源部门年终工作总结8

__有限公司的运作已经进行了一年，人力资源部在公司领导的正确引领下，以及公司各个部门的共同努力下，成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是根据每年的人力资源管理工作计划展开的。现在我们来总结一下过去三年人力资源部所完成的工作：

首先，我们建立和完善了公司的人力资源管理体系。在公司成立的第一年，人力资源部划分了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置和人员编制。随后，根据实际情况和工作重点的变化，我们适时调整了各部门的定员定编，以充分发挥每个部门和员工的作用。同时，我们还建立了公司的管理制度体系，包括公司岗位职责、人力资源管理制度和绩效考核制度。此外，我们也制定了新的薪酬制度和绩效考评制度。

其次，我们确定了公司的职工人数。确定职工人数对于人力资源部来说非常重要。只有准确知道公司的职工数量，才能顺利进行工资、个人所得税和福利费等工作。由于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，生产线、直接工人和管理人员等都在变动，因此确定职工人数的工作非常繁重。

第三，我们进行了公司的人员招聘工作。公司刚刚成立的第一年是高速发展的一年，也是人员流动频繁、招聘任务繁重的一年。为了填补空缺岗位和满足人员需求，人力资源部在招聘工作上投入了大量时间和精力。

第四，我们进行了职工培训工作。职工培训对于产品的合格率和公司的发展非常重要。为了保持90%以上的合格率，公司每年都会投入培训费用。然而，培训也会带来职工级别的提升，如果职工级别过高，会给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们也要考虑到裁减多余高级工人的赔偿金。

最后，我们进行了日常的人事管理工作。在完成上述工作的同时，我们充分发挥了人力资源部的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织活动等方面发挥了应有的作用。

总的来说，人力资源部在过去一年中取得了较好的成果，在公司运作中发挥了重要作用。当然，我们也存在一些不足之处，比如在管理制度体系的建立方面需要加大推进力度，在各部门协调方面还需要加强，在员工培训方面也需要投入更多精力。我们将继续发扬优点，改进不足，为公司的进一步发展发挥更大作用。

人力资源部门年终工作总结9

我在__客服中心担任人事助理一职已经快一年了，现在我来总结一下我入职以来的工作。

首先，我负责人员招聘工作。由于__招聘市场有限，我们主要侧重于网络招聘。我们定期在网上更新招聘信息，并根据__人才市场的招聘时间去参加现场招聘。我们根据公司各岗位的要求筛选候选人，并通知他们进行面试、审批、录用等流程。新员工入职后，我们会根据各部门的安排给他们进行培训，并不断改进培训内容。加上__分公司的培训，员工的知识和技能得到了很大的提升。

其次，我负责人事档案管理工作。我会每月整理员工的资料，并分析各部门员工的情况，统计全公司员工数、新进人数、离职人数、需要招聘的人数等。我还会根据集团要求每月上报花名册，及时更新人员情况。之前由于交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，这让我意识到在人事工作中不能有丝毫的马虎，因为一点小小的疏忽可能给员工带来巨大的损失。

第三，我负责员工福利机制。刚开始接触社会保险时，我一度感到困惑，甚至想放弃这项工作。但我意识到必须要做好，所以经常往返于社保局和办公室之间。经过不懈努力，我成功开通了__社保账户，并为员工办理了社保。接下来，我会花更多时间学习社会保险知识，为员工提供更好的服务。

最后，我兼做一些行政工作，如安排日常例会、协助部门培训、组织活动等。这些工作不仅充实了我的工作内容，也提高了我的协调和组织能力。

在参加集团组织的岗位培训后，我意识到需要整理我的工作。我花了一个月的时间将我的工作规范化、系统化。我发现只有先理顺工作思路，才能更有效地开展工作。例如对文件的存档工作，我会按类别进行归类保存，以保证工作的连贯性和有效性。

在过去的__个月中，我取得了一些成绩，但也存在许多不足。由于经验不足，我常常粗心大意，在工作中会出一些小差错。我意识到需要更加仔细和认真，以减少工作中的失误。

人力资源部门年终工作总结10

南粤物流公司在20__年继续加强人力资源管理与开发工作。他们致力于做好基础性工作，包括定岗定员、人力资源培训与开发、信息化和制度建设。他们还积极开拓人力资源视野，吸收国内外最新的管理思想和理念，进行改革和创新。

截至200_年底，南粤物流公司共有1880名员工。他们的学历情况如下：大专及以上学历的人员有482人，其中包括1名博士、37名硕士、242名本科和202名大专。

首先，他们通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，他们根据精干高效的原则，对各属公司的岗位和人员配备进行了定岗定员。具体措施包括按照关键指标分类，确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，并为新的服务区建设提供标准化模块。

其次，他们积极推进人力资源管理制度建设。各属公司都制定了相应的人力资源管理制度，包括员工培训、劳动合同管理、考勤管理等方面的制度。这些制度的实施提高了公司的人力资源管理水平。

第三，他们大力开展人力资源开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力，满足员工个人发展的需要，公司制定了人力资源开发与培训办法，并进行了培训规划与协调工作。各属公司也组织了各类培训班，包括新员工培训、中层管理人员培训等，提高了员工的素质和能力。

第四，他们着手进行绩效考核与评估。公司通过日常和年度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，激发了员工的潜能和工作热情。

最后，他们以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作。各属公司利用公司办公自动化系统，完成了人力资源管理信息化系统的规划和建设，提高了人力资源工作效率和管理水平。

通过这些努力，南粤物流公司不仅加强了人力资源管理与开发工作，还提高了员工的素质和能力，为公司的发展打下了坚实的基础。