最后，我也注重和同事之间的关系。我尊重每一位同事，维护团结，善于沟通，努力创造一个和谐愉快的工作环境。

虽然我也存在一些不足，但是我会继续努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。今年，我将继续努力，实现更多的突破，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。

人力资源部门年终总结及计划4

人事制度改革是为了提高全局干部职工的素质。在领导和其他部门的支持下，我们全局以严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级交办的任务。

首先，我们加强了政治业务学习，提高了政治业务素质和办事效率。人事工作对每个单位来说都很重要，如果不了解相关政策法规，就会对职工的利益造成损害，阻碍单位的发展。因此，我们不断学习和更新关于人事工作的政策法规，同时也注重基层单位人事干部的业务培训。

其次，我们做好了工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强了服务意识。我们始终坚持为职工办实事、办好事，积极争取地方政府的支持，及时办理各项工作，包括职务晋升工资调整、职称申报、退休人员管理等。

第三，我们继续推进人事制度改革，大力发展全局的人事人才工作。人才问题是单位发展的关键，我们致力于培养、引进和用好人才。我们制定了相关管理规定，完善了人才评价、选拔任用和激励保障机制，为人才队伍的发展营造了良好环境。

最后，我们搞好了内业管理，做到了各项基础性工作及时、准确。我们按照科学管理的要求，重新整理和核查了各项人事资料，加强了档案管理工作。

总结过去，展望未来，我们将继续加强人才管理和业务学习，努力完成各项工作。特别是要加大对专业技术人员和干部的管理工作，继续加强人才引进，提高内业管理水平。我们将坚持科学人才观，优化人才结构，为全局的发展做出更大贡献。

人力资源部门年终总结及计划5

经过对____年人力资源管理工作的反思和探讨，我们对如何做好____年的工作形成了统一的思路。根据卡威集团的总体要求，我们将从现实人力资源管理的问题出发，逐步改进和提升人力资源管理各项工作。

首先，我们将继续做好招聘与配置工作。通过充分利用校园招聘、参加招聘会和猎头合作等方式，我们将拓展招聘渠道，满足各部门的用人需求。同时，我们将根据酒店总体发展方向，合理配置酒店内各部门的人员，实现人岗匹配，用最少的人力资源创造最大的价值。

其次，我们将定期开展针对不同层次员工的多种形式培训活动。针对基层管理人员，我们将加强责任心和团队意识的培训，提升员工的工作主动性和团队精神；针对中高层管理者，我们将提供领导力和管理技巧等培训课程；针对普通员工，我们将加强岗位技能培训；针对新入职员工，我们将加强企业文化和规章制度等培训。我们将采取多种形式的培训，让员工积极参与，并展现自己的才能。

此外，我们将推进培训师组建项目，增加酒店的内部培训师队伍，提升管理人员的积极性，分享工作经验和技巧。

我们还将完善人才通道建设，建立人才储备库。通过建立人才梯队建设方案和岗位胜任素质模型，我们将建立完善的人才通道，为酒店的发展提供人才储备。

在薪酬体系方面，我们将建立绩效导向的薪酬体系。经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬挂钩，奖效挂钩，绩效决定薪资水准和升迁奖罚。我们将激励优秀人才，鼓励员工积极创造价值，并营造分享价值创造和回报的氛围。

为了降低人员流动率，我们将完善员工关系管理。我们将关注员工思想动态，了解离职员工的真正原因，并找出应对方法，避免员工不正常流动。

最后，我们将建立真正以人为本的酒店文化。通过多种形式的宣传和员工活动，使员工更加了解企业文化。我们将从员工的态度和责任出发，进行人才的分层次管理，发挥适应岗位需要人才的积极作用，培养人才，发展人才。

总之，人力资源作为酒店的核心资源，直接决定着企业的核心竞争力。我们将从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，并把各项具体工作做细、做好、做到家，以协助酒店形成独特的文化和氛围，提高员工凝聚力，维护酒店的创新和活力。同时，我们也将激励员工按照与酒店共赢的发展之路，不断提升自己的职业技能和水平，快乐地享受工作和生活，并与酒店共同成长。

