4、完善薪酬福利制度。新的一年将对薪酬结构进行调整，以配合绩效管理的实施，并对福利制度进行完善。

5、建立职级管理体系和评价体系。为更好地进行集团化管理，我们将对职级进行梳理，并制定评定标准。

6、完善绩效考核管理制度。物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，并根据考核情况进行总结和修正。

二、加强员工培训管理，提升员工整体素质

目前公司员工的基本思想意识、服务意识、基本礼仪常识、业务知识还有待提高。我们将进行全面的培训需求调查，制定年度培训计划，并实施年度培训积分制。

1、新入职培训。让新员工熟悉公司基本情况、学习基本礼仪常识等。我们将编写培训手册，并进行书面考核。

2、业务知识培训。提升员工的业务能力，提高工作效率。培训按公司业务部门进行，采用理论知识、实操和案例分析相结合的方式。

3、强化培训。通过举办专题技能比赛等方式，强化员工的业务知识和技能。

4、基本素质培训。提高员工的行为规范，根据实际需求进行培训。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。与聚成公司合作，办理在线会员学习，并进行分享、讨论、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通和凝聚力。计划进行三次外出拓展培训。

三、完善绩效考核，促进员工绩效提升

新的绩效考核模式将逐步实施，并不断总结和改进。部门负责人将与员工进行绩效面谈，提供更多指导，促进员工在工作能力和业务技能方面的提升。

四、做好人才储备，及时补充所需人才

随着公司发展的需要，我们将从多渠道进行人才储备，包括内部培养、招聘和拓展新项目。

五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力

为了更好地推动绩效考核，我们将对薪酬结构进行调整，并推出个性化的福利政策，以提高市场竞争力。

六、建设和谐劳动关系，增强团队合作精神和凝聚力

我们将倡导诚信、合作、分享的思想理念，加强部门间和同事间的沟通和合作。组织一些有利于团队建设的活动，增强团队凝聚力。

在新的一年里，我们将夯实基础，逐步完善人力资源管理体系。相信在公司领导的支持下，通过一年的实践和总结，员工的业务水平和职业素养将得到提高。

2023人力资源部年终工作总结汇报10

人力资源部计划通过以下几个方面的工作来提升基础管理水平，以适应公司目前的发展状况和未来的趋势：

1. 招聘方面：根据碳黑厂的开工建设和投产，我们将做好人员的招聘和配置工作，并处理日常的招聘需求。此外，我们也会协助年电厂改制的人员配置工作。

2. 培训方面：我们将组织中高层领导干部每月进行一次学习，提高他们的能力和知识水平。同时，我们也会加强机电仪表班的教培管理和取证考试工作。全年我们将认真考核各单位的培训工作，并要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。此外，我们也会加强内部学习，培训员工们关于“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等方面的知识。

3. 考勤和劳动纪律方面：我们将继续完善指纹考勤机的管理，并在化工厂增加一台指纹考勤机，并配合信息中心对所有指纹考勤机进行监控。我们还将对考勤数据报表进行考核，每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以防止工资计算出现错误。

4. 劳资方面：我们将考核各单位各类劳资人事报表的及时准确性，并加强人事信息的动态管理和数据统计工作。每月末，我们将对各类人事信息进行盘点形成报表，确保工资核算和发放的准确性。我们也会控制人员流动率，并预见和处理劳资关系和纠纷。

5. 制度建设方面：我们将配合公司经营政策对2022年的人员进行编制。同时，我们还会配合碳黑厂的开工，做好定编定员和倒班编制工作。我们也将完善员工培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6. 其他方面：我们将做好理工大学实习学生的入学工作。

通过全年的工作，人力资源部将逐渐规范化、制度化和条理化发展，努力提升公司人力资源职能的运行质量，并为某某集团的发展做出应有的贡献。