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2023人力资源部年终工作总结汇报1

人事管理工作是企业发展的关键，通过合理调配人力资源，实现最佳配置，使企业能够高效运营。在人事改革方面，我们通过调整机构设置，进行竞聘上岗和优化组合，成功精简了部门数量，减少了人员数量，确保了公司的生产经营顺利进行。

为了合理开发和利用人力资源，我们采取了三级考评管理办法，对员工进行综合素质评价。通过个人自评、员工互评和部门终评，我们对公司员工进行了全面的评价。

在劳动合同管理方面，我们根据员工的工作表现和人事评价结果，进行了合同管理。对于生产、技术和管理骨干，我们采取长期合同管理；对于其他员工，我们采取中期、短期合同或不再续签合同的管理办法。这样的做法激励了员工积极上进、爱岗敬业，改变了传统的思维方式，使每位员工都认识到只有通过劳动合同的签订才能确立岗位，实现个人的发展。

我们也对内退人员进行了管理改革，调整了工作安排和待遇，与他们进行了沟通和交流，让他们了解到公司面临的困境。通过这样的改革，我们维护了公司的声誉和稳定，同时也增强了在职员工的危机意识和爱岗敬业意识。

为了鼓励员工自谋职业，我们出台了优惠政策，支持他们的合理流动。同时，我们加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。

在劳资管理方面，我们通过压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，实现了能者多劳、多劳多得的分配目标。我们严格审查考勤情况，规范加班制度，确保员工的工作时间合理安排。

我们也及时完成了各类劳资业务，包括增资花名册的填写、军转干部的安抚工作、退休人员的管理等。同时，我们做好各类保险费用的上缴和理赔工作，确保员工的权益得到保障。

在教育培训方面，我们组织了各类考试和培训活动，提高员工的业务技术水平和文化素质。通过读书学习和参加讲座，我们加强了员工的管理理念和执行能力的培养。

通过这些工作的开展，我们实现了人事管理的健康发展，为企业的发展打下了坚实的基础。我们将继续努力，不断完善人事管理工作，为企业的发展提供更好的支持。

2023人力资源部年终工作总结汇报2

今年上半年，我们人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展了各项工作。现在我来总结一下具体情况，详细内容请看下文的医院人力资源个人年度工作总结。

首先，我们积极认真地参与了医院创建二级优秀医院的工作。我们学习领会了二级优秀医院的标准，并从制度建设入手，修改和制定了相关规定、制度、职责、考核和规划等共计40多项。我们还制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度和培养标准，填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中，我们得到了专家组的肯定和好评。

其次，我们在人事工作方面也做了积极的工作。我们努力促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性增强，用人单位控制人员流失能力减弱，尤其是医院骨干人才的大量流失，严重影响了医院核心竞争力和专业技术队伍的发展。为了引进人才，今年二月，我们向市卫生局和市人事局请示同意后，在多家媒体发布了招聘启示，面向社会广泛招揽人才。共有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我们组织的招聘活动，市人事局和卫生局进行了全程监督并参加面试评分。我们共录用了2名研究生，近30名临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历人员，以及近50名护理专业大专生。这些人员将于7月到岗，将很大程度上解决目前临床一线人员不足的问题。

同时，我们也继续深化人事聘用制度改革。一是坚持院科二级竞争上岗机制，根据医院工作量和部颁标准，科学编制用人计划。今年全院计划用人编制626个。二是根据上级要求，执行了20_年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理了人事代理。四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件的人员，并与76名临时工签订了临时用工协议书，全部解决了养老保险问题。我们还继续与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，减轻医院用工的人力成本，取得了良好的社会效益。五是坚持择优用人制度，试用期满综合考评选拔制度，今年有34名试用人员进行了试用期满考核，全部合格。

最后，我们还完成了集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

以上就是我们人力资源部上半年的工作总结。感谢大家的支持和配合，我们将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。

2023人力资源部年终工作总结汇报3

行政人事部是公司中非常重要的部门之一，需要不断提升内部管理水平，并应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。尽管行政人事部的人员较少，但他们在过去一年中勤劳努力，全力以赴完成了各项工作任务。经过一年的锻炼和洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又提高了一步。

回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，并与公司各个部门保持紧密配合。在管理方面，我们尽职尽责地履行了责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在对过去一年的工作进行简要总结如下。

过去一年，行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面

1、根据各部门的实际需要，有针对性地招聘一批员工，以满足各个岗位的需求。

2、规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审核全体员工档案，确保资料完整。

3、配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。

4、有步骤地完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司进行培训，同时加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理各门店的证照，并按时进行年审工作。

2、与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构保持良好沟通，以保证公司对外工作的顺利进行。

3、与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审核各部门办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场发展，按照公司要求制定相应的管理制度。完善现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店保持密切沟通联系，并适时提出指导性意见。

2、逐步完善公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求他们做的事情，只会做你监督他们做的事情。”基于这个原因，我们在过去一年加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥员工的长处，提高他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。

4、引导员工勇于承担责任。过去，公司各职能部门的职责不够明确，现在我们逐步理清各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自负责具体的工作和业务，以身作则。只有这样，在人员紧张的情况下，大家才能够主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。

未来，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

1、完善公司制度，推进管理规范化。