很多人不知道人力资源部个人工作总结范文怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

人力资源部个人工作总结范文1

20xx年，我们部门紧密围绕公司的核心任务，认真履行部门的职责和目标，团结拼搏、务实创新，较好地完成了年度工作任务。以下是我们的主要总结：

首先，领导的重视和各部门的支持是工作顺利完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、培训等多方面，同时也是一项事务性、服务性的工作，所以在工作中难免会遇到新情况和问题。幸运的是，公司领导特别是分管领导非常重视我们的工作，经常及时给予指导。各部门和职工也对我们的工作有很好的理解和支持，使得我们的工作能够顺利进行。

其次，加强管理和严格执行是工作顺利完成的关键。年初，部门领导根据年度工作目标，将工作任务分解到每个岗位。在工作中，我们注重督促检查和指导，及时发现问题并采取措施加以解决。

再次，团结协作和认真负责是取得较好成绩的保证。尽管我们部门人员少，任务又多又重，但我们加强了全体职工的责任心和整体观念。我们倡导合作精神，全体职工团结协作、相互配合、理解支持，工作质量和效率大大提高。

最后，提高综合素质是做好各项工作的基础。为了履行职责并完成工作任务，我们必须拥有高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际能力。同时，部门领导敢于给年轻人压重担，并以身作则，使大家的工作能力在实践中得到锻炼和提高。

通过以上总结，我们认识到领导的重视、各部门的支持，加强管理、狠抓落实，团结协作、认真负责以及提高综合素质等因素对我们顺利完成工作任务起到了重要作用。我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。

人力资源部个人工作总结范文2

告别过去，迎接新的一年，回顾过去的一年，我加入酒店，从陌生到熟悉，度过了忙碌而充实的时光。在过去的一年中，我不断学习和成长。以下是我对过去一年工作的总结：

首先，在制度建设方面，我们完善了各部门的岗位职责，包括行政、财务、店长、商场、售后和业务等方面。在酒店总经理的领导下，我们与总裁办合作，对酒店的管理制度进行了梳理。我们规范了人力资源部的工作流程，并整理、修改和制定了各种人事表格。我们根据酒店的实际情况，对酒店的员工编制进行了核定，并修改了各部门的管理架构图。

其次，在招聘和培训方面，我接手了招聘和培训工作。我处理了前任留下的问题，比如私自收取服装费和人员档案管理混乱等。我整理了入职培训内容，并组织了一次招聘活动。在我接手招聘工作后，我们共办理了入职和离职手续，其中有些职位要求很高，难以找到合适的人选。

在考核方面，我们设计了一套评估表，涉及财务部、行政管理和店长等部门。虽然我们在年初进行了运用，但随着酒店架构和管理人员的变动，以及我的工作量变化，没有得到延续。根据酒店的要求，我们设计了各部门的绩效考核表。我们整理了酒店的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。总的来说，过去一年的考核工作并不理想，酒店的绩效管理体系没有真正建立起来。这与酒店的大环境有关，但我的工作也有不足之处。在新的一年里，我将做出改进。

在薪酬方面，我们修改和完善了酒店的薪酬结构表。我们对整体薪酬进行了调整，根据酒店销售状况调整了员工的底薪，并根据酒店副总级管理人员的变动不断修改了奖金方案。每月我审核各部门上报的报表，并进行薪酬核算和分析。然而，在过去的一年中，我们只是简单地核算和分析薪酬，没有进行过程控制，没有为酒店决策层提供决策依据。在新的一年里，我将做出改进。

除此之外，我还在erp系统中设计了人事管理系统，包括人员基本信息、培训情况和异动情况等，并进行了日常维护工作。我清理了日常的人事档案，并与其他部门进行了衔接工作。我还处理了酒店内部的劳动争议。

总的来说，过去的一年对我来说是忙碌而充实的。我感谢酒店给了我发展的空间和良好的平台，但也意识到自己的不足。我会继续学习，跟随酒店的步伐，为新的一年做出改进。

人力资源部个人工作总结范文3

经过公司各级领导的支持和关怀，都市阳光项目经理部在推行项目经理责任制改革的浪潮下，一直秉承着为业主创造优质生活的服务理念，以品质服务和精细管理为原则，开展各项服务与管理工作。在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。

首先，在队伍组建方面，我们合理整合了人力资源，有效开展了培训工作，努力提高了团队的凝聚力和战斗力。经过一年的努力，我们的员工队伍已经从动荡走向稳定。目前，项目经理部共有65名员工，其中骨干人员达到20人，骨干人员保有率达到85%。我们组织了90次各类员工培训，培训覆盖率达到100%。

