6、OA系统管理及完善

人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，增添了管理模块，充实了信息内容。

7、文化宣传

人事部开展了简报制作和多媒体电视宣传，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，同时通过多媒体电视宣传提升了公司的文化宣传。

三、工作中存在的不足

在20X年的工作中，人事部全体员工在任何部门提出需要配合时都能通力协作，员工的工作态度和积极性值得表扬。然而，在工作过程中还存在一些不足之处，需要继续加强改进，包括工作制度和工作流程不完善、工作细心度不够、工作效率需要提高等。

四、明年主要工作计划

根据20X年的工作情况和存在的不足，结合目前公司的发展状况和未来趋势，人事部将从以下几个方面开展明年的工作：

1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划

进一步完善公司的组织架构，进行各部门各职位的工作分析，为人才招聘和薪资、绩效考核提供科学依据。

2、丰富招聘渠道，招募优秀人才

明年招聘将采取多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。人事部将主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，提高公司综合实力。

3、做好公司培训管理工作

对公司所有部门进行培训需求调查，拟定明年度培训计划，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，开展多样化培训。

4、努力搭建合理的薪酬体系

改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度，同时调查东营市房地产行业各岗位薪资水平，为领导提供决策依据。

5、做好人事服务的细节工作

加强与公司员工之间的沟通，了解员工工作和生活信息，及时解决员工困惑和困难，使员工保持良好的工作状态。

在即将过去的一年里，人事部没有停下脚步，继续朝着适合公司发展的管理模式方向前进。新的一年里，人事部将继续围绕公司中心工作，克服不足，改进方法，加强管理，提高服务质量，促进工作进一步提升，为公司的快速健康发展做出新的贡献。

人力资源部门个人年终总结3

时间过得很快，转眼间半年已经过去。回顾这半年，我内心充满了感慨。虽然没有取得什么惊天动地的成绩，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为追求进步的人，我们都不得不对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。

人力资源部是刚成立的部门，但也是公司至关重要的部门之一，我们要不断提升对内部管理的要求。尽管我们人手不多，但我们都在全力以赴地工作。经过几个月的磨练和锻炼，人力资源部的大部分工作已经步入正轨。

为了总结经验，继续发扬成绩的同时，我们也要克服存在的不足。现在，让我们简要回顾和总结一下今年上半年的工作。

从五月份开始，人力资源部独立运行，我们制定了一些人事规章制度，但还需要进一步完善，尤其是执行方面的问题。另外，我们也开始了培训工作，但员工的积极性不高，效果也不太理想。如何调动员工参与的积极性是我们面临的重要任务。此外，岗位职责正在完善中，我们要明确分工，并确保部门和员工能够按照规定执行。员工薪酬和福利体系已经初步建立，但能否起到激励员工、促进公司与员工双赢发展，还需要进一步观察。我们还协助分公司的改制工作，初步完成了任务，关键在于分公司员工的共同努力。

其实，人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，它需要各部门和全体员工的共同参与和配合。然而，目前大家在这方面做得还远远不够。一方面，大家的思维还停留在传统的模式上，认为人力资源管理只是人力资源部的职责，这增加了工作的难度。另一方面，各部门主管在人力资源管理方面的知识欠缺，导致了执行上的困难。

因此，下半年我们应该加强员工在人力资源方面的培训。当然，我们也会更加努力，通过有限的人力资源管理提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力，真正做到“人尽其职”！

人力资源部门个人年终总结4

20xx年是人力资源部取得丰硕成果的一年，也是人力资源管理向现代化转型的关键一年。在集团公司领导的正确指导下，开发区相关部门的正确引导下，以及公司各部门的大力支持和部门全体工作人员的共同努力下，我们紧密围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习、积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，让我们来总结一下20xx年的工作。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提高员工素质和技能，实现公司的战略发展目标。为了实现这一目标，我们着重完善了制度，修订了《劳动人事管理规定》，制定了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并进行了培训。这次培训历时一个月，共有40人参加，参加军训20学时，接受理论知识授课60学时，参观考察3学时。参训人员纷纷表示将所学的知识、理念、价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极主动地去工作。通过考核，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大的提高。

其次，我们积极学习、开拓创新。在人力资源管理与开发方面，我们加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的工作。同时，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作理念。。

第三，我们做好了人力资源的管理和调配。针对公司不同岗位在不同季节有不同的人力需求，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。根据开发区人事局的要求，我们为一部分员工更换了技术等级证书，并为符合条件的员工晋升初级职称。我们也解决了退休职工未按时办理退休手续导致的问题，与市劳动局、保险公司进行了沟通，挽回了应由保险公司支付的养老金。为适应公司发展，我们招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，这次公开招聘为企业注入了新鲜的血液。我们还处理了一些游客投诉，并解决了大部分问题。

最后，我们制定了20xx年的工作设想。我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，并组织实施。我们还将做好干部、技术人员的信息管理，整理档案，补办相关录用手续，设计并组织实施员工岗位培训，进一步落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。

20xx年的工作成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂。在回顾过去的一年中，我们全体员工将踏实迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作成为企业发展的基石。

人力资源部门个人年终总结5

20年是一个不平凡的年份。学校举办了校庆等一系列重大活动，我也积极参与其中。现在我来总结一下这一年的工作情况：

首先是思想作风方面。我能够认真参加学校组织的各项活动，主动学习政治理论，深刻领会其精神实质，并用以指导自己的工作。我平时关注时政、国家大事，在思想和行动上与国家保持一致。在为人处事中，我严以律己，宽以待人。工作中，我勇于承担任务，不推诿、不扯皮，敢于负责，注重效率。我能够一切服从工作需要。我有吃苦奉献精神，不计个人得失。在对外交往和接待工作中，我廉洁自律，公私分明。

其次是履行职责方面。在接待工作方面，今年上半年，由于学校举办校庆，接待工作非常繁重。我除了完成日常的办公室业务工作外，还投入了大量精力进行校庆接待工作。为了做好这项工作，我从3月份开始准备接待方案，多次修改，甚至常常熬夜。经过近两个月的认真准备，我最终制定了一套详细完备的校庆接待方案。在整个校庆接待过程中，我不仅是接待方案的制订者，还是一线工作的组织者和执行者。校庆接待工作的成功，保证了校庆的顺利举行，并得到了来宾和校领导的好评。

除了校庆接待，我还参与了一系列重要的接待活动，如教育局局长的视察和指导工作等。通过这些接待工作，我锻炼了自己的能力，积累了接待高层次来宾和大型组团的经验。同时，我们学校的接待工作也受到了来宾的好评，对树立学校形象、宣传学校起到了积极的作用。

在协调工作方面，我参与了新生接待及开学典礼、图书馆开馆仪式、校运动会组织协调工作、学校基本工程建设事宜、学校创安检查和综合治理工作等一系列工作。同时，我还协助有关部门和学院搞好接待工作，加强车队管理，处理家长来信和来访等事宜。在这些工作中，我完成了任务。

然而，我也有一些不足之处需要改进。一是对政治理论和高教管理理论学习不够系统。二是在工作节奏较快的情况下，往往忽略了工作的方式方法。