二、招募优秀人才，满足企业发展需求

行政人事部将继续进行日常的招聘工作，并重点储备优秀人才，提升酒店营业部门的人员素质，为酒店成为行业的领导者做好人才准备。同时，加强对应届毕业生的招聘和培养，培育酒店所需的人才。

三、完善培训体系，加强员工发展

加强员工的岗位培训，提升他们的知识、技能和素质。通过培训和开发，提高员工的工作效率和质量，进一步提升酒店的整体竞争力。培训计划将根据酒店的需求和员工的发展要求进行制定，包括内部培训、外部培训和自学。

四、加强行政服务，优化管理

1. 严格按照行文程序办理酒店的文稿、资料和文件，确保质量。酒店的文件资料是企业成长的见证，必须以严谨的态度对待。

2. 加强后勤服务，营造良好的生活环境。修订宿舍管理制度，管理好水、电、卫生、安全等设施，确保员工有一个礼貌、整洁、安全、有序的生活环境。

3. 关心员工，做好行政服务的细节工作。加强与员工的沟通，了解他们的工作和生活，解答疑惑，解决困难，保持员工的良好工作状态。

五、建立以人为本的企业文化，推动酒店发展

优秀的企业文化是企业持续发展的关键。行政人事部将通过各种形式的宣传、员工活动和培训，加深员工对企业文化的了解。以人为本，行政人事部将提供专业化的服务，在各个与员工相关的管理环节中做到细致入微，解决问题，维护公司和员工的利益。

在过去的一年里，行政人事部没有停下脚步，继续朝着适合企业现状的科学管理模式前进。在新的一年里，行政人事部将继续努力，克服问题，改善方法，加强管理，改善服务，为酒店的快速健康发展做出新的贡献。

HR年终工作总结10

1、我们人力资源部门的最基本要求就是为公司的每个员工提供优质的服务。我们要为员工谋取利益，为企业分担烦恼，这也是我们工作的方向。平衡好企业和员工之间的关系是我们面临的最大挑战。公司的发展离不开生产销售部门的进步，同时，我们也要重视和提高职能管理部门的能力。因为仅仅有生产和销售是不够的，没有足够的管理能力，公司只能停留在原地。希望领导能够重视人力资源部门，积极推行各项管理职能。我将全力以赴，为此努力奋斗。

2、对于个人来说，下一步最重要的是在认真工作的同时加强学习，不断提高自己的专业素质。只有这样才能面对更大的挑战，不被时代的潮流所淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，扎实地做好每一份工作。明年人力资源部门的责任将更加沉重，我们一定要制定并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，越来越好。

3、回顾过去一年，由于年纪较轻，我的工作方法过于简单，处理问题的方式也不够恰当。我在业务理论水平和组织管理能力上还有待提高。我与公司对综合素质的要求还有很大的差距。这些不足之处需要在接下来的工作中加以改进和克服。

在未来的人力资源工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务和管理水平，使自己的全面素质得到新的提高。同时，我也要时刻关注国家颁布的各种劳动法律法规以及地方性规章制度，不断进步，为公司在新的一年里度过困难、取得更大成就贡献自己的力量。

4、作为人力资源专员，我深刻认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。正如一句谚语所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队的每一个琐碎小事，以保证业务的正常有序发展，首先要拥有正确的心态，踏实地完成上级交给的任务；其次，要不断提高自己，抓住每一个让自己学习和成长的机会，努力提升业务水平，在业余时间善于发现与工作相关的新事物和知识；最后，要以主人翁的姿态发挥自己的长处，为公司承担更多的工作。

5、总之，人力资源作为企业的核心资源，直接决定着企业的核心竞争力。因此，从公司层面上来说，我们不仅需要制定具有竞争优势的人力资源管理制度，更需要把人力资源各个环节的日常具体工作做到位，协助公司塑造独特的企业文化和氛围，提高公司的凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工的角度来看，我们需要建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中规划自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时，享受快乐的生活和工作，与公司共同成长。