人力资源部在本年度一季度的工作中，得到了全体员工的积极配合，按照公司的战略要求，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作和基础管理等方面取得了相应的成果。以下是总结：

一、人员配置

1. 员工入职、离职情况

总部：一季度入职41人，离职13人，离职率为4%。与去年同期相比，入职人数增加了24人，离职人数减少了12人，离职率下降了4个百分点。

加工厂：一季度入职163人，离职76人，离职率为13%。与去年同期相比，入职人数增加了51人，离职人数减少了7人，离职率下降了2%。

办事处：一季度入职108人，离职95人，离职率为9%。与去年同期相比，入职人数减少了6人，离职人数减少了12人，离职率变化不大。

专卖店：暂无相关数据。

二、企业文化与员工培训

1. 企业文化活动：完成年会策划实施、每月板报更新、早会主题拟定等工作。

2. 培训工作：制定并实施了公司级和部门级培训计划，包括新员工入职培训和沙龙文化培训等内容。

三、薪酬福利规划

1. 绩效考核方案：制定了办事处经理代管绩效草案框架，以及销售增长绩效和管理奖励等方案。

2. 人力资源数据：根据年初调薪结果，调整了各体系的人工成本预算，并完成了人工成本分析报告。

3. 薪酬、福利方案：制定了工厂工资调整方案和总部职员、导购调薪方案。

四、组织工作

1. 制度流程建设：完善了OA人事系统和一些管理规定文件。

2. 外审工作：接受了莱因公司的外审，对人力资源部的工作给予了肯定，并提出了改进建议。

五、强化人事基础信息管理

1. 完善专卖店人事信息管理。

2. 纳入总部管理的加工厂计时人员和办事处职员编制规范管理。

六、第二季度重点工作计划

1. 完善人员岗位能力评价体系。

2. 细化新员工培训内容。

3. 建立培训效果跟踪评价方法和内容。

4. 制定办事处销售激励方案及操作细则。

5. 整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。

人力资源部个人年终工作总结6

三年的博士学习生活即将结束，我在学校和企业实习期间对人力资源管理有了很多体会和感想。在这里，我总结了我在人力资源管理实习中的经验，并思考了未来如何在这个领域发挥自己的才能和实现个人价值。

我在一家大型上市公司的人力资源部门实习，负责员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等方面的工作。在这个企业，我深刻认识到人力资源是企业成功的关键因素，而人力资源管理是企业管理的重要组成部分。通过实践和理论学习，我掌握了人力资源管理的核心概念和方法，了解了人力资源管理的基本流程和操作规范，并积累了丰富的实践经验。

在实习期间，我完成了企业的人力资源规划，进行了员工的招聘和选拔，制定了员工的培训和发展计划，实施了绩效管理和薪酬福利管理。在实践中，我遇到了一些问题，例如招聘过程中的信息不对称、员工培训和发展计划的设计不合理、绩效管理的考核标准不明确等。我通过学习和借鉴企业成功案例和实践经验，提出了解决问题的思路和方法，并得到了领导的认可和同事的赞赏。

在实习期间，我也认识到自己在人力资源管理方面的优势和劣势。在优势方面，我具有较强的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队协同工作，解决复杂的人力资源问题。同时，我具有较强的学习能力和适应能力，能够迅速适应新环境和新的工作要求。在劣势方面，我的组织和管理能力还有待提高，需要更注重团队建设和领导力的培养。

通过实习，我也认识到在人力资源管理方面需要不断学习和提高。我建议企业应加强员工培训和发展计划的设计和实施，提高员工的职业技能和素质，促进企业的可持续发展。同时，我也认为企业应注重员工的绩效管理和薪酬福利管理，建立公平、透明、激励的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造力。

总之，在人力资源管理实习期间，通过实践和理论学习，我掌握了一定的专业知识和技能，积累了一定的实践经验。这次实习经历对我个人和职业发展都有很大的帮助，我将继续努力学习和提升自己，在将来的工作中为企业的发展做出更大的贡献。

人力资源部个人年终工作总结7

春天转瞬即逝，秋天飞快地过去，冬天又来临了。时间过得真快，已经过去了20年。在我从事科技工作的这一年中，很高兴能认识这么多同事，也学到了很多经验教训。特别感谢总经理给予我成长的空间、勇气和信心，以及对我的培养教育。回顾这一年的工作，我通过自己的努力取得了一些成果，但也存在一些不足之处。现在我将总结如下：

一、20年的工作回顾：

1、人事行政部是后勤服务和办公协调的核心部门，负责理顺各部门关系，提高管理效率，确保信息的传递和执行等。我们注重与各部门的协作配合。

2、我认真完成了各种制度、流程、通知等文字工作，负责公司文件的收发、分递和督办工作。及时传达贯彻公司会议、文件和批示的精神，并进行文件资料的归档管理。

3、在原有制定的各项规章制度的基础上，我进一步补充和完善了规章制度，根据企业现状制定了新的制度，以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，我组织落实了公司办公设施和办公用品的调配和实物管理工作。