现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断的变化，提升员工素质和技能，实现公司战略发展。为了实现这一目标，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训的人数达到400人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员纷纷写出了培训心得，表示将培训中所学的知识、理念、价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极主动地去支持公司并努力工作。通过节日期间的检验，员工的综合素质和整体服务意识都得到了很大提高，这次全员培训取得了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我们不仅加强了基础工作，还积极开拓视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们形成了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”的工作理念。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了更好地实现公司利益最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序运行。

一是年初，我们及时完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。

二是根据开发区人事局的要求，为30名员工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的员工晋升初级职称。

三是对已达到退休年龄的职工进行了退休手续办理，解决了由于未办理退休手续导致企业自付退休金的问题，挽回了应由保险公司支付的养老金超过1万元。

四是为适应公司发展的需要，我们面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，通过招聘平台发布招聘信息，经过筛选最终录用了3人。

五是根据市里的规定，我们及时整理了养老保险个人账户的问题，补齐了以前漏缴的养老保险，并协助公司4位两不找人员补缴养老保险。

六是在日常管理中纠正了89条错误信息。

七是认真做好公司干部职工的考核工作，规范了职工工作情况，促进了各部门的工作开展。

八是起草了《劳动人事管理规定》，为企业建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度奠定了基础。

九是为公司因工作事故受伤的职工办理了工伤保险及伤残等级认定。

十是受理了1起游客投诉并解决了1起，其余投诉正在解决中。

十一是起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正在讨论阶段。

十二是按照规定发放了工作服、棉鞋、毛巾和香皂。

四、20xx年工作设想

继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，我们将制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部、技术人员信息台账，整理档案并补办缺少的相关录用手续，设计并组织实施2021年员工岗位培训，进一步落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。在20xx年，我们将继续努力，让人力资源管理工作成为企业发展的基石。

人力资源部门年终工作总结7

恒日人力资源管理的目标是以人为本，注重绩效。通过系统的人力资源开发和管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而努力。

人力资源管理的关键工作包括工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系和员工档案。

首先，工作说明书是其他人力资源管理工作的基础。每年初，我们要求各部门认真完善员工的工作说明书。通过审核和面谈，与员工和上级主管达成准确描述。工作说明书需要与实际情况保持同步。

其次，绩效考核是重要的工作。我们首先执行一套考核办法，不断改进。通过部门经理的述职报告，了解各部门的工作职责，完善工作任务书和考核标准。考核结果的应用重点在于发现问题和提出改进措施。

企业文化也是重要的一环。我们要通过恒日报等媒体，对员工进行思想教育。我们还要制定恒日的价值观，并通过活动和比赛来展示和传播。通过以身作则，影响其他管理人员，使人力资源部成为企业文化的倡导者和推进者。我们还要定期进行员工满意度调查，及时提出改进措施。

员工招聘是人力资源管理的重要工作之一。我们要深入了解员工的工作职责，进行规划，控制人力成本。为招聘做好准备，我们要准备工作说明书、绩效契约和劳动合同样本。通过有效的考察和甄选，提高招聘的成功率和准确率。我们要注重招聘的长远发展，并充分考虑人才梯队的培养。此外，我们还要加强新员工入职培训，确保他们能够快速融入公司。

员工培训也是重要的一项工作。我们要调查和总结培训需求，制定培训计划。通过规范化的培训管理制度，确保培训效果。我们还要宣传和沟通，引导学习氛围和热情，解决工作和学习的矛盾。同时，我们还要培养内部的培训师，提高培训质量。通过绩效考核，提出干部储备和人才培养计划，为企业的扩大和人员变动做好准备。

恒日人力资源管理团队将不断努力，为实现公司的目标而奋斗。

人力资源部门年终工作总结8

南粤物流公司在20__年继续加强人力资源管理与开发工作。他们致力于做好基础性工作，包括定岗定员、人力资源培训与开发、信息化和制度建设。他们还积极开拓人力资源视野，吸收国内外最新的管理思想和理念，进行改革和创新。

截至200_年底，南粤物流公司共有1880名员工。他们的学历情况如下：大专及以上学历的人员有482人，其中包括1名博士、37名硕士、242名本科和202名大专。

首先，他们通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，他们根据精干高效的原则，对各属公司的岗位和人员配备进行了定岗定员。具体措施包括按照关键指标分类，确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，并为新的服务区建设提供标准化模块。

其次，他们积极推进人力资源管理制度建设。各属公司都制定了相应的人力资源管理制度，包括员工培训、劳动合同管理、考勤管理等方面的制度。这些制度的实施提高了公司的人力资源管理水平。

第三，他们大力开展人力资源开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力，满足员工个人发展的需要，公司制定了人力资源开发与培训办法，并进行了培训规划与协调工作。各属公司也组织了各类培训班，包括新员工培训、中层管理人员培训等，提高了员工的素质和能力。

第四，他们着手进行绩效考核与评估。公司通过日常和年度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，激发了员工的潜能和工作热情。

最后，他们以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作。各属公司利用公司办公自动化系统，完成了人力资源管理信息化系统的规划和建设，提高了人力资源工作效率和管理水平。

通过这些努力，南粤物流公司不仅加强了人力资源管理与开发工作，还提高了员工的素质和能力，为公司的发展打下了坚实的基础。

人力资源部门年终工作总结9

在______年，得益于集团公司正确的领导和大力支持，以及公司领导班子的正确指导，行政部面对激烈的市场竞争，勇敢应对严峻形势，紧密团结在一起，注重发挥行政部的中心枢纽作用，为公司成功完成年度目标做出了积极贡献。以下是一年来行政部的工作情况汇报：

一、加强基础管理，营造良好工作环境