成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的发展，建立一套合理科学的公司管理制度至关重要。因此，我们将进一步完善公司制度，推进管理规范化。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各门店及部门人员的综合素质仍有待提高，特别是各店长及部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，为他们提供有益帮助。同时，也要完成新员工入店手册的编写。

3、协助各部门工作，加强团队建设。

我们将继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。过去一年是公司拓展并壮大的一年，拥有一个团结、勇于创新的团队是其发展的保障。因此，加强团队建设将是未来行政人事部工作的重点。

实际上，正如一句话所说：“天下难事始于易，天下大事始于细。”只要我们在工作中更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信我们会变得越来越强大。

2023人力资源部年终工作总结汇报4

全科人员在院领导及科主任的带领下，紧密围绕医院总体发展战略和科室目标，积极参与“三好一满意”活动，加强学习，团结协作，坚持理论联系实际，始终以人为本的办事理念。一年来，我们不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，圆满完成了人事科的各项工作任务。

首先，我们扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，提升医院人事管理的规范化和科学化水平。按照省委组织部门的要求，我们公平、公开、公正地完成了今年全院的岗位设置和竞聘工作。

其次，我们通过多种渠道，全方位地做好人才引进工作，为医院跨越发展提供了强大的人才支持。一方面，我们在报纸、网络等媒介上发布招聘广告，引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级职称的领军人才和专业骨干。另一方面，我们多次组派人员到医学类高等院校进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增添了活力。此外，我们还完成了全年的公开招考工作。

我们顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。根据年度考核结果，我们对全院年度考核合格的在职人员进行了薪级工资调整和审批。同时，根据医院业务发展的需要，我们及时对聘用人员的岗位工资和院龄工资进行了重新核算和调整，有效地稳定了人才队伍。

我们不断完善全院干部职工的人事信息管理，使人事档案管理和相关信息管理更加有序。及时收集各类归档材料，并按要求整理和核对后放入干部职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。同时，我们完成了干部职工个人信息的录入和医院人事数据库的更新和维护工作。

我们顺利完成了全年医院专业技术任职资格的报考和评审相关工作，为医院专业人才队伍的建设奠定了坚实基础。完成了医院今年卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审和材料报送等工作。同时，为医院各类专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

我们积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支持。每月按时为聘用人员发放工资和奖金，并为纳入医院人事代理的聘用职工缴纳社会养老保险，解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强了他们对医院的归属感和责任感。同时，我们按时完成了聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

虽然人事工作取得了喜人的成效，但也存在一些不足之处。一是对已建立的规章制度的落实还不够。二是我们的工作思路还需更加开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况需要加强学习和探索。

2023人力资源部年终工作总结汇报5

在过去的一年里，我们公司取得了长足的进步，特别是在人力资源部的工作方面。在新年来临之际，我们有必要回顾和总结过去一年的工作成绩和经验，以便在新的一年里更好地发展和取得成绩。

首先，去年我们在人力资源管理和开发方面做了很多工作。我们加强了定岗定员、员工培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们也不断开拓人力资源视野，吸收了国内外最新的人力资源管理思想和理念，并进行了改革和创新。

其次，我们基本确立了公司的各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和具有操作性。我们还计划在新的一年里完善员工手册等制度。

第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。我们还根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员，以配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制。

第四，为了增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，我们制定了相关的培训管理规定，并进行了日常培训检查。我们也做了培训规划与协调的工作，但还需要加强公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训。

第五，管理和奖罚是维持制度的重要手段，我们严格执行各项规章制度和员工守则，做到有功必奖，有过必罚，确保制度面前人人平等，维护公司员工的正当利益。

在过去的一年里，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供了数据和资料，发挥了领导参谋的作用。尽管我们做了很多工作并取得了一定成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，还存在一定差距。在新的一年里，我们仍需努力。

2023人力资源部年终工作总结汇报6

寒假实践对我来说非常重要。平时我们只能通过学习课本来获取理论知识，有了实践机会，我当然非常珍惜，希望能够学到书本上没有的知识，积累实践经验，为将来的工作打下基础。

我对民营企业的人力资源管理工作了解不多，为了更好地适应环境，我注重加强专业知识的学习，不断提高业务水平。我向同事和前辈请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和方法为榜样，规范和纠正自己的缺陷。另外，我也通过学习企业人力资源开发与管理等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程相关的内容，熟悉工作流程。

在实践中，我发现理论与实际之间存在差距。我刚踏上社会时，充满了热情和信心，因为我终于可以将学到的知识应用到实践中了。但实践中我发现，学校教的只是基本理论，还没有具备应用的能力，无法适应企业的需求。学校主要培养我们观察问题、分析问题和解决问题的能力，而企业需要我们熟悉法律法规政策、掌握最新的人力资源理论和技术，并根据外部环境的变化和企业实际具体化学到的知识。因此，我意识到要在社会中持续学习，才能将理论与实际相结合。

我要努力学习业务知识，成为一名合格的企业管理人员。学习业务知识是成为骨干员工的首要条件。我要保持积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中。同时，我要在做好本职工作的同时，不断改进自己，发挥自己的优点，面对不足之处要虚心接受，并提高自己的应变能力、协调能力、组织能力和创造能力。

人力资源部的职责工作对员工要求全面。作为人力资源管理人员，我们需要具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力，广博的社会科学知识，以及实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。同时，我们还要树立诚信观念。

在改善人力资源管理方面，我提出几点建议。首先，企业要不断创新，提高管理水平，提高人力资源的利用效率。其次，企业应将人力资源管理纳入发展战略，重视精神激励，并建立多种形式的激励机制。此外，企业应充分利用外部资源为人力资源发展服务。

我在实践中学到了很多，不仅学到了职业技能，还学会了如何做一个正直、无私、博学的人。这对我将来的学习和发展指明了方向。

总之，人力资源管理是非常重要的，对于企业的发展起着重要的作用。我们要不断学习和提升自己，适应社会的需求，为企业的发展做出贡献。

2023人力资源部年终工作总结汇报7

时间过得真快，转眼间我已经在公司工作了一段时间了。在这段时间里，我学到了很多东西，首先要感谢公司领导给我展示自己、实现自身价值的机会。公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，让我对招聘工作有了更深入的了解。我积累了一些宝贵的经验，也取得了一些成果。同时，我也为能成为公司团队的一员而感到自豪。

回顾这段时间的工作，虽然对公司的贡献微薄，但至少迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等基础知识，对各个部门和工作有了更深入的认识。我也完成了领导安排的招聘任务，这离不开领导的指导和同事们的帮助。我将继续以诚实、认真、学习的态度工作，努力把招聘工作做得更加完善、细致。下面是我在某天的工作内容和下个月的工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘

我对日常招聘岗位进行了分析，包括岗位工作内容、任职资格等方面。根据岗位情况，选择了合适的招聘渠道，找到了合适的人员。我们公司主要使用网络招聘渠道。

我发现我的招聘精准度还有待提高，对求职者的需求和心理把握还不够准确。同时，在电话邀约过程中语言表达也需要加强，更好地吸引求职者，展示公司招聘岗位的亮点。另外，电话的跟踪和回访也需要及时，以免错失求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道已经不能满足需求，需要开发新的招聘渠道。

2、科员招聘