其次，在减员增效、节能降耗、增收节支方面，我们不断提高了收费率，完成了年度经济指标。通过电话、短信告知业主缴费、邮寄挂号信催收等方式，我们积极主动地提高了收费率，截至11月，收费率已达到95.6%。在物资采购方面，我们坚持就近、价低、质高的原则，控制了成本支出。通过外包保洁班组和人员整合，我们节约了人力成本开支约27万元。在节能降耗方面，我们控制了各类灯的开启时间，减少了能耗开支约17万元。通过培训，我们树立了员工的节约意识。在各项工作中，我们努力节约成本开支，提高了收入。

第三，在服务质量和管理水平方面，我们坚持了“品质服务、精细管理”的宗旨。我们明晰了责任分工，梳理了工作流程，逐步提升了服务质量和管理水平，从而提高了业主的满意度。我们规范了交房手续、装修办理、整改配合等工作流程，确保了服务质量和规避了风险。我们进行了业主户内装修巡检和公共区域、设施设备的巡查、保养工作，保障了小区的安全和环境卫生。我们注重了安防工作的重点化，处理了各类突发事件，提高了安全防范能力。我们制定了外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员的监管制度，加强了对各方人员的管理。

最后，我们审视了自身存在的不足之处，并明确了改进的方向。我们发现个别班组长和员工存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。因此，我们下一步将加强培训，培养员工的大局意识和责任意识，提高员工的综合素质。我们也发现小区的安全防范工作还有待提高，我们会加强工作的细化和改进，提高安全防范能力。此外，我们也会继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾过去的一年，都市阳光项目经理部经历了一个不平凡的年头。在新的一年里，我们将继续团结协作，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大的贡献！

人力资源部个人工作总结范文4

根据省分行人事处和市分行的要求，我们在人事制度改革、竞争激励机制完善、员工素质提高等方面做了一些工作。经过一年的努力，我们较好地完成了目标任务。以下是我们主要的工作内容：

一、认真选拔，进一步深化干部任用制度

为了深化干部人事制度改革，增加干部队伍的活力，我们继续拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动和多岗锻炼，努力构建高素质的干部队伍。

我们全面实施了会计主管委派制度。通过组织竞聘、民主推荐和考察，每个支行向市分行推荐了2名会计主管，市分行从中选出了16名，并将他们派驻到各支行开展工作。另外，在3月份，市分行公开招聘了17名市直网点会计主管，并按要求派驻到各市直网点。这些会计主管都由市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部门。

二、不断完善，切实做好劳资工作

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，关系到每位员工的利益。为了规范和完善我们的劳动工资管理，充分发挥工资的激励和约束作用，我们积极探索激励和约束相结合的机制，以调动全体员工的积极性。

首先，我们制定了“效益优先、保障基本”的工资分配方案。虽然省分行的年度工资分配指导意见还没有下达，但我们在第一季度制定了这个方案，基本工资为员工档案工资的80%，不参与考核。

其次，我们调整了离退休人员的养老金和内退人员的生活费。对于退休人员的基本养老金进行了调整，参加调整的人员是截至年底前已办理退休手续的507人，调资金额因个人情况不同而有所差异，平均每人每月增加54元。同时，我们也调整了内退人员的生活费，通过两次调整，共增加了70277元的生活费，人均每月增加165元。

三、合理规范，有序进行机构改革

为了使我们的经营机构有序高效运转，提升市场竞争力，加快业务发展，我们按照上级行的要求，结合我们自身情况，继续推进机构改革。

首先，我们稳妥地撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，我们根据实际情况自主要求，撤销了2个县支行和1个支行的低效网点。

其次，我们增设了市分行的内设机构。根据上级行的要求和我们业务发展的实际需求，我们计划设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部。目前，国际业务部、城区网点管理部和法律事务部已经得到省分行的批复。

通过以上的工作，我们在人事任用、劳资工作和机构改革方面取得了一定的成绩，为提升我行的综合实力奠定了坚实的基础。我们将继续努力，进一步完善各项工作，为实现我们的发展目标做出更大的贡献。

人力资源部个人工作总结范文5

20xx年是我上任以来的第一年。在领导的正确指导下，我们努力拼搏，克服困难，全力以赴地完成了上级交给我们的任务。同时，我们也对人教科的规章制度进行了完善。在台领导和中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革、职称评定、文秘工作等任务。基建档案的整理工作也即将完成。以下是一年来的工作汇报：

1、人事制度改革