20xx年，我们在工厂领导的关心指导下，顺利完成了人力资源的各项工作任务。我们主要着重做好了人力资源管理的基础性工作，包括制定管理办法和规章制度、进行竞聘上岗和招聘工作、办理员工离职手续、核算员工工资和绩效考核以及签订劳动合同等日常事务。

首先，我们制定了一系列管理办法和规章制度。在今年的4月初，我们完善了《物资采购管理办法(试行)》、《工程建设项目管理办法(试行)》、《业务接待管理办法(试行)》和《工厂内部工程建设项目管理办法》。8月中旬，我们制定了《人力资源管理办法(试行)》，10月初，制定了《员工薪酬管理办法(试行)》，同时还修订了一系列制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等等。我们还积极组织和参与修订其他部门的相关规章制度，并进行了宣传、下发和监督实施。

其次，我们开展了员工的竞聘上岗和招聘工作。为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门的工作人员配置结构，提高工作效率，我们在今年3月底开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗。共有30多人参加了竞聘和演讲，这次员工竞聘工作取得了圆满成功。同时，随着工厂车辆租赁业务的增长，我们决定成立车辆管理分工厂，并在12月上旬进行了分工厂经理的招聘工作，共有5人参加竞聘。

另外，我们还办理了员工的离职手续。今年3月份，我们办理了3位员工的离职手续，5月份办理了1位员工的辞退手续。

在员工的工资、绩效考核和考勤方面，我们每月都会通过钉钉平台查看员工的打卡情况、病事假和年休假情况，然后制定考勤表。同时，我们收集员工的月绩效考核表，并经过部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后根据考勤表和月绩效考核表来核算当月的工资。

在福利方面，我们每月都办理五险的增减手续，还负责工厂员工生育、工伤保险的申报、款项领取和汇款等相关事宜。此外，我们还负责制定员工用餐人员名单和指纹的录入，核对和报账每月员工的用餐情况。在节假日福利发放方面，我们在春节、端午节和中秋节分别发放了大米和菜油、粽子以及月饼，给予员工一定的福利。

最后，我们还与员工签订了劳动合同。今年1月初，我们与30多位员工签订了劳动合同，3月底，与17位划转的员工签订了劳动合同。同时，我们还与3位临聘人员签订了临时用工协议和安全承诺书，每3个月更新一次。我们还完成了50位员工劳动合同的归册入档工作。

在工作中，我们也发现了一些问题和不足。首先，员工的专业技术培训和开发还有待加强，特别是在工程资料方面。其次，员工福利还不够完善。由于工厂大部分岗位对技术要求比较高，完善的薪资福利是员工稳定发展的基础，也是留住人才的有效方法之一。

对于20xx年的主要工作，我们计划继续修订完善各种管理办法和规章制度，使制度能够有效管理企业，实现利益最大化。同时，我们还要制定科学合理的招聘计划，并按计划进行招聘工作。我们计划招聘一名土建专业技术人员、一名设计人员和一名市场营销专员。

通过我们的努力，我们相信在20xx年我们可以做得更好，为工厂的发展做出更大的贡献。