为了完善就业政策，对《关于进一步完善本县促进就业政策的意见》进行了进一步的完善，并已拟定建议意见，等待县政府的研究决定。

在社会保障工作方面，进一步提高了农村社会保障覆盖率。第一季度新增参保人数为750人，完成了全年目标的28.3%。

提高了农保养老金标准。从1月1日起，农保基础养老金从每人每月195元增加到每人每月235元，增加了40元。同时，对于本县底领取老年农民养老金补贴的人员，每人每月增加40元。这些增加养老金和补贴所需的资金将分别从县农村社会养老保险统筹基金和财政专项资金中列支。

HR年终工作总结4

在20__年，根据酒店总体经营方针的要求，我们围绕着“建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平，关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展”这一总体目标，进行了以下工作。

首先是人力资源规划工作。我们根据酒店业务发展的需要，成立了人力资源部、安保部和洗衣房等部门，形成了有行业标准的组织架构图。我们根据各部门业务情况和岗位的设立标准，配置了不同岗位和数量的人员，同时控制了人员数量和人工成本，并编制了酒店各部门的工作流程和岗位职责。目前酒店员工离职率为64%，离职率最高的部门为餐饮部、员工宿舍和安保部，人员较稳定的部门为后勤组、总经办和人事部。

其次是完善组织结构，保障人力资源最优化。我们通过不断的变革和调整，制定了一个科学的公司组织架构，明确了每个职能部门的权责，实现了人力资源最优化配置。为了合理控制成本和费用，我们在人员最多的七月份进行了精减，将人力资源综合利用，实现了资源的合理配置。

我们还加强了制度的建设。根据酒店的战略和发展计划，我们建立和完善了人力资源管理制度与流程，包括招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训和辞退等多个环节。我们制定并完成了一系列管理制度，如《员工手册》、《宿舍管理规定》、《体育场所及器材管理规定》、《员工餐厅管理制度》等。

在招聘与配置方面，我们建立了多元化的招聘渠道，包括内外部推荐、校企合作、劳务派遣、代理招聘和网络招聘等。这些渠道具有各自的优点和适用场合，可以为酒店配置合适的人才。

在培训与开发方面，我们建立了培训体系，并整合了培训资源。我们开展了新员工培训、岗位技能培训和管理能力培训，提升了员工的岗位技能和管理能力。在20__年，我们共组织了82场培训，培训人次达1336人次。

为了实现绩效考核的目的，我们制定了绩效考核制度，通过建立完善的绩效评价体系，激励员工不断改善工作方法和工作品质，提高组织工作效率，推动酒店的发展。

在薪酬管理方面，我们根据市场薪酬的变动和酒店的发展目标，调整了部分岗位的基础薪资，并对餐饮厨师类的岗位进行了薪酬调整和合并。但在执行过程中，还存在着岗位与岗位之间、部门与部门之间的薪酬对比现象，需要进一步规范和调整。

我们还注重员工关系的建设，通过建立有凝聚力的企业文化和开展员工座谈会等活动，营造了良好的工作氛围和团队凝聚力。

在外联事务方面，我们配合酒店完成了各项对外活动，如环保项目审核、绿色饭店申报和星级饭店评比活动等。同时，我们也进行了校企合作事项的洽谈，与一些学校建立了订单培养和职业规划项目的合作。

总的来说，我们在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系和外联事务等方面取得了一定的成绩。然而，我们也存在一些不足，如部门人员经验不足、培训力度不够和薪酬结构与绩效考核的规范与调整等问题。我们将继续努力，不断改进和完善，为酒店的发展提供更好的人力资源支持。

HR年终工作总结5

一、用市场化方式招聘人才，以公司发展为导向

今年6月，我们公司根据国资委的要求重新定位，成为国有资产投融资和运营平台。为了适应新的发展定位，我们急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营的高素质人才。为了招聘到合适的人才，我们制定了以事业、环境、薪酬和机会为导向的人才工作指导思想，并采取市场化的方式进行招聘。

在招聘过程中，我们采用了多轮筛选的方式，包括笔试、面试和复试，并对预备人选进行了综合考察。最终，我们从270多名应聘者中选聘了13名员工。新聘员工的受教育程度较高，专业知识扎实，工作业绩突出。这次招聘取得良好效果的关键在于扩大选人范围，严格入选条件，严格筛选，并邀请专业人士进行考评。

二、多层次、多方面的系统培训，促进员工成长

除了员工自学外，我们每年都会组织多层次、多方面的培训活动。这些培训活动不仅有参观学习、内部培训和拓展训练，还有学习交流和专家讲座。通过这些培训，我们既提高了员工的业务素质，又培养了他们的团队合作精神和企业文化意识。

培训的关键是要多层次、多方面、系统性。我们既注重实践操作和理论学习相结合，又注重员工的业务知识和团队精神培养，同时还要满足公司的实际需求，让员工接受系统地、全面地培训，成为行业的专家。

三、营造公开、公平、竞争的人才成长环境

为了让员工有更多的发展机会，我们建立了管理和技术晋升通道，让员工能够根据自己的技能和业绩晋升。同时，我们制定了竞争激烈的薪酬体系，根据员工的能力和业绩给予不同的薪酬，鼓励员工不断提升自己。除了工作上的关怀，我们还定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座和开展团队活动，让员工感受到公司大家庭的关怀与温暖。

四、20XX年人才工作的基本思路

在新的一年里，我们将根据公司的发展需求，调整组织机构并招聘优秀人才，同时加强人才培训和完善薪酬福利，营造公开、公平、竞争的人才成长环境。我们相信，通过这些努力，我们能为公司的发展提供智力支持和人才保证，实现公司发展战略的目标。

HR年终工作总结6

人事行政部是公司中非常重要的部门之一，除了需要不断提升内部管理水平，还要应对劳动部门、安监部门、环保部门、技监等机关部门的各项检查。

在20xx年，人事行政部紧密围绕公司的经营方针和目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。以下是20xx年的工作总结：

一、人事管理方面：

1. 根据各部门的实际需求，有针对性地招聘员工，并将其合理分配到各个岗位。20xx年度总人数为XX人，离职人数为XX人，招聘人数为XX人。

2. 较好地完成各部门员工的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3. 规范员工档案，对资料不齐全的进行补齐。

4. 确定员工劳动合同签订率达到100%，并办理工伤保险、社会保险等事宜。

二、行政、后勤工作方面：

1. 加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并进行实操演练，检查厂内灭火设施是否齐全。

2. 对现场清洁卫生进行巡查。

3. 加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4. 合理安排员工住宿，巡查员工宿舍的安全用电和卫生情况。

20xx年的工作还存在以下不足之处：