以下是小编精心整理的有关于人力资源部门年终总结及计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源部门年终总结及计划1

我加入公司已经三年多了，作为办公室人员，我一直致力于以公司的管理理念和经营方针为中心，开展和部署工作，确保办公室发挥着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用，为公司的总目标任务提供强有力的支援。同时，我也按照办公室年度计划的要求，有针对性地完成了工作任务。现在，我将对我的工作进行简要总结：

首先是办公室工作。人力资源管理是办公室工作中的重要项目。公司的核心在于员工，如何培养员工队伍、吸引高素质人才、合理分配人力资源等问题，是我们需要探索的。在上半年，办公室做了以下工作：

1、积极招聘，确保公司各岗位不空缺，保障了公司正常运行。我们采取了多种方式，如人才中介中心、内部人员转介绍、人才网站等，为公司注入了新鲜的血液和活力。

2、完善制度，规范了公司的工作秩序，使公司逐步走向规范化。根据公司要求，我们进一步完善了各类制度，并对公司的制度、人事、保险等工作进行了分类归档，规范了行政档案的使用程序，保证了公司的各项工作有条不紊地进行。

3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。办公室进一步完善了员工的考勤管理制度，确保考勤公正公平，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

其次是我对工作的几点体会：

一、加强基础管理，创造良好的工作环境。办公室重要工作之一就是创造良好的工作环境。在上半年，我们加强了与其他部门的协调与沟通，使办公室的基础管理工作得到规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

二、加强学习，提高工作效能。办公室人员要具备强大的工作能力，保持办公室的高效运转，必须及时充电，不断补充各方面的知识，深入钻研人力资源行政部的业务知识。

在未来的工作中，我将继续围绕公司的中心工作，改进方法，加强管理，改进服务。重点关注以下五个方面的工作，促使办公室工作再上新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献：

1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。

4、严格控制公司人工成本，降低各项成本开支，充分利用现有资源，科学、合理地调整运用到整个生产经营中，为公司管理提供支持。

5、做好人员流动率的控制，处理劳资关系和纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

以上是我对自己工作的总结和展望。在未来的工作中，我将努力奋斗，服从公司领导的工作安排，及时向领导汇报工作困难，并寻找更好的解决办法。我将继续巩固现有成绩，改进工作流程，做到细致化。同时，我会针对自身的不足加以改进，争取做得更好。

人力资源部门年终总结及计划2

规范招聘流程，及时完成招聘任务。

为了确保招聘工作的顺利进行，我们需要规范招聘流程，确保每个步骤都得到妥善处理。同时，我们也要及时完成招聘任务，以满足公司的人才需求。

制定公司培训框架，提高培训效果。

我们计划制定一个全面的公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分。这样可以逐步建立一个系统化的培训体系，为明年的培训工作奠定基础。

始终如一地进行绩效考核，提升绩效评估工作。

我们要始终如一地进行绩效考核，为下一步的全面提升绩效评估工作打下基础。通过绩效考核，我们可以评估员工的表现，并针对不同情况采取相应的措施。

积极进行企业文化建设，提高员工满意度。

我们要积极进行企业文化建设，加强公司内部的沟通渠道，提高员工的满意度。通过加强员工关系管理，完善员工福利体系，我们可以为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。

加强管理使其更有针对性和有效性。

我们要加强管理，使其更有针对性和有效性。通过不断改进管理方法和流程，我们可以提高工作效率和质量。

在2021年的工作计划中，我们还有以下几个重点：

1.在行政人事管理方面，我们要加强劳动合同的签订工作，避免漏签和延期现象。同时，我们要认真落实社会统筹保险工作，将其与季度考核工作紧密结合，作为激励和鞭策的一种措施。我们还要定期组织员工活动，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力。此外，我们还要进行员工满意度调查，了解员工的想法和需求，为完善管理措施提供信息支持。

2.在招聘工作方面，我们要拓宽招聘渠道，广开思路，以满足公司的人才需求。我们还要加强对应聘者资格审查工作，确保录用合格人才。对于试用期员工，我们要与他们进行定期谈话，了解他们的工作情况和适应性。对于管理人员的培训，我们要根据预算开展多样化的培训活动，包括企业内训、在岗培训和外派培训等。我们还要鼓励员工自学，提倡学习和进步的文化氛围。

3.在绩效考核评估方面，我们要加强部门考核，对直接主管进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩，以奖励优秀和惩罚懒散。我们还要建立绩效评估投诉制度，让员工有机会提出对绩效评估的意见和建议。

通过这些计划和措施，我们相信可以提高工作效率和质量，为公司的发展打下坚实的基础。

人力资源部门年终总结及计划3

首先，我们实现了公文流转的自动化。我们在去年年初开始使用oa自动化办公系统，这得到了信息技术部的大力支持。通过这个系统，我们可以及时地分发文件和督办工作，减少了公文流转的时间，也减少了纸质文件的使用，提高了效率。

其次，我们实现了单证管理的规范化。我们制定了《单证管理制度》，对单证的征订、发放、使用和管理等流程进行了规范。我们还采取了订单结算的方式，减少了单证的浪费。

第三，我们实现了人力资源管理的科学化。我们将全市系统的员工信息录入系统，实现了动态管理。我们还积极招聘了一批优秀员工，提升了公司的运转效率。

第四，我们实现了宣传工作的常态化。我们通过全市系统的内部信息平台进行信息编采和报送，增加了信息的刊载量。我们还加强了与地方媒体的合作，提升了公司的形象和公众认知度。

其次，我一直在努力协调公共关系，促进各部门之间的合作。无论是机关内部的合作，还是与外部机构的合作，我都尽力协调和平衡，解决问题。

另外，我也在努力为基层工作提供服务。我始终把公司领导的要求落实到行动中，尽力解决基层公司提出的问题和需求。