为了完成人事制度改革，我们从今年1月开始筹备工作。我们制定了考核制度、岗位说明书、任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的规章制度进行了修改。在改革过程中，我们组织了学习和讲解会，让干部职工了解改革的必要性和重要意义。为了达到改革目的，我们实行了全员聘用制和激励机制，并按照竞聘程序推进竞聘工作。

2、健全制度

根据工作计划，我们继续完善各项规章制度、岗位职责和考核制度，并加大执行力度。针对新出现的问题，我们制定了适合本台实际情况的规定和制度。围绕人事制度改革，我们制定了岗位人员职责、管理制度、考核制度、奖惩制度等。

3、完善管理

大部分职工已经转正，这给我们带来了一些新问题。为了与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟单位和地方的政策和规定，及时制定了适合本台实际情况的规定和制度。

4、整理基建档案

为了确保工程竣工验收工作的顺利完成，我们对工程相关资料进行了分类、归档和造册。总共整理了19卷、107册、1007份的文档和资料，包括建台的函件、报告、审批手续、技术资料等。

5、迎接总局验收

为了迎接总局的验收，我们对工程建设档案进行了整理和归档。我们按照相关规定，对工程资料和技术资料进行了分类整理。其中包括建台的各类资料，施工资料和技术资料等。

6、基础工作

人教科完成了职工工资的调整和晋级工作，为新招调职工办理了入职手续和调入手续，并定级并上报中心批复。我们还办理了实习期满的单中专毕业生的转正和职称评定工作。通过参加中心的培训班，我们提高了工作效率和质量。同时，我们对人事档案进行了整理，对文秘工作的登记制度进行了调整。

在过去的一年中，我们得到了领导的关心和全体干部职工的支持。人教科的工作关系到每名职工的利益，我们将努力提高业务水平和政治修养，以满足每名职工的需求。

人力资源部个人工作总结范文6

今年三季度以来，我行在行的正确领导下，各项业务迅速发展，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室紧密合作，依靠全行员工的理解和支持，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。

首先，人力资源部在人力资源项目上做了大量工作，特别是薪酬绩效方案的制定和实施。为了确保方案顺利落地，人力资源部组织了多次宣讲会和讨论会，并收集员工意见和建议。他们的努力确保了绩效考核方案的顺利实施。

其次，在招聘工作方面，为满足我行业务发展的需要，人力资源部进行了大学生新员工和专业岗位人才的招聘。虽然招聘工作量大，但通过前几次的招聘工作，人力资源部积累了一定的经验，能够及时处理各种问题，保证了招聘过程的公平、公正、公开，并选拔了优秀人才。不过，我们还需要加强自身的招聘水平，建立一套科学的人才鉴别方法。

第三，为了选拔和培养相应的人才，人力资源部组织了支行行长助理、业务主管等岗位的内部竞聘。通过竞聘，一批优秀年轻员工脱颖而出，带动了我行各项业务的发展。这种对外招聘和对内竞聘的机制，结合薪酬改革和专业序列管理制度，使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。

此外，在培训工作方面，人力资源部积极组织了多项培训，包括保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训等。通过培训，员工的素质和技能得到了提高。但由于我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，我们需要建立一个科学的培训体系，来满足员工的培训需求。

此外，人力资源部制定了考核管理办法，完善了我行的用工制度，有利于公平、公正考核，同时也促进了员工业绩的提高。此外，人力资源部还进行了员工行为排查工作，防范异常行为引起的风险案件的发生。

总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下一阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，同时完成其他工作，如新员工集中面授的阶段性考试和校园招聘等。

人力资源部个人工作总结范文7

在____主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

我们积极落实原有的人力资源管理制度，并根据新劳动法的实施对员工管理相关制度进行了部分修订。同时，我们组织了各部门、车间的相关人员进行培训，确保新修订的文件能够得到有效落实。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的进行补齐。我们做好了新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好了整理归档，确保有凭有据。无论是员工从进入公司到岗位变动，还是从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供尽可能个性化的服务。我们希望员工能够通过与员工切身利益相关的活动来感受到公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，我们在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，通过内部招聘和外部聘请两方面入手，做好了今年的人员招聘工作。截止到12月底，公司共有员工205人，其中公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人。其中中级以上管理和技术人员共有15人，初级以上共有35人。目前，公司共有78名残疾员工，占全体员工的37.9%。我们在本年度完成了18场内外部招聘，共招聘了31人，并进行了合理的内部人力资源调配。由于各种原因，今年共有28人辞职。截至目前，公司共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订了临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与发展

尽管每位员工的成功标准各不相同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工个人目标的追求，也是员工梦寐以求的福利享受，更是企业义不容辞的责任和义务，也是激励员工的有效手段。给予员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。在本年度，企管部根据各部门、车间的培训需求和企业整体需要，制定了年度培训计划。我们通过基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基本管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等培训内容，满足了企业的发展需求。共有200多人参与了800多人次的培训，包括公司内部和外部的培训。主要培训内容包括三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训等。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，我们积极完善了公司原有的绩效考核办法，严格落实了考核制度。我们重点考核了产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生以及其他工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定了吨工资目标，控制了工资成本。我们采用了产量吨工资_考核分的方式，确定了当月的考核工资。根据统计，今年1-12月的人均工资为2120元，同比增长了6%。

2、我们积极管理了职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用，确保了今年全年的合理支出。

五、20__年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法。我们将深入调研，掌握实情。我们将加强管理，改进服务。我们将大胆探索企管部工作的新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司的发展状况和未来趋势，企管部计划从以下几个方面开展20__年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度。我们将进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程和便于落地的政策措施。同时，我们将根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新的薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募和绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。我们将做好员工日常工作信息的采集，并完成日常行政招聘和配置。

3、积极推进20__年度培训计划的落实。我们将进一步提高企业中层管理人员的业务水平，提高一线员工的专业技能，提高职工的全员素质。我们努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、优化绩效考核制度，确保公平、公正。我们将加强各部门工资总额的考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作。我们将着重做好员工的职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。

人力资源部个人工作总结范文8