我根据岗位说明书，筛选了合适的简历，并进行了面试。在与用人部门的沟通中，及时补充了缺岗的科员职位。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，到岗率也较高。

二、部门常规工作

1、日常工作

每天我会汇总招聘数据，安排人员面试和入职，并分析总结招聘过程中遇到的问题，找出解决方案。

2、临时性工作

我会按照领导的安排，完成临时性工作。

三、需要改进和提高

1、提高执行力

虽然取得了一些成绩，但我意识到自己的执行力还有所欠缺。在以后的工作中，我会建立危机感，尽量提前完成任务，提高自己的执行力和工作效率。

2、加强系统化、结构化意识

我会完善招聘流程，把每个环节都做得更加细致，发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与用人部门和员工的沟通

我会改进自己的服务质量，与用人部门和员工保持良好的沟通，更好地满足他们的需求。

4、深入学习人力资源相关专业知识

我会努力学习人力资源相关专业知识，提高自己分析和解决问题的能力，使自己更加专业化。

四、下个月工作计划

1、一线岗位招聘

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大。所以下个月，我将重点招聘养生师、养生顾问、美容师和前台等岗位，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

考虑到今年劳动力市场的情况，招聘形势将更加严峻。因此，我们需要开发新的招聘渠道，包括横幅、看板、海报等宣传资料，以及与某某学校的合作事宜。

2、科员招聘

预计下个月的科员招聘相对稳定，仍然以网络招聘为主。我会根据用人部门的需求，筛选简历并安排面试。

3、后续工作

我会做好新员工的接待工作，提前安排专人负责。同时，我会跟踪新入职员工的工作情况，进行员工满意度调查，尽力解决他们在工作或生活中遇到的问题，增强员工对公司的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库

人才库的资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括培训记录和考核结果优异者的登记；二是外部求职者的简历资料。这样做可以缩短招聘周期和降低招聘成本，体现公司对人才储备的系统化、专业化，并更好地激励员工。

以上是我入职以来的工作总结和对下个月工作的计划。我也提出了一些建议和见解，希望领导能给予批评和建议。

2023人力资源部年终工作总结汇报8

半年前，我刚刚大学毕业，开始了我的第一份工作。找工作的过程并不困难，也许是我运气好吧。现在，我已经在这家公司工作了半年，感觉还不错。我相信，在未来的工作中，我可以做得更好，只需要更多的努力。

今年7月，我通过人才招聘，来到了这家公司的行政人事部工作。作为一个刚走出大学校门，专业不对口，也没有工作经验的毕业生，一切都是新鲜而陌生的。在过去的一年里，我努力学习，尽职尽责，虽然没有取得很大的成绩，但我经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，年底总是一个反思和总结的时刻，对自己进行一番“盘点”，给自己一些鞭策。

在行政工作方面，我的工作包括汇总石油价格，整理能源报道信息，办理企业营业执照年审和工商备案资料变更等。虽然这些工作可能看起来不起眼，但是我始终将它们视为为公司发展贡献智慧和能力的机会。我虚心向其他同事请教，努力提高自己的能力。虽然每天的工作看起来很简单，但是我相信只要坚持下去，总会有收获的时候。

在人事管理方面，我负责招聘新员工，制定并落实相关人事管理制度，归档人事档案，为员工缴纳社保费和住房公积金等工作。我尊重每一个求职者，以公司的利益为出发点，公开、公平、公正地选拔人才。我制定了一系列与公司发展相匹配的人事管理制度，并且认真负责地完成员工档案的归档整理工作。虽然我在这方面还有很多不足，但是我会不断学习，提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。

作为一名行政人事部的工作人员，我明白自己既是一个管理者，又是一个执行者。我要踏实、任劳任怨地完成上级交派的工作，不断提高自己的能力，为公司分担更多的工作。我感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢每一位同事在这一年来对我的帮助和关照。虽然我还有很多不足和欠缺，但是我相信只要彼此多理解、多沟通，加上我的努力，公司的未来会更加美好。

我相信自己能够做好工作，我相信自己的潜力。虽然未来的道路充满了不确定性，但是我会继续努力。无论发生什么，我都相信我能够走好自己的道路，实现自己的目标。

2023人力资源部年终工作总结汇报9

公司即将迈入多元化、多领域发展阶段，这对人力资源管理工作提出了更大的挑战。我们将把人力资源管理体系建设比作建设一座大厦，公司自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者。为了让大厦建设得独具企业特色，我们需要更多的人配合去添砖、装饰。在新的一年里，我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成年度总体工作目标，即基本建立完善的人力资源管理体系。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团还处于筹备阶段，各项制度尚未健全。我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，建立一套集团公司的人力资源管理操作流程体系。同时，指导各子公司结合自身行业特点，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工的关注度较低，容易造成新员工的流失。为此，我们将建立新员工入职管理制度，指定两名导师帮助新员工适应公司文化和工作要求。同时，要求导师每周与新员工进行沟通，了解其适应情况并解答疑惑。对于导师，我们将进行统一的培训，并给予奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是提升员工素质的有效方法，我们将实行学分制，并将培训纳入绩效考核范围。培训内容包括新员工培训、职业素养培训、管理技能培训等，学习方式将多样化。

3、完善员工手册。员工手册是员工熟悉公司文化、行为规范和工作流程的指南。我们将对员工手册进行修改、细化和补充，以适应企业发展的需要。