人力资源部门年终总结及计划6

20__年，是酒店行业迅速发展的一年。在公司领导的正确指导下，我们部门全体员工共同努力，积极学习，努力工作，团结一心，完成了上级和公司领导交给我们的各项任务。虽然我们部门成立时间不长，但在今年的工作中，通过考勤管理、入离职管理和人事信息档案备案等方面的努力，确保了人事管理工作的规范和高效。

根据部门工作的安排，我们在某某年从员工招聘到劳动关系等方面做了很多基础工作，使人力资源部门的工作更加成熟。然而，仍有很多工作没有开展或者不够完善。因此，在某某年开始之际，我们重新审视了已完成的工作，总结了经验和不足，以便今后能更好地开展工作。

首先是招聘工作。由于公司的发展和莫丽斯酒店储备人才等原因，各部门对人才的需求较大且紧迫。因此，我们在人员招聘方面投入了大量的时间和精力。从10月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、校园招聘和员工介绍等多种方式进行招聘。从10月1日酒店总人数为120人，到19年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部门的人员5人，离职人员20人。在这期间，我们收到了400多份简历、电话和信息，面试了60多人。我们还去了章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共计在8所大学进行了校园招聘活动，并与10多所大学进行了电话沟通，为某某年的招聘工作做了前期准备。

其次是培训工作。在某某年10月份，我们部门参加了三利酒店组织的技能培训和评比，并成功完成了考核。从某某年11月10日开始至今，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期间的人力资源部培训工作。期间，实习生协助公司完成了各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会上表现出色，得到了公司领导和同事们的好评。

另外，我们还负责公司的日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理和协调集团公司与酒店的工作交接等多项管理工作。我们制定了5个管理文件和制度，并备案了2份。我们修改和制作了8种管理表格，并备案了2种。我们还处理了3份部门性通报，设计制作了招聘海报和招聘简章。我们参与协助酒店的大型婚宴服务工作，并协助处理了酒店员工的日常事务。我们还办理了公司福利发放和酒店各种申请等事项。

在工作中，我们还参与协助sw设计公司完成了莫丽斯酒店的多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍了许多专业人才，为莫丽斯酒店的开业做出了一定的贡献。

人力资源管理的工作任重道远。在新的一年里，我们要把人力资源管理的各个环节的日常具体工作做得更细致、更出色、更完善，不断提升专业水平和战略高度，推动人力资源战略目标的实现。

人力资源部门年终总结及计划7

我已经在这家公司工作了__年半，这段时间充满了挑战和辛苦。在面对工作量和工作成果的双重压力下，我感到自己取得了很大的进步。从一个对人力资源一窍不通的新手晋升为员工们口中的“__老师”，这离不开同事和领导们的帮助和引导。当然，在专业知识方面，我一直认为学无止境，在未来的__年里，我将继续努力学习，提升自己的专业技能。

回顾过去的__年，展望未来的__年，我希望从中发现问题并总结经验。

首先，让我们来看看工作中的亮点：

1. 我工作的责任心很强，能够正确理解领导的意图，及时高效地独立完成各项任务。我能够抓住工作的重点，并向领导真实准确地报告工作中的难点、重点以及政策的变化。我不仅提出问题，还尽力提出解决问题的方案，并努力解决问题。

具体来说，我完成了以下工作事项：

- __年共办理了约__期的新员工入职，__人离职，其中包括劳动合同到期终止不续签、试用期不符合录用条件、劝退以及公司单方面解除合同。我还处理了__起劳动争议，其中胜诉了__起，目前__起正在法院审理中。

- 我办理了__起转岗，提供了工作支持__起，进行了__起任命和调动。

- 我完成了__年全年的劳动合同续签工作，以及__年全年的社保核算工作。

- 我处理了员工的社保报错和各种社保问题，完成了生育保险申报、退休手续办理、特病申报、社保跨省转接等工作。在__年，我处理了__起工伤事故，进行了__起工伤鉴定，目前已经鉴定评级了__人。我还处理了__人的离职赔付和__人的在职赔付。总共向工伤部门申报了约__万元的工伤医疗费用。

- 在人员信息管理方面，我基本上及时完成了各种系统信息的更新。

- 我制定了__年困难企业工资申报方案，并完成了困难企业申报、工资申报、稳岗补贴申报以及特殊工时申报等工作。在裁员率较高的情况下，我积极联系失业保险以解决问题，并提交了相关资料__份，最终成功申报。

其次，让我们来看看工作中的不足之